Personal de recursos humanos realizando una Pulse Survey

Personal de recursos humanos realizando una Pulse Survey

Encuestas de Pulso o Pulse Survey: ¿Qué son y para qué se utilizan?

Necesitas contar con las Pulse Survey o Encuestas de Pulso y lo sabes. Estas herramientas son rápidas, ágiles, flexibles y con mucho retorno, tanto en la participación como en los resultados. Como puedes hacerlas semanalmente porque los trabajadores apenas invertirán unos minutos, obtienes información casi en tiempo real que te permite diseñar un plan de mejora de negocio. Los beneficios destacados son que cuidas el bienestar de la plantilla y mejoras tu marca empleadora.

¿Qué son las encuestas de pulso o Pulse Survey?

Verás los resultados inmediatos si empiezas a medir la temperatura de la plantilla con las Pulse Survey o encuestas de pulso. Se trata de cuestionarios que pasas a la plantilla de manera periódica y frecuente. Con ellas, pretendes conocer el nivel de satisfacción de los trabajadores. Entre los beneficios de las encuestas de pulso, cabe destacar las siguientes:

Ahora bien, la recogida de datos no es el objetivo final. De hecho, es contraproducente si no se traduce en actuaciones. Los empleados irán perdiendo confianza y motivación si tras las encuestas no hay una respuesta que ayude a mejorar la organización.

Conoce a tu plantilla con estas encuestas

¿Te preguntas cómo implementar las encuestas de pulso? Lo mejor de esta metodología es que son cuestionarios cortos y rápidos. Las encuestas se dividen por temas y, por lo general, abarcan factores que influyen en los resultados de la compañía: satisfacción, motivación, comunicación, clima o compromiso de los trabajadores. Sus principales características que te van a ayudar con la interpretación de resultados de pulse survey. Son las siguientes:

Finalmente, todos estos rasgos y ventajas se traducen en la mejora de la calidad de los datos recogidos. Así, la toma de decisiones es informada, favorece el clima y la motivación de los trabajadores, con lo que aumenta la eficacia de los equipos.

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