El mercado laboral está cambiando rápido. Las nuevas generaciones, especialmente los GenZ, ya no buscan solo un buen salario o estabilidad. Quieren trabajar en empresas que tengan propósito, que sean coherentes con sus valores y que tengan un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente. En este contexto, el employer branding con propósito se ha convertido en una herramienta clave para atraer y fidelizar al talento joven.
¿Qué es el employer branding con propósito?
El employer branding es la imagen que proyecta una empresa como lugar para trabajar. Cuando hablamos de employer branding con propósito, nos referimos a una marca empleadora que va más allá del marketing y se apoya en valores reales como la sostenibilidad, la diversidad, la ética y el compromiso social.
No se trata solo de decir que la empresa es responsable, sino de demostrarlo con acciones concretas y de integrar esos valores en la gestión de personas. El talento joven es especialmente sensible a la incoherencia: si el discurso no coincide con la realidad interna, la reputación de la empresa se resiente rápidamente.
Por qué la sostenibilidad atrae al talento joven
Para muchos jóvenes profesionales, la sostenibilidad no es una moda, sino una forma de entender el mundo. Les preocupa el cambio climático, la desigualdad social y el futuro del planeta. Por eso, prefieren trabajar en organizaciones que asuman su responsabilidad y aporten soluciones.
Además, la sostenibilidad también se relaciona con el bienestar laboral. Empresas que apuestan por horarios flexibles, conciliación, salud mental o desarrollo profesional suelen ser percibidas como más humanas y atractivas. En definitiva, cuidar del entorno y de las personas va de la mano.
El papel estratégico de RRHH
El departamento de Recursos Humanos tiene un rol fundamental en la construcción de un employer branding con propósito. No basta con que la empresa tenga una estrategia de sostenibilidad, si esta no se refleja en la experiencia del empleado.
RRHH puede actuar como puente entre la estrategia corporativa y el día a día de las personas, integrando la sostenibilidad en procesos clave como:
- Selección y onboarding: comunicar desde el primer contacto los valores de la empresa y su compromiso social y ambiental.
- Formación y desarrollo: ofrecer programas relacionados con sostenibilidad, liderazgo responsable o innovación social.
- Evaluación del desempeño: incluir objetivos ligados a comportamientos responsables y colaborativos.
- Clima y cultura: fomentar una cultura basada en la transparencia, la participación y el respeto.
Claves para integrar sostenibilidad y RRHH
Para que el employer branding con propósito sea creíble y efectivo, es importante seguir algunas buenas prácticas:
- Definir un propósito claro y auténtico
El propósito debe responder a una pregunta sencilla: ¿para qué existe la empresa más allá de ganar dinero? Este mensaje debe ser comprensible, realista y compartido por toda la organización. - Escuchar a las personas
El talento joven valora ser escuchado. Encuestas internas, espacios de diálogo o grupos de trabajo permiten conocer qué esperan los empleados y cómo perciben las acciones de sostenibilidad. - Comunicar con transparencia
No hace falta ser perfecto. Es mejor comunicar avances reales, aunque sean pequeños, que promesas grandilocuentes. Mostrar tanto los logros como los retos genera confianza. - Convertir a los empleados en embajadores
Cuando las personas se sienten orgullosas de su empresa, lo cuentan. Facilitar que compartan sus experiencias en redes sociales o en eventos refuerza la marca empleadora de forma natural. - Medir el impacto
Evaluar el impacto de las iniciativas de sostenibilidad y RRHH ayuda a mejorar y a demostrar resultados. Indicadores de clima laboral, rotación o atracción de talento joven pueden ser muy útiles.
Errores comunes que conviene evitar
Uno de los errores más frecuentes es el llamado «greenwashing» o «purpose washing»: aparentar compromiso sin acciones reales detrás. El talento joven detecta rápidamente este tipo de prácticas y puede generar rechazo.
Otro error es tratar la sostenibilidad como un proyecto aislado, desconectado de RRHH. Para que funcione, debe estar integrada en la estrategia global de la empresa y en la gestión diaria de las personas.
Beneficios a largo plazo
Invertir en employer branding con propósito no solo ayuda a atraer talento joven, sino que también mejora el compromiso, reduce la rotación y fortalece la reputación corporativa. Las empresas con valores claros suelen ser más resilientes, innovadoras y atractivas para clientes, inversores y empleados.
En un entorno laboral cada vez más competitivo, el propósito se convierte en un factor diferencial. Integrar sostenibilidad y RRHH no es solo una cuestión ética, sino también estratégica.