Cómo gestionar con eficiencia equipos descentralizados

Si te preocupa gestionar los equipos descentralizados piensa primero en las ventajas que ofrece y luego sigue estos consejos. Llegar a un público internacional para por contar con un equipo distribuido en diversas zonas del mapa. Además, la externalización te permite mejorar la calidad en la experiencia del empleado. Ahora bien, para liderar estos equipos debes basar la comunicación y la relación en la confianza mutua. Programa reuniones periódicas y limita las individuales a quien te reporte.

Conoce los tipos de equipos descentralizados

La gestión de equipos descentralizados implica coordinar a los miembros del grupo distribuidos geográficamente en distintas zonas del mundo e incluso en diversas franjas horarias. Dada la estructura única de los equipos distribuidos, la gestión puede ser más desafiante que para un equipo presencial más tradicional que se encuentra en un mismo lugar.

Pero son muchas las ventajas de la descentralización laboral, como estas:

La externalización o servicios de outsourcing es necesaria para poder alcanzar cotas de calidad en el desempeño del departamento de Recursos Humanos. Necesitas liberarte de la gestión de nóminas o las prestaciones. Además de automatizar procesos cuenta con herramientas para equipos descentralizados y optimiza la gestión del talento de tu fuerza laboral.

 

Consejos útiles para gestionarlos

Los equipos descentralizados son fundamentales para empresas con público internacional. Necesitas contar con profesionales que conozcan el contexto y los recursos de cada espacio o cultura. Pero quien lidere el trabajo remoto y descentralización no cuanta con la omnipresencia, así que lo primero es saber delegar. La confianza recíproca es un must para que funcione una cultura organizacional descentralizada. Estas son algunas de las estrategias para liderar equipos distribuidos:

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