¡Empezamos el año!. Si no hemos trasnochado mucho, quizás sea un buen momento para comenzar a reflexionar sobre los propósitos de año nuevo en RRHH. Hay tiempo, pero siempre tendremos nuevos retos. ¿Introducir mejoras en la formación? ¿Agilizar los procesos de selección? ¿Incorporar un nuevo software de gestión laboral?
En este artículo, hablamos de algunas de las tendencias en RRHH de cara al 2024.
4 propósitos de año nuevo en RRHH al alcance de la mano
Todos los años, surgen novedades en RRHH, nuevas tendencias y estrategias que las compañías van incorporando a su día a día. Algunas de ellas, exigen grandes inversiones o profundos cambios en la cultura organizacional. Otras, sin embargo, requieren menor esfuerzo y son fruto de la reflexión sosegada y de un compromiso de mejora continua y de inversión sostenible.
Algunos de los propósitos en RRHH sobre lo que reflexionar en este inicio de año pueden ser los siguientes:
- Mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar: tras la pandemia, las empresas deben plantearse avanzar un poco más en cuanto a flexibilidad laboral. Pero deben hacerlo desde el análisis coherente de las necesidades propias de sus trabajadores y de los recursos y desafíos del negocio en la actualidad.
- Promover el desarrollo profesional en la empresa: captar y retener talento debe estar siempre en la agenda de cualquier compañía. Por ello, promover itinerarios profesionales a través de procesos de formación, de estrategias de mentorización u otras fórmulas similares, es uno de los aspectos a desarrollar en el próximo año.
- Ampliar las redes de comunicación: la comunicación interna y externa es esencial. Los departamentos de RRHH deben participar de estos procesos que ensanchan la identidad de la compañía y crean cauces que contribuyen a establecer un mejor clima
- Reflexionar sobre el Employer Branding: analizar qué aspectos pueden mejorar la identidad de marca como empresa empleadora. Mejores políticas retributivas, incentivos más interesantes o una mayor responsabilidad social contribuyen a impulsar dicha identidad tanto dentro como fuera de la organización.
Un departamento de gestión de personas para el siglo XXI
No obstante, si la empresa busca innovar en la gestión del área de RRHH debería analizar las cosas desde otro punto de vista. Ir más allá de las simples mejoras coyunturales, de los cambios sustanciales en procesos, y procedimientos implantados desde el departamento. Ir más allá de la clara voluntad de mejora.
Ya hemos señalado que el componente humano define, de forma incontestable, la historia y el camino que recorre cualquier compañía. Serán los equipos y las oportunidades de crecimiento personal y desarrollo profesional que se les ofrezcan los que llevarán a buen término cualquier proyecto, cualquier reto o transformación organizacional.
Por tanto, aún partiendo de la idea principal e incuestionable de que toda empresa está determinada por sus fines económicos, el verdadero propósito de año nuevo debería ser, no solo el de alinear una determinada estrategia empresarial con su correspondiente política de recursos humanos, sino el hecho de que la primera partiera, ineludiblemente, de los objetivos planteados en la segunda.
Tenemos todo un año por delante para pensar y comenzar a trabajar sobre ello.
