¿Te preocupa la expansión de tus equipos en crecimiento rápido? Para la gestión de la calidad de inserción de estos profesionales apuesta por un buen plan de acogida y formación, implementa la mentoría y traslada claramente la misión y objetivos de la empresa. Además es importante que conozcas las fases de la teoría de desarrollo grupal para aprovechar las oportunidades de mejora y las fortalezas de cada miembro de la plantilla.
Equipos en crecimiento rápido
Cada día es más habitual encontrar equipos en crecimiento rápido en empresas con plantillas en remoto y startups. En la planificación estratégica del crecimiento empresarial debes prever las acciones necesarias para mejorar el rendimiento del equipo. El desarrollo de equipos consiste en el apoyo y capacitación a los empleados para que puedan hacer un trabajo de mayor impacto.
Según la teoría de las etapas de desarrollo grupal del psicólogo Bruce Tuckman, para gestionar equipos en crecimiento debes conocer las fases habituales por las que pasan:
- Formación: durante esta etapa, el grupo no es muy productivo, ya que todavía se están adaptando y descubriendo el papel que desempeñará cada uno de ellos en el equipo.
- Conflicto: esta fase es crucial para la gestión de equipos en expansión, porque es cuando los trabajadores empiezan a aprender a colaborar y avanzar juntos. Entonces suelen surgir diferencias pero que debes tratar como oportunidades de mejora.
- Normalización: en esta fase aumenta la productividad en equipos en crecimiento. Ahora el equipo será más eficaz y eficiente.
- Desempeño: la clave aquí es la adaptación de los equipos de trabajo, que siguen los flujos establecidos contribuyendo a un objetivo común.
- Finalización o disolución: cuando termina un proyecto o el equipo se disuelve las personas pasan por una pequeña fase de duelo. Es interesante en este momento final del desarrollo de equipos de trabajo, celebrar los logros alcanzados y medir las oportunidades próximas.
Estrategias de adaptación exitosa
A la hora de diseñar las estrategias de gestión de crecimiento uno de los primeros pasos es analizar las características propias del equipo, como la movilidad de los trabajadores, por ejemplo. Pero antes de comenzar con la contratación del personal, es clave el liderazgo en equipos en rápido crecimiento. Estos son algunos consejos que puedes aplicar en la gestión efectiva de equipos: comparte una declaración de misión general y el objetivo del proyecto.
- Establece la misión del equipo con anticipación: traslada la misión y los objetivos , así como los roles del equipo con tiempo.
- Define claramente las expectativas: presta atención a las comunicaciones para que sean transparentes y accesibles, de tal manera que todo el equipo comprenda sus funciones.
- Céntrate en las fortalezas de cada miembro del equipo: este será el criterio para asignar las tareas y las responsabilidades.
- Aborda los conflictos de manera asertiva: la resolución pacífica de conflictos es una forma de construir un lugar de trabajo honesto y sin prejuicios. El trabajo en remoto y multicultural supone muchos desafíos para superar las barreras lingüísticas o incluso las distintas zonas horarias. Pero bien gestionado, verás cómo enriquece y fortalece el crecimiento de la plantilla.
