Atraer y retener talento se ha convertido en una prioridad estratégica para muchas organizaciones. Ya no basta con ofrecer un buen salario o beneficios; los profesionales buscan empresas con propósito, cultura sólida y un ambiente de trabajo saludable. En este escenario, las empresas necesitan proyectar una marca empleadora atractiva, capaz de comunicar quiénes son, cuáles son sus valores y por qué sumarse a su equipo. ¿Cómo hacerlo de forma efectiva? Aquí te lo contamos paso a paso.
¿Qué es una marca empleadora atractiva?
Una marca empleadora atractiva es la imagen positiva y creíble que proyecta una empresa como lugar para trabajar. No se trata solo de beneficios o salario, sino de una propuesta integral: cultura, propósito, estilo de liderazgo, desarrollo profesional y bienestar.
¿Por qué es clave trabajarla en el entorno digital? Porque hoy en día, los candidatos revisan las redes sociales de la empresa, su página web, perfiles en LinkedIn y comentarios en sitios como Glassdoor antes de enviar su CV.
Si no encuentran información clara y atractiva, o si detectan inconsistencias, es probable que simplemente pasen de largo. De igual manera, si la marca consigue trasmitir autenticidad, puede actuar como un potente imán para el talento. Por eso, construir una marca empleadora atractiva en lo digital no es opcional: es esencial.
Pasos para construir una marca empleadora atractiva
1. Define tu propuesta de valor como empleador
Antes de comunicar, es esencial tener claridad interna. ¿Qué hace que tu empresa sea un buen lugar para trabajar? ¿Qué te diferencia? La Propuesta de Valor al Empleado debe ser coherente con lo que la empresa vive en el día a día, e incluir aspectos como:
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Cultura y valores reales, no slogans vacíos.
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Estilo de liderazgo.
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Posibilidades de desarrollo profesional.
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Flexibilidad y beneficios.
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Impacto social o propósito de la organización.
Una vez definida, esta propuesta de valor conformará los cimientos para construir una marca empleadora atractiva.
2. Optimiza tu presencia en redes sociales
LinkedIn, Instagram, TikTok y YouTube pueden ser grandes aliados, escaparates para mostrar la vida dentro de la empresa. Utilízalas para compartir historias reales de empleados, mostrar eventos internos, reconocimientos y actividades culturales, publicar contenido sobre desarrollo profesional y bienestar, responder de forma transparente a comentarios o preguntas…
Recuerda que no se trata solo de publicar vacantes, sino de construir comunidad y transmitir autenticidad para que te vean como una marca empleadora atractiva.
3. Crea contenido cercano y auténtico
Las personas conectan con personas. Por eso, es fundamental intentar involucrar a tus empleados en esa creación de contenido. Puedes incluir vídeos donde cuenten su experiencia laboral, testimonios sobre el onboarding o proyectos interesantes, reels o post con celebraciones o logros en equipo, historias de crecimiento profesional interno…
Este tipo de contenido genera cercanía y credibilidad. Además, convierte a tus empleados en embajadores de la marca.
4. Mide resultados y ajusta tu estrategia
Utiliza métricas para evaluar constantemente cómo se percibe tu marca en el mundo digital: engagement en publicaciones (likes, comentarios, compartidos); visitas a tu perfil en Linkedin o a tu web; número de visitas a tus oferta a través de portales como Infoempleo; comentarios y puntuaciones en sitios como Glassdoor.
No tengas miedo a ajustar o cambiar tu estrategia cuando lo necesites. Una marca empleadora atractiva se construye a lo largo del tiempo, pero requiere ajustes frecuentes para mantenerse relevante y real.
5. Sé coherente entre lo que muestras y lo que se vive en tu empresa
La peor publicidad es la decepción. Si lo que prometes en redes sociales no se alinea con la realidad interna, el talento no solo se irá, sino que probablemente lo contará. Asegúrate de que la experiencia de empleado sea positiva desde el primer contacto hasta el último día.
Recuerda que una marca empleadora atractiva en plataformas digitales no se construye con campañas costosas, sino con autenticidad, coherencia y participación activa del equipo humano. RRHH y Comunicación deben trabajar juntos para mostrar la verdadera esencia de la empresa, aprovechando el poder de lo digital para atraer a los profesionales que mejor encajen con la cultura organizacional.
El mejor indicador de que estás construyendo una marca empleadora atractiva es que tus propios empleados quieran recomendar la empresa como lugar para trabajar.