El liderazgo situacional se diferencia de otros estilos de gestión en que es un estilo de liderazgo adaptativo. Este tipo de liderazgo impulsa a los líderes a hacer un balance de los miembros de su equipo, sopesar las muchas variables de su entorno laboral y elegir el estilo de liderazgo que mejor se adapte a sus objetivos y circunstancias.
El liderazgo situacional es el modelo elegido por organizaciones de todo el mundo que quieren hacer lo siguiente:
- Desarrollar y hacer crecer a personas y grupos de trabajo
- Establecer una relación directa y sacar lo mejor de su equipo
- Apostar por un estilo de liderazgo común en todas las unidades de una empresa, ya sea local, nacional o internacional
El liderazgo situacional es totalmente flexible. Por eso, se adapta a la perfección al entorno de trabajo existente y a las necesidades de la empresa. No se basa en una habilidad específica del líder, sino que modifica el estilo de gestión para adaptarse a los requisitos de la organización.
Esta adaptabilidad es el elemento clave del liderazgo situacional, y son líderes quienes deben ser capaces de pasar de un estilo de liderazgo a otro para satisfacer las necesidades cambiantes de una organización y sus empleados. Por ello, es clave tener la perspicacia y atención suficiente para comprender cuándo cambiar el estilo de gestión y elegir la estrategia de liderazgo que mejor se ajusta a cada nuevo paradigma.
Características del liderazgo situacional
Algunas de las características específicas del liderazgo situacional que lo diferencian de otros estilos de liderazgo:
- Perspicacia: El líder situacional debe ser capaz de entender las necesidades de su equipo para luego ajustar su estilo de gestión de forma que pueda satisfacer esas necesidades.
- Flexibilidad: Deben pasar sin problemas de un tipo de estilo de liderazgo a otro.
- Confianza: Debe ganarse la confianza de su equipo.
- Solución de problemas: El líder situacional debe resolver problemas.
- Entrenador: Evaluar la madurez y la competencia de los trabajadores y luego aplicar la estrategia correcta para conseguir una mejora en el trabajador según su carácter personal.
Ventajas y desventajas del liderazgo situacional
El liderazgo situacional no funciona bien en todas las circunstancias. Veamos las ventajas y desventajas de este estilo de liderazgo:
Ventajas
- Fácil de usar: cuando un líder tiene el estilo correcto, es fácilmente identificable.
- Simple: todo lo que el líder tiene que hacer es evaluar la situación y aplicar el estilo de liderazgo correcto.
- Apelación intuitiva: con el tipo de líder adecuado, este estilo es cómodo.
- Los líderes tienen la facultad de cambiar los estilos de gestión según consideren oportuno.
Desventajas
- Este estilo de liderazgo norteamericano no tiene en cuenta las prioridades y estilos de comunicación de otras culturas.
- Ignora las diferencias entre los gerentes femeninos y masculinos
- Los líderes de situación pueden desviar la atención de las estrategias y políticas a largo plazo.
Apostar por el liderazgo situacional supone «elegir el estilo de liderazgo adecuado para las personas adecuadas», según Blanchard y Hersey. Como te hemos enseñado, este estilo tiene sus cosas positivas y negativas, y es responsabilidad del líder evaluarlas para poder ajustar su estilo de liderazgo a su entorno laboral particular.
