En los últimos años, ha surgido una tendencia que está reconfigurando silenciosamente el panorama laboral, especialmente en el ámbito del trabajo remoto: los llamados Double Dippers o politrabajadores. Se trata de personas que, sin conocimiento de sus empleadores, desempeñan dos (o más) empleos a tiempo completo de manera simultánea. Aunque no es un fenómeno completamente nuevo, ha ganado visibilidad desde la pandemia de COVID-19 y el desarrollo del teletrabajo.
Para los departamentos de Recursos Humanos, este fenómeno plantea interrogantes complejos: ¿Es legal que un empleado tenga otro trabajo y no informe a la empresa? ¿Es ético? ¿Qué impacto tendrá en su rendimiento? ¿Y cómo se debe gestionar? En este artículo analizamos de dónde surge esta tendencia, sus implicancias y cómo abordarla de forma estratégica desde RRHH.
¿Cómo y dónde surge el politrabajo?
La pandemia marcó un antes y un después en la forma de trabajar. El modelo híbrido y, sobre todo, el trabajo 100% remoto abrieron la posibilidad de desvincular el rendimiento del control presencial. Al mismo tiempo, muchas personas experimentaron despidos o incertidumbre laboral, lo que las motivó a buscar mayor estabilidad financiera o diversificación de ingresos.
Además, sectores como tecnología, diseño, análisis de datos o marketing digital tienen cada vez más roles donde los resultados pesan más que el horario. Esto crea un entorno propicio para que algunos profesionales acepten varios empleos simultáneos, optimizando su tiempo o repitiendo tareas similares para distintos clientes o empresas.
Según un estudio realizado por la consultora McKinsey, aproximadamente el 5% de los trabajadores en EEUU son Double Dippers. En redes como Reddit o foros especializados, incluso existen comunidades donde comparten estrategias para mantener el equilibrio entre dos empleos sin ser descubiertos.
¿En qué consiste exactamente ser un Double Dipper?
Un politrabajador no es simplemente alguien con un segundo ingreso, como un freelancer con un proyecto paralelo o un docente que da clases particulares. En el caso de los Double Dippers, hablamos de personas que tienen dos empleos a tiempo completo y que, en muchos casos, no informan a sus empleadores sobre esta situación.
Esto suele implicar:
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Usar horarios solapados o flexibles para responder a ambos trabajos.
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Trabajar con dos equipos, a veces simultáneamente.
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Priorizar tareas urgentes en una u otra empresa según el momento.
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En algunos casos, reciclar trabajo (por ejemplo, usar un mismo desarrollo de software para dos clientes distintos).
Desde el punto de vista contractual, esto puede ser problemático, especialmente si existen cláusulas de exclusividad, conflicto de intereses o propiedad intelectual en sus contratos.
¿Es bueno o malo para las empresas?
Como muchos fenómenos laborales, no es algo blanco o negro. Por un lado, para la empresa puede ser positivo tener trabajadores que sepan organizar bien su tiempo, mantengan un alto rendimiento y no requieran supervisión constante. Además, que trabajen en entornos distintos puede aportar nuevos conocimientos y perspectivas útiles para la compañía.
Entre los principales riesgos para la compañía estarían una posible disminución del rendimiento o del compromiso, al estar dividido entre dos empresas. La desconexión con el equipo o la baja participación en dinámicas internas también puede debilitar la cohesión del grupo.
En áreas sensibles como desarrollo tecnológico o marketing estratégico, un politrabajo no declarado puede implicar riesgos legales y éticos si se producen fugas de información o conflictos de interés entre las dos posiciones.
¿Cómo se pueden gestionar los Double Dippers desde RRHH?
El rol de Recursos Humanos es clave para anticipar, detectar y manejar esta realidad con equilibrio y visión estratégica. En el informe realizado por McKinsey se incluyen algunas recomendaciones prácticas, por ejemplo: destacan que muchos empleados que mantienen múltiples empleos simultáneamente lo hacen debido a factores como compensaciones insuficientes y falta de oportunidades de desarrollo profesional. Para abordar esta situación, sugieren que las empresas mejoren las condiciones laborales, incluyendo salarios competitivos y beneficios adicionales, y que ayuden a trazar trayectorias profesionales bien definidas para los empleados.
Además, prácticas como revisar y actualizar contratos y políticas internas, promover una cultura de confianza y transparencia, y monitorear el rendimiento por objetivos en lugar de por horas, son también estrategias reconocidas en la gestión de RRHH para abordar situaciones complejas como las que plantean los Double Dippers.