Las empresas tienen cada vez más dificultades para encontrar talento, y más aún para conseguir que el talento sienta atracción para trabajar en su empresa. En este sentido, la implementación de un plan para construir una marca empleadora cobra una importancia vital. Pero, ¿cuáles son sus objetivos?
Objetivos de construir una marca empleadora
- Conectar con el talento
Lograr que sean los propios candidatos los que se interesen por nuestras oportunidades de trabajo.
- Base de datos de candidatos potenciales
Una generación continuada de base de datos de candidatos potenciales gracias a un tráfico orgánico, atraídos por la imagen de marca y no por acciones de búsqueda específica.
- Lograr candidatos motivados y fidelizados
Lo ideal es que los candidatos no pierdan las ganas de inscribirse a tus ofertas y desde el principio se sientan atraídos e ilusionados por incorporarse con nosotros.
Puntos a seguir para conseguir el éxito de nuestra marca empleadora
Si estos objetivos son interesantes y encuentras que pueden ser útiles para tu empresa, la siguiente parte del contenido del artículo es aún mejor. Para que nuestro plan tenga éxito y no sean un “montón de papeles” encima de nuestras mesas os proponemos una serie de puntos a seguir:
- Definir la situación actual en la que nos encontramos
Tenemos que conocer la situación actual para poder establecer unas líneas a seguir. Mediante encuestas a nuestros trabajadores, rankings internos o externos, qué tipología de trabajadores tenemos y qué tipo de trabajadores son los que buscamos.
- Explicar las ventajas que supone trabajar para nuestra empresa
Es importante que los candidatos interesados sepan qué retos tendrán en nuestra empresa y el ambiente laboral en el que podrán desarrollarse. Además, se les tiene que informar de posibles proyectos de futuro que se estén planteando, como por ejemplo cursos de formación para nuestros empleados.
- Determinar los canales que usaremos y qué haremos
Una vez tengamos definida la base que nos permita “sacar pecho” de nuestra empresa es momento de saber dónde lo comunicaremos. Existe una gran posibilidad de canales para comunicar nuestras ofertas y acercarnos al futuro talento, pero algunos de ellos son indispensables:
- Página corporativa: es la primera imagen de nuestra empresa, por lo que tiene que estar actualizada y tiene que resultar atractiva.
- Página de “Empleo”: en ella tenemos que destacar las ofertas laborales de las que disponemos, con una explicación muy completa, al mismo tiempo que permita al usuario conocer el ambiente laboral que se va a encontrar (imágenes o vídeos).
- Portales de empleo: en directorios y portales especializados como Infoempleo es dónde más se busca, por lo que tenemos que disponer de una descripción detallada de nuestra propuesta laboral.
- Linkedin: tener la página de nuestra empresa actualizada y revisar y comprobar que también lo están las de nuestros trabajadores.
- Colaboraciones con Universidades: realizar conferencias u ofrecer programas de prácticas es la manera de seguir en contacto con el sector de la educación y encontrar talento en él.
- Definir un calendario de implantación
Son muchos cambios de repente y tenemos que ser realistas cuando definamos las fechas para avanzar en la construcción de nuestra marca. Se recomienda ser realista en los timings al mismo tiempo que somos exigentes en su cumplimiento.
En conclusión, convertirse en una empresa atractiva para atraer talento se está convirtiendo en algo cada vez más importante. No obstante, requiere de un plan y un trabajo a desarrollar de forma estratégica. Conseguir ofrecer un valor añadido para los potenciales candidatos permitirá a las empresas convertirse en una marca empleadora y tener, de esta forma, un camino mucho más asequible a la hora de crear equipos de éxito.
