En determinados sectores, especialmente cuando en la plantilla trabajan muchos perfiles millennials, se ha llegado a valorar el trabajo en equipo y el bienestar más que el salario o las condiciones laborales, estrictamente hablando. Ahora más que nunca reforzar el compañerismo y la gestión emocional de los equipos es fundamental para la supervivencia de la empresa. Lo vas a conseguir mejorando la comunicación interna y proponiendo actividades presenciales y en remoto.

Reactiva el compañerismo

El clima laboral es imprescindible para sentirse bien en el trabajo y eso solo se consigue entre todos, fomentando el compañerismo. Las principales actitudes que lo caracterizan son: apoyo mutuo, bondad, respeto y la confianza entre los miembros de un grupo. Desde recursos humanos, un momentum que debes cuidar es el proceso de selección, midiendo la capacidad de trabajar en equipo de las nuevas incorporaciones, así como siendo transparente para evitar malestares en la plantilla.

Dedicar tiempo a los demás es clave para crear lazos de confianza con el resto de la plantilla. La buena noticia es que no son necesarias tantas horas como puedes imaginar. Se trata de pararse, mirar y preguntar: ¿te encuentras bien? Practicar la escucha activa es la condición de posibilidad del compañerismo. Ponte en su lugar, sé empático, sin juicio. Así lograrás un clima de colaboración y cooperación tan necesario para alcanzar los objetivos de productividad y ser felices.

En remoto y en híbrido, hay equipo

El reto ahora es compensar la ausencia de momentos presenciales mejorando los canales de comunicación interna y proponiendo actividades para la plantilla. No solo de formación o en horario laboral sino también como afterwork. Sea en el entorno físico o en el virtual, contar con la confianza mutua del resto de la plantilla, alivia el estrés pues se tratan de relaciones saludables, que no deben confundirse con la amistad.

Sentirse solo es una emoción negativa con peores efectos si no se disminuye trabajando con otros. El aislamiento ha sido detectado como uno de los riesgos laborales más preocupantes derivados de la pandemia. Para ello, no es suficiente realizar videollamadas o compartir horario laboral, aunque sea virtual. Se trata de contar con el equipo, con quienes cada trabajador comparte objetivos.

El compañerismo mejora la experiencia laboral y nutre el sentido de pertenencia, a la par que fortalece la actitud positiva de la plantilla. Superar esa sensación de aislamiento y transformarla en gestión de equipos pasa por activar las claves de la comunicación interna, que como sabes, se caracteriza por compartir la información necesaria y estratégica dentro del contexto corporativo.

Sigue estos tips para lograr mejorar la comunicación y fomentar el compañerismo:

• Aprovecha los recursos de la transformación digital: apps, gamificación o daily meets.
• Estimula la participación recogiendo de manera ordenada y con feedback todas las propuestas de la plantilla. Todas es todas.
• Convierte a la plantilla en embajadores de la marca, tanto de puertas hacia fuera como hacia dentro. El uso de redes sociales propias puede ser tu solución.
• La comunicación debe estar unificada con un mensaje transparente, directo y único.
• Las cuestiones importantes se comunican de manera eficaz y en tiempo real. Evita malentendidos y líneas de mensajes contradictorios. La transparencia es la base de la confianza y esta del compañerismo.