El neuroliderazgo tiene en cuenta la diversidad de la plantilla. El término fue acuñado por el Dr. David Rock en 2008. Con este estilo de liderazgo puedes plantear en la empresa el desarrollo de distintos tipos de acciones para motivar al equipo, mejorar su productividad o disminuir la rotación y el absentismo. Las ventajas del neuroliderazgo impactan positivamente en el bienestar de la plantilla, mejoran la comunicación y fortalecen la cooperación entre los trabajadores.

Principios del neuroliderazgo

La aplicación de la neurociencia en diversos ámbitos, tanto en la educación, la investigación o la economía, también ha calado en las formas de liderazgo. El denominado neuroliderazgo según David Rock en un primer momento, entiende los liderazgos desde una percepción global e integral en la que se articulan mente, cuerpo y habilidades. El “buen líder” debe ser un agente transformador, sensible a las necesidades de su equipo y practicar con atención la escucha activa. Debe contar con facilidad para el aprendizaje y mostrar habilidades negociadoras.

El neuroliderazgo como posicionamiento en el ecosistema empresarial se sostiene sobre los siguientes principios epistemológicos:

• Para mantener un excelente rendimiento laboral hay que adaptarse a la diversidad de procesos cerebrales distintos y singulares en cada individuo. Cada vez más estudios apuntan a que la flexibilidad en horarios y condiciones es clave para la atracción y retención del talento.
• La recompensa o el refuerzo positivo funciona. La plasticidad del cerebro permite modular las conductas tanto a nivel de liderazgo como en los trabajadores.
• Buscar el impacto emocional positivo de las propuestas produce un aprendizaje más significativo. Incrementa la agilidad emocional permitiendo espacios para aceptar los retos, ajustar la distancia y reestructurar con las nuevas informaciones. Esta metodología es fundamental en entornos BANI.
• La mente humana tiende a la cooperación y a las alianzas como estrategia evolutiva de supervivencia. La interacción entre los individuos está vinculada a la influencia que ejerce sobre ellos el liderazgo.
• La comunicación debe ser transparente y ajustada a las necesidades y oportunidades del equipo en cada momento. Cada trabajador debe contar con los datos para la óptima toma de decisiones y su correcta regulación emocional.

Ventajas de aplicarlo

Al implantar el neuroliderazgo en la gestión de equipos, los líderes adquieren un paisaje más amplio y profundo sobre los recursos humanos. Como consecuencia, mejora la gestión de la diversidad y se convierte en un liderazgo consciente. Podrás rentabilizar con eficacia la fuerza laboral que ganará en motivación y productividad. Las principales ventajas de esta forma de liderazgo son:

• Ayuda a lograr una correcta toma de decisiones.
• Mejora la comunicación
• Fortalece la motivación y el compromiso de la plantilla con la cultura empresarial y la consecución de los objetivos estratégicos.
• Refuerza elcompañerismo y la colaboración en los equipos de trabajo.
• Aumenta las sinergias y el apoyo mutuo.
• Da herramientas para la gestión de emociones y del estrés, ganando en bienestar laboral.
• Disminuye los índices de rotación y el absentismo.
• Logra ambientes sanos y de éxito.