{"id":9722,"date":"2010-06-14T08:30:10","date_gmt":"2010-06-14T07:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=9722"},"modified":"2025-10-28T17:57:26","modified_gmt":"2025-10-28T15:57:26","slug":"algo-se-mueve-en-las-fabricas-de-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/algo-se-mueve-en-las-fabricas-de-lideres\/","title":{"rendered":"Algo se mueve en las f\u00e1bricas de l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/p>\n

\"viese<\/p>\n

Cuando arreciaron las cr\u00edticas contra ellas como formadoras de una clase ejecutiva voraz<\/strong>, capaz de cometer todo tipo de tropel\u00edas con tal de alimentar su ya de por s\u00ed generosa cuenta corriente, las escuelas de negocios no escurrieron el bulto. Todo lo contrario. Incluso propiciaron un debate interno que, en muchos casos, se sald\u00f3 con un juramento hipocr\u00e1tico, un acto simb\u00f3lico trat\u00e1ndose de una profesi\u00f3n cuyo acceso no est\u00e1 regulado, pero que sirvi\u00f3 a los nuevos graduados para declarar p\u00fablicamente que no repetir\u00edan los errores de sus antecesores. Algunas escuelas han ido m\u00e1s all\u00e1, aunque quiz\u00e1 ninguna tan lejos como Harvard. La inventora del m\u00e9todo del caso ha nombrado a un nuevo decano<\/strong>, Nitin Nohria<\/a>, experto en liderazgo y \u00e9tica, cuyas cr\u00edticas hacia las escuelas han sido tan profundas que todo hace pensar que el prestigioso centro est\u00e1 a punto de inaugurar una nueva era.<\/p>\n

Las escuelas espa\u00f1olas que se codean en los \u2018rankings\u2019 internacionales con las mejores del mundo tampoco eludieron su compromiso cuando, en septiembre del a\u00f1o pasado, este peri\u00f3dico les pregunt\u00f3 si admit\u00edan alguna responsabilidad ante la crisis. Hoy, cuando el curso acad\u00e9mico est\u00e1 a punto de acabar y tras haber hecho examen de conciencia, la pregunta es si han introducido alg\u00fan cambio o piensan hacerlo a corto plazo. Joaqu\u00edn Garralda<\/strong>, vicedecano del IE Business School<\/a>, asegura que en las clases ahora se hace m\u00e1s hincapi\u00e9 \u00aben los aspectos de buen gobierno y en los temas de sostenibilidad\u00bb<\/strong>. Adem\u00e1s, desde la escuela intentan reforzar comportamientos solidarios: \u00abOcho alumnos de MBA se ir\u00e1n a Sud\u00e1frica a ayudar a una ONG\u00bb.<\/p>\n

Pero el cambio m\u00e1s grande detectado por Garralda no ha sido auspiciado por el centro, sino que tiene que ver con la actitud de los alumnos. \u00abSe han enriquecido los debates en clase, porque la gente es m\u00e1s consciente de que el fin no justifica los medios, de d\u00f3nde nos ha llevado esa ambici\u00f3n desmedida<\/strong>. Yo estoy contento, porque hemos pasado de la frialdad que suscitaba un concepto como la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) a que, ahora, haya alumnos realmente interesados en ella\u00bb, afirma Garralda, que, precisamente, da clase de Estrategia y de RSC .<\/p>\n

Manel Peir\u00f3<\/strong>, vicedecano de Esade, no niega que ahora cuiden con m\u00e1s celo este tipo de contenidos. Pero advierte: \u00abNo vale meter a todas las escuelas en el mismo saco. Nosotros siempre nos hemos preocupado por llevar la RSC o la \u00e9tica a nuestros programas. Lo llevamos en nuestro ADN\u00bb. Porque si para algo ha servido el descalabro econ\u00f3mico ha sido para reivindicar el papel de la \u00e9tica en la formaci\u00f3n de ejecutivos<\/strong>. Sin embargo, ni el IE ni Esade han aglutinado ese tipo de contenidos en una asignatura. Ellos han optado por hacer de la \u00e9tica una especie de asignatura transversal que impregne todas las dem\u00e1s.<\/p>\n

Por el contrario, el IESE apuesta por dar a la \u00e9tica un protagonismo \u00fanico. \u00abEn toda asignatura, ya sea finanzas, recursos humanos o producci\u00f3n, tiene que haber una consideraci\u00f3n \u00e9tica, pero tambi\u00e9n es verdad que la \u00e9tica en la empresa tiene sus caracter\u00edsticas y sus t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis propias. Es una ciencia que tiene su corpus de doctrina y su especialidad. Por tanto, no es malo que, adem\u00e1s de que, transversalmente, todos nuestros profesores hablen de ella, haya tambi\u00e9n una asignatura. Por ejemplo, en los programas de desarrollo directivo, al menos un 10% de las clases se dedican a problemas de \u00e9tica<\/strong>: la corrupci\u00f3n, la mejora de las condiciones laborales, la RSC…\u00bb, explica Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin<\/strong>, director del Executive MBA, que incluye el m\u00f3dulo Decisiones Prudenciales.<\/p>\n

Cambio en la demanda<\/h3>\n

Pin, como Garralda, ha advertido un cambio en las actitudes de los alumnos, pero tambi\u00e9n en las empresas. \u00abPiden a las escuelas un tipo de personas menos agresivas y m\u00e1s reposadas en su pensamiento\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Porque quiz\u00e1 el compromiso de las escuelas con la sociedad empieza por la elecci\u00f3n de sus alumnos. Como dice Alfons Sauquet<\/strong>, decano de Esade, deben velar por que todas las personas que pasen por ellas tengan conciencia de la responsabilidad que adquieren cuando toman decisiones. Pero, c\u00f3mo controlarlo, c\u00f3mo evitar a los Richard Fuld, ex presidente de Lehman Brothers, o a los Bernard Madoff de turno. Las escuelas de negocios suelen basar su sistema de selecci\u00f3n en la prueba del GMAT \u2014un examen est\u00e1ndar tipo test que mide las capacidades matem\u00e1ticas, verbales y anal\u00edticas\u2014, el curr\u00edculum, una entrevista personal y las referencias de empresas. \u00abNo existe el \u2018etic\u00f3metro\u2019, y si existiera, el candidato menos \u00e9tico seguro que obtendr\u00eda la mejor nota\u00bb<\/strong>, apunta con sorna Pin, que basa el liderazgo en tres componentes: una visi\u00f3n de futuro distinta y original, unas capacidades psicosociales que permitan comunicar y dirigir personas y un comportamiento \u00e9tico que hace a la gente confiar en las intenciones del l\u00edder, no solamente en sus habilidades. \u00abLo peor que puede ocurrir es que una persona con una buena visi\u00f3n del negocio y capacidad de entusiasmar s\u00f3lo piense en su propio bien\u00bb, remarca Pin, que se muestra partidario de formular el c\u00f3digo deontol\u00f3gico del directivo.<\/p>\n

El juramento hipocr\u00e1tico, que este a\u00f1o han solicitado los graduados de Deusto Business School<\/em>, no convence a todas las escuelas. En el IE, por ejemplo, han decidido no promoverlo. \u00abPor un lado, es tan occidental que en algunas culturas no se entiende y, por otro, el acceso a la profesi\u00f3n no est\u00e1 regulado. Tal como est\u00e1n planteadas las cosas, se quedar\u00eda en un brindis al sol\u00bb, afirma Joaqu\u00edn Garralda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tras encajar las cr\u00edticas por su responsabilidad ante la crisis, \u00bfque han hecho las escuelas de negocios, preparadoras de la \u00e9lite ejecutiva?<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[1947,48,672,1006,945,1009,1018,163,1948,167,1010,1949,500,1012,1950,195],"class_list":["post-9722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-alfons-sauquet","tag-crisis","tag-esade","tag-escuelas-de-negocios","tag-etica","tag-harvard","tag-ie","tag-iese","tag-joaquin-garralda","tag-jose-ramon-pin","tag-juramento-hipocratico","tag-manel-peiro","tag-master","tag-mba","tag-nitin-nohria","tag-rsc"],"yoast_head":"\nAlgo se mueve en las f\u00e1bricas de l\u00edderes | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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