{"id":9339,"date":"2010-05-24T08:27:21","date_gmt":"2010-05-24T07:27:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=9339"},"modified":"2024-12-23T15:00:14","modified_gmt":"2024-12-23T13:00:14","slug":"el-coctel-de-cualidades-del-consejero-delegado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-coctel-de-cualidades-del-consejero-delegado\/","title":{"rendered":"El c\u00f3ctel de cualidades del consejero delegado"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9338\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/05\/SteveJobsOK1.jpg\" alt=\"SteveJobsOK\" width=\"433\" height=\"282\" \/><\/p>\n<p>Desde lo m\u00e1s alto de Apple, <strong>Steve Jobs<\/strong> se ha ganado a pulso el t\u00edtulo de \u2018CEO de la d\u00e9cada\u2019 que la revista Fortune le otorg\u00f3 a finales de 2009. En estos \u00faltimos diez a\u00f1os, los que han pasado <strong>desde que fue nombrado consejero delegado permanente, el valor de su firma en el mercado se ha multiplicado por treinta<\/strong> (de 5.000 millones de d\u00f3lares a 170.000 millones) y algunos de sus productos \u2014iPod, iPhone&#8230;\u2014 han dado la vuelta a las industrias musical y de la telefon\u00eda m\u00f3vil. Esta misma publicaci\u00f3n econ\u00f3mica encontraba la explicaci\u00f3n en las dotes de Jobs como \u00abshowman, vendedor nato y mago\u00bb.<\/p>\n<p>Ya en nuestras fronteras, el consejero delegado de <a class=\"wp-caption-dd\" title=\"Antevenio\" href=\"https:\/\/www.antevenio.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Antevenio<\/a>, <strong><a class=\"wp-caption-dd\" title=\"Blog de Joshua Novick\" href=\"https:\/\/bondoadvisors.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Joshua Novick<\/a><\/strong>, tambi\u00e9n fue reconocido el pasado curso: recibi\u00f3 el premio \u2018Directivo del a\u00f1o\u2019 en la categor\u00eda de pyme. Al definir su funci\u00f3n en la empresa que \u00e9l fund\u00f3 en 1997 tambi\u00e9n hace alusi\u00f3n, aunque de forma m\u00e1s pragm\u00e1tica, a ese esp\u00edritu de vendedor: \u00ab<strong>Soy el primer comercial de la compa\u00f1\u00eda que tiene que convencer dentro y fuera de la casa\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<p>En principio, entre la cabeza pensante de Apple y el l\u00edder de Antevenio, que se identifica m\u00e1s como \u00abemprendedor\u00bb que como \u00abCEO\u00bb, no hay mucho en com\u00fan m\u00e1s all\u00e1 de su origen estadounidense. Sin embargo, para llegar a ser la persona de v\u00e9rtice de una organizaci\u00f3n empresarial, esa que determina los destinos de las entidades, ambos han tenido que demostrar que cumplen con las cualidades necesarias para asumir esta responsabilidad.<\/p>\n<p><strong>El primer aspecto que todos los expertos se\u00f1alan es la visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. \u00abUn buen CEO no puede perderse en el d\u00eda a d\u00eda, para ello tiene que aprender a delegar esas tareas en su equipo e invertir su tiempo y esfuerzos en la estrategia\u00bb, precisa<strong> <a class=\"wp-caption-dd\" title=\"Dogulas McEncroe\" href=\"http:\/\/www.douglasmcencroe.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Douglas McEncroe<\/a><\/strong>, que lleva m\u00e1s de veinte a\u00f1os trabajando en desarrollo de liderazgo. Por este motivo \u2014<br \/>\n\u00abporque <strong>una persona sola no puede dar la vuelta a una empresa\u00bb<\/strong>, prosigue McEncroe\u2014, es tan importante para el consejero la gente de la que se rodea. \u00abEs como un l\u00edder pol\u00edtico, que necesita un buen equipo abajo. Para m\u00ed ha sido fundamental trabajar con personas que conozco bien, con quien tengo confianza\u00bb, corrobora Novick.<\/p>\n<p><strong>La segunda habilidad inherente al cargo de primer ejecutivo es el potencial de comunicaci\u00f3n<\/strong>. Pensemos en Steve Jobs y su tan difundido discurso en la ceremonia de graduaci\u00f3n de Stanford de 2005. Ya se ha convertido en un cl\u00e1sico del \u2018management\u2019 y un ejemplo de c\u00f3mo ser un buen orador. Pero esta habilidad va m\u00e1s all\u00e1 del arte de contar historias. \u00abTambi\u00e9n debe dominar el c\u00f3digo simb\u00f3lico\u00bb, afirma McEncroe refiri\u00e9ndose a la importancia de los peque\u00f1os detalles. \u00abHe visto a CEOs que ten\u00edan un ascensor diferente, un comedor separado&#8230; <strong>Los grandes comen con su gente. Es un gesto simb\u00f3lico, que dice mucho de ellos\u00bb<\/strong>. Consciente de esto, o quiz\u00e1 como parte de su car\u00e1cter, Joshua Novick cumple a rajatabla este requisito. Una visita a la sede de Antevenio \u2014donde casi seguro pasa m\u00e1s tiempo entre sus compa\u00f1eros que en su despacho\u2014 basta para darse cuenta de que es uno m\u00e1s del equipo.<\/p>\n<p>A este retrato robot, el profesor del IESE <strong>Jos\u00e9 Ram\u00f3n Pin<\/strong> a\u00f1ade una tercera cualidad imprescindible: la integridad moral de la persona. \u00abAlgo que se puede aprender, para bien, pero tambi\u00e9n para mal\u00bb, advierte el coautor de <a class=\"wp-caption-dd\" title=\"CEO, Carrera y sucesi\u00f3n\" href=\"https:\/\/pearson.es\/espa%C3%B1a\/\/corporativo\/resultadoscor.asp?ean=9788483226681&amp;categoria=Management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2018CEO, carrera y sucesi\u00f3n\u2019 (Pearson Educaci\u00f3n)<\/a>. Y es que las tentaciones y las malas pr\u00e1cticas no les son ajenas a estos cargos, que<a class=\"wp-caption-dd\" title=\"sueldo de los CEO\" href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/SB10001424052748704431404575067460929112730\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> en Europa pueden llegar a cobrar, de media, 1,2 millones de euros al a\u00f1o<\/a>. Aferrarse al poder es la m\u00e1s com\u00fan de todas ellas. Aunque si hay un \u2018pecado\u2019 que se le puede atribuir a nuestros consejeros delegados es el cortoplacismo. \u00ab<strong>La tendencia a lo urgente es un lastre para el ejecutivo espa\u00f1ol\u00bb<\/strong>, afirma McEncroe, que ha trabajado las dotes de liderazgo de directivos de 35 pa\u00edses.<\/p>\n<p>S\u00f3lo de la mano de las cualidades citadas un directivo puede aspirar a ser \u00abese chef que ya no cocina sino que delega, coordina y combina las habilidades de sus cocineros\u00bb, como define Douglas McEncroe al CEO siguiendo la met\u00e1fora de su \u00faltimo libro <a class=\"wp-caption-dd\" title=\"Cocinando liderazgo\" href=\"https:\/\/www.planetadelibros.com\/libro-cocinando-liderazgo\/37835\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2018Cocinando liderazgo\u2019 (Deusto)<\/a>. De otro modo ser\u00eda imposible realizar con diligencia todas las tareas que identifica Joshua Novick en su puesto: \u00ab<strong>Fortalecer la relaci\u00f3n con los clientes, solucionar problemas con ellos, marcar las directrices de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda, recibir el \u2018reporting\u2019<\/strong> de las direcciones generales, responder ante los accionistas, participar en foros, encuentros&#8230;\u00bb.<\/p>\n<p>Lo bueno es que este c\u00f3ctel de habilidades no tiene que venir desde la cuna. Aunque es importante cierta predisposici\u00f3n hacia el liderazgo, todo se puede aprender. \u00abEl CEO se hace m\u00e1s que nace\u00bb, apunta McEncroe, y Joshua Nocik lo confirma: \u00abLo que hago mejor es arrancar proyectos, pero con los a\u00f1os tambi\u00e9n he aprendido a gestionar, he afinado mis cualidades\u00bb. Sin embargo, hay, en opini\u00f3n de Pin, un punto vocacional que lleva a encaminar los pasos hacia la c\u00faspide de la empresa: <strong>un 63% lo acept\u00f3 porque le permit\u00eda afrontar nuevos retos y un 47% para poner en pr\u00e1cticas sus ideas<\/strong>. Pocos, menos del 30%, hablan de sueldo o prestigio. Aqu\u00ed, el CEO de Antevenio, vuelve a desmostrar que encaja en el perfil: \u00abLo que m\u00e1s te satisface es ver c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda crece y la gente que est\u00e1 contigo, tambi\u00e9n\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde lo m\u00e1s alto de Apple, Steve Jobs se ha ganado a pulso el t\u00edtulo de \u2018CEO de<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-coctel-de-cualidades-del-consejero-delegado\/\"> Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[512,1823,176,1824,1146,167],"class_list":["post-9339","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-antevenio","tag-apple","tag-ceo","tag-consejero-delegado","tag-douglas-mcencroe","tag-jose-ramon-pin"],"yoast_head":"<!-- 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