{"id":9138,"date":"2010-05-17T08:08:17","date_gmt":"2010-05-17T07:08:17","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=9138"},"modified":"2025-07-30T16:38:33","modified_gmt":"2025-07-30T14:38:33","slug":"un-ano-para-olvidar-la-rutina-diaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/un-ano-para-olvidar-la-rutina-diaria\/","title":{"rendered":"Un a\u00f1o para olvidar la rutina diaria"},"content":{"rendered":"

Para la gran mayor\u00eda es un sue\u00f1o inalcanzable. Pasar un a\u00f1o sin abrir el Outlook, sin convocar, ni ser convocado a una reuni\u00f3n y sin levantarse cada lunes pensando \u00abotra semana m\u00e1s…\u00bb. Y no se equivocan los que lo ven como una utop\u00eda, porque la posibilidad de tomarse un a\u00f1o sab\u00e1tico, en realidad, es un privilegio que muy pocos pueden permitirse, menos a\u00fan, en estos momentos<\/strong> en los que, como advierte el profesor de IESE <\/a>Guido Stein<\/strong>, \u00abes dif\u00edcil adoptar este riesgo cuando de por s\u00ed te puede poner en sab\u00e1tico el propio mercado laboral\u00bb. En ese grupo de privilegiados, donde abundan deportistas, actores o cantantes, se encuentra Ferran Adri\u00e0, que anunci\u00f3 a principios de este a\u00f1o que cerrar\u00e1 El Bulli durante 2012 y 2013<\/a>, o tambi\u00e9n Charles Rozwat, vicepresidente de Oracle, que desde el verano pasado cursa un m\u00e1ster en Harvard. Junto a ellos, tan s\u00f3lo el gremio de los profesores universitarios \u2014siempre que cumpla los requisitos que impone cada centro, que suele exigirle al menos seis a\u00f1os de antig\u00fcedad como docente a tiempo completo\u2014 ha gozado de estos \u2018gap years\u2019, como son conocidos en la cultura anglosajona, donde s\u00ed est\u00e1 arraigado su disfrute.<\/p>\n

\n

\u00bfPor qu\u00e9 no cuajan estos par\u00e9ntesis profesionales en nuestro mercado? En primer lugar, es un tema cultural<\/strong>. Mientras que en Estados Unidos no es extra\u00f1o que un joven se tome un par\u00e9ntesis \u2014para viajar, aprender otro idioma o trabajar como voluntario\u2014 al comenzar o al terminar la universidad, aqu\u00ed suele verse como un capricho. Si ya hablamos de alguien que deja su puesto durante doce meses, la cosa se complica.<\/p>\n

El segundo problema es meramente legal: \u00abEn la legislaci\u00f3n no existe la posibilidad de cogerse un a\u00f1o sab\u00e1tico\u00bb<\/strong>, se\u00f1ala Pilar Cavero<\/strong>, directora del \u00e1rea laboral de Cuatrecasas<\/a>. La abogada explica que lo \u00fanico que se puede hacer es acogerse a un periodo de excedencia voluntaria, lo que implica que a la vuelta no se tiene derecho a la reserva del puesto, tan s\u00f3lo a que te proporcionen otro de igual o similar categor\u00eda y siempre que haya una vacante en la compa\u00f1\u00eda. \u00abNo existe ning\u00fan otro mecanismo salvo que est\u00e9 regulado en el convenio colectivo, como sucede en las cajas de ahorros con los tres meses de permiso sin sueldo. En estos casos, s\u00ed existe reserva del puesto\u00bb.<\/p>\n

Sin embargo, los expertos recomiendan llegar siempre a un acuerdo con la empresa.<\/strong> \u00abLo ideal es pactar la vuelta, si no, es muy complicado encontrarte con tu silla libre\u00bb, aconseja Cavero. Esta dificultad, que el profesor Stein subraya, \u00abel mundo de la empresa es muy competitivo, y si desapareces un a\u00f1o y todo sigue marchando pueden pensar que no eres tan necesario\u00bb, se convierte casi en imposibilidad cuando el mercado laboral se encuentra en una situaci\u00f3n tan precaria como la actual. Con m\u00e1s de cuatro millones y medio de parados, \u00bfqui\u00e9n se embarca en la aventura y el riesgo de un periodo sab\u00e1tico?<\/p>\n

En Sab\u00e1tica<\/a><\/strong>, una empresa que organiza y gestiona este tipo de par\u00e9ntesis para personas de entre 18 y 70 a\u00f1os con programas de voluntariado, formaci\u00f3n, trabajo en el extranjero…, dibujan el perfil a trav\u00e9s de sus clientes: mujer, de entre 25 y 30 a\u00f1os que ha terminado la universidad<\/strong>. Entre los que trabajan, destacan los profesionales liberales (25%) y los directivos (15%). En cuanto a las actividades m\u00e1s requeridas, ya que es importante recalcar que un a\u00f1o sab\u00e1tico no son unas vacaciones<\/strong>, m\u00e1s de la mitad destin\u00f3 su tiempo a ayuda social y ambiental, mientras que un 24% opt\u00f3 por ampliar su formaci\u00f3n. \u00abSobre todo, nos piden programas de idiomas, que es la asignatura pendiente de nuestro pa\u00eds\u00bb, a\u00f1ade Meritxell Morera<\/strong>, directora de esta iniciativa, que cree que para que la cultura del sab\u00e1tico encaje en nuestro pa\u00eds no debe de implicar marcharse un a\u00f1o: \u00abLa mayor\u00eda de los proyectos que gestionamos no dura m\u00e1s de cinco meses\u00bb. A estas actividades, Stein a\u00f1ade la de pasar un tiempo en otra empresa para aprender nuevos m\u00e9todos, criterios y herramientas de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Para estudiar ingl\u00e9s, pero tambi\u00e9n para viajar, \u00aby para pasear con mi perro, leer, cocinar…\u00bb, aprovech\u00f3 Pilar Cavero hace cuatro a\u00f1os. \u00abEn Cuatrecasas establecimos que los socios de cuota que llevan al menos diez a\u00f1os como socios pueden tener hasta seis meses sab\u00e1ticos con derecho al 50% de la retribuci\u00f3n. Yo me cog\u00ed entonces cuatro meses y espero que despu\u00e9s de esta crisis lleguen los otros dos\u00bb. Este tipo de f\u00f3rmulas, consideradas como parte de la pol\u00edtica de Recursos Humanos, es por las que aboga Alberto Bocchieri<\/strong>, socio de la firma Neumann International: \u00abEso ser\u00eda un sab\u00e1tico aut\u00e9ntico; un instrumento dentro de la empresa que ofrece a sus directivos la posibilidad de salir durante un tiempo y s\u00f3lo con una parte del sueldo\u00bb<\/strong>. Para Bocchieri esta f\u00f3rmula no s\u00f3lo funciona para retener el talento sino como una medida anticrisis. \u00abSer\u00eda interesante aplicarlo a posiciones que no son esenciales, pero que no conviene perder\u00bb. Aunque, como advierte al respecto Guido Stein, \u00abestas acciones se limitan a puestos directivos, no se podr\u00edan industrializar\u00bb.<\/p>\n

Lo que para Pilar Cavero fue \u00abla mejor decisi\u00f3n de mi vida\u00bb, s\u00f3lo puede funcionar si se cumplen una serie de condiciones. A saber: que sea una decisi\u00f3n libre, que no se est\u00e9 escapando de nada y que se encaje en la carrera profesional. \u00abPara dar este paso hay que tener una estrategia \u2014comenta Bocchieri\u2014. Es un tiempo para reflexionar y buscar nuevos objetivos\u00bb. En resumen, el socio de Neumann International, cree que despu\u00e9s de un sab\u00e1tico hay que volver siendo \u00abmejor directivo, mejor persona o, al menos, alguien m\u00e1s ilusionado\u00bb.<\/strong><\/p>\n

La experiencia de la directora del \u00e1rea laboral de Cuatrecasas sigui\u00f3 este camino. \u00abCuando regres\u00e9, con ideas m\u00e1s claras, m\u00e1s descansada, recuper\u00e9 las ganas por el trabajo diario\u00bb. En su caso continuaba con su puesto, pero si a la vuelta hay que buscar otro trabajo, desgraciadamente, ni los empleadores ni los encargados de Recursos Humanos lo valoran como debieran. \u00abNo se le suele dar importancia porque es muy desconocido\u00bb<\/strong>, reconoce Guido Stein. Pese a todo, los que han pasado por un periodo sab\u00e1tico no lo cambiar\u00edan por nada del mundo. Meritxell Morera recuerda el caso de un joven \u2018broker\u2019 que se fue a Australia con un programa de cuidado del medio ambiente: \u00abMe dec\u00eda que lo mejor era que no pod\u00eda hablar con nadie de su trabajo. Al volver not\u00f3 un cambio de actitud en su rutina laboral, y es que cuando te vas un tiempo, siempre tienes muchas cosas que traerte\u00bb<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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