{"id":9002,"date":"2010-05-10T10:02:05","date_gmt":"2010-05-10T09:02:05","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=9002"},"modified":"2018-05-23T17:48:01","modified_gmt":"2018-05-23T15:48:01","slug":"liderazgo-y-equipo-claves-del-barca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/liderazgo-y-equipo-claves-del-barca\/","title":{"rendered":"Liderazgo y equipo, claves del Bar\u00e7a"},"content":{"rendered":"

\"AngelBaguerOK\"<\/strong><\/p>\n

Por \u00c1ngel Baguer, consultor de direcci\u00f3n y profesor de Econom\u00eda y RR.HH. de TECNUN-Escuela de Ingenieros de la Universidad de Navarra <\/strong><\/p>\n

En estos momentos el F\u00fatbol Club Barcelona es un equipo situado en una dimensi\u00f3n superior a otros, incluido el Real Madrid. La clave est\u00e1 en que el Bar\u00e7a aplica mejor las t\u00e9cnicas empresariales de trabajo en equipo.<\/p>\n

Los equipos de f\u00fatbol del Real Madrid y Barcelona son equipos de alto rendimiento, es decir, se diferencian de otros porque tienen metas m\u00e1s ambiciosas. Las caracter\u00edsticas principales de un equipo de alto rendimiento son:<\/p>\n

1) Que tenga recursos.<\/strong> Es la principal. A veces hay esp\u00edritu de equipo, pero fallan los recursos, tanto los materiales (inversiones y gastos) como\u00a0la gesti\u00f3n de la direcci\u00f3n. Si comparamos los dos equipos principales de Espa\u00f1a no hay duda de que ambos tienen parecidos recursos, sin embargo difieren en cuanto al modelo de gesti\u00f3n. La contrataci\u00f3n de jugadores por parte del Real Madrid se dirige al fichaje de gal\u00e1cticos descompensados, no multidisciplinares. En la contrataci\u00f3n de futbolistas del Barcelona influye m\u00e1s la opini\u00f3n de la direcci\u00f3n deportiva y del entrenador y, adem\u00e1s, la promoci\u00f3n del talento de la cantera es mucho m\u00e1s pr\u00e1ctica y rentable en la entidad blaugrana. Se equivoc\u00f3 Florentino hace pocos a\u00f1os con los gal\u00e1cticos y se ha vuelto a equivocar ahora, parece mentira que no aprenda de los errores.<\/p>\n

2) Que exista un l\u00edder.<\/strong> El l\u00edder de un equipo es nombrado por los de arriba, pero existir\u00e1 liderazgo si el equipo lo acepta por sus conocimientos, car\u00e1cter y actitudes. Un director de orquesta no toca, pero coordina a los miembros que tocan instrumentos para lograr el objetivo de producir m\u00fasica. En la coordinaci\u00f3n y el ritmo est\u00e1 el secreto; en el caso de la orquesta un director no puede ir ni r\u00e1pido ni lento, en las organizaciones sucede igual, hay que lograr el mejor ritmo para alcanzar el objetivo. El Barcelona tiene un aut\u00e9ntico l\u00edder, Guardiola, que da una imagen de consenso, pero al que no le tiembla la mano cuando toma decisiones por imposici\u00f3n como la de no dejar hacer declaraciones a sus jugadores antes del partido con el Real Madrid, exigir el traspaso de Eto’o o dominar el vestuario y saber crear un clima adecuado.<\/p>\n

3) Estructura del equipo.<\/strong> Adem\u00e1s del l\u00edder, que es la figura principal, la composici\u00f3n de un equipo de alto rendimiento debe comprender:<\/p>\n