{"id":8998,"date":"2010-05-10T10:14:10","date_gmt":"2010-05-10T09:14:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=8998"},"modified":"2025-03-11T18:34:30","modified_gmt":"2025-03-11T16:34:30","slug":"universidad-corporativa-al-alcance-de-todos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/universidad-corporativa-al-alcance-de-todos\/","title":{"rendered":"Universidad corporativa, \u00bfal alcance de todos?"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00a0<\/strong><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-9065 alignleft\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/05\/Untitled-11.jpg\" alt=\"Untitled-1\" width=\"130\" height=\"151\" srcset=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/05\/Untitled-11.jpg 1098w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/05\/Untitled-11-257x300.jpg 257w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/05\/Untitled-11-878x1024.jpg 878w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/05\/Untitled-11-768x895.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 130px) 100vw, 130px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Por Fernando Gordillo. Responsable de Formaci\u00f3n y Desarrollo, Grupo Aviva<\/strong><\/p>\n<p>En 1926 <a href=\"https:\/\/www.gm.com\/content\/public\/us\/en\/gm\/home\/404.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">General Motors <\/a>cre\u00f3 el General Motors Institute, una escuela para atender la creciente necesidad de formaci\u00f3n de sus empleados en el \u00e1rea de la automoci\u00f3n. Esta iniciativa, curiosa en aquel momento, es hoy un ejemplo para un n\u00famero creciente de compa\u00f1\u00edas que buscan incrementar su competitividad mediante la formaci\u00f3n de sus empleados. La figura de la universidad corporativa a empieza a ser un elemento b\u00e1sico en empresas de casi todos los sectores, como es el caso de la <a href=\"https:\/\/www.directoalpaladar.com\/otros\/la-universidad-de-la-hamburguesa-hamburger-university-mcdonalds\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201cUniversidad de la Hamburguesa\u201d,<\/a> creada por McDonald&#8217;s en 1980; o del \u201c<a href=\"https:\/\/www.ge.com\/about-us\/leadership\/executives\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Campus de Crotonville<\/a>\u201d, de <a href=\"https:\/\/www.ge.com\/europe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">General Electric<\/a>, en el que el mism\u00edsimo <a href=\"\/\/www.welchway.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jack Welch<\/a> impart\u00eda cursos a sus empleados y clientes.<\/p>\n<p>Aunque la esencia de estos centros de formaci\u00f3n permanece, la evoluci\u00f3n de las universidades corporativas es incuestionable. Los cambios en los procesos de producci\u00f3n y en el entorno socio-econ\u00f3mico, la irrupci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas y el mayor protagonismo del aprendizaje informal, constituyen las verdaderas palancas de este cambio. Mantener las habilidades y conocimientos de los empleados en l\u00ednea con la estrategia de negocio, satisfaciendo sus expectativas y fomentando su contribuci\u00f3n al proceso formativo; y hacerlo con el apoyo del comit\u00e9 y de la segunda l\u00ednea directiva, constituye todo un reto.<\/p>\n<p>Tradicionalmente, en las \u00e1reas de formaci\u00f3n hemos estado acostumbrados a ser corredores de media distancia; a dar vueltas en la pista de atletismo, con los mismos obst\u00e1culos casi en los mismos lugares, con pr\u00e1cticamente los mismos competidores y con una meta inamovible por la que s\u00f3lo aceleramos el paso cuando, entrada la \u00faltima vuelta, suena la campana. Pero el cambio de escenario, precipitado por la coyuntura actual, nos obliga a reorientarnos. Ahora es tiempo de larga distancia, de estar preparados para afrontar cambios de terreno, de la irrupci\u00f3n de nuevos corredores, de nuevas reglas; ya no importa que la meta se encuentre m\u00e1s o menos cerca, lo verdaderamente importante es adaptar nuestra estrategia al terreno para ir cubriendo con \u00e9xito todas las etapas.<\/p>\n<p>Dar respuesta a este nuevo escenario exige, cuando menos, un ejercicio de imaginaci\u00f3n, pero sin olvidar que estamos en el \u00e1mbito empresarial. Debemos adaptar nuestro capital humano a la misi\u00f3n de la empresa y hacerlo de forma que el desarrollo de las personas se alinee con el de la organizaci\u00f3n. La universidad corporativa es hoy el marco que mejor se adapta a estas circunstancias, porque es un elemento flexible y orientado al largo plazo, que facilita el flujo del conocimiento y de la experiencia y que resulta valorado por empleados y directivos.<\/p>\n<p>Las claves de la universidad corporativa actual son: su enfoque vanguardista, orientado a los temas que aportan valor a la empresa y al empleado; y su capacidad para alcanzar a todo el \u201cuniverso\u201d de la compa\u00f1\u00eda, con independencia de la dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica o de la heterogeneidad de las tareas de los empleados. Adem\u00e1s, para poner en funcionamiento una Universidad Corporativa hoy contamos con la base de la tradici\u00f3n inspirada por el GM Institute, con instrumentos -como Internet- que garantizan el acceso de todos los empleados a una formaci\u00f3n espec\u00edfica, con sistemas de gesti\u00f3n para compartir informaci\u00f3n y valorar la formaci\u00f3n y con novedosas metodolog\u00edas de aprendizaje -como los llamados \u201cserious games\u201d de simulaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La buena noticia es que la universidad corporativa a actual ya est\u00e1 al alcance de todos aunque no se tenga el volumen de empleados -y de recursos- de los que disfrutan las grandes corporaciones. La soluci\u00f3n pasa por gestionar los recursos de manera eficiente y por adaptar al m\u00e1ximo la formaci\u00f3n a trav\u00e9s de itinerarios personalizados. En s\u00edntesis, por construir una universidad corporativa\u00a0 \u201ca la carta\u201d.<\/p>\n<p>En definitiva, nuestra experiencia en el desarrollo de nuestra universidad corporativa, demuestra que hoy existen avances que permiten trasladar la filosof\u00eda universitaria a colectivos m\u00e1s reducidos, aplicando criterios como: la\u00a0 proactividad (proponer cursos en lugar de esperar a que los pidan los empleados), la flexibilidad y el campus virtual. Es decir, crear una universidad corporativa ya no es exclusivo de corporaciones con miles de empleados. Compa\u00f1\u00edas como la nuestra, con unos 600 empleados en Espa\u00f1a, son una prueba fehaciente de que puede hacerse con excelentes resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Formaci\u00f3n acad\u00e9mica de rigor y empresa tienen su fusi\u00f3n en la universidad corporativa. 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