{"id":8515,"date":"2010-04-19T08:14:21","date_gmt":"2010-04-19T07:14:21","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=8515"},"modified":"2025-06-16T18:00:22","modified_gmt":"2025-06-16T16:00:22","slug":"en-la-empresa-con-papa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/en-la-empresa-con-papa\/","title":{"rendered":"En la empresa con pap\u00e1"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8516 aligncenter\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/04\/familia1.jpg\" alt=\"familia\" width=\"377\" height=\"391\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>M\u00e1s de dos millones y medio de empresas espa\u00f1olas est\u00e1n gestionadas por una familia. <strong>Aportan, aproximadamente, el 70% del Producto Interior Bruto y generan m\u00e1s de doce millones de empleos.<\/strong> Si los datos le parecen sorprendentes, piense que estos c\u00e1lculos tal vez se est\u00e9n quedando por debajo, ya que, para empezar, ni en Espa\u00f1a ni en otros pa\u00edses se cuenta con una definici\u00f3n legal de esta figura. En el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), que desde el a\u00f1o 1992 se ha consolidado como uno de los portavoces de referencia de estas compa\u00f1\u00edas, manejan una definici\u00f3n que pivota sobre tres conceptos: el de propiedad, seg\u00fan el cual la familia debe tener la mayor\u00eda de los votos directos o indirectos, a excepci\u00f3n de las cotizadas en Bolsa \u2014el 52% de las que lo hace en nuestro pa\u00eds est\u00e1 controlada por un grupo familiar\u2014, en las que s\u00f3lo es necesario que posean el 25% de los votos; el concepto de gobierno, que implica que al menos una persona de la familia se dedique exclusivamente a la gesti\u00f3n del negocio y, en tercer lugar, la voluntad de continuidad. \u00abEste \u00faltimo requisito tenemos que presuponerlo, aunque he de decir que cuando se cumplen los dos primeros, en una amplia mayor\u00eda se cumple tambi\u00e9n el tercero\u00bb, expone <strong>Juan Corona<\/strong>, director acad\u00e9mico del Instituto.<\/p>\n<p>En este saco entran <strong>desde esos peque\u00f1os negocios \u00abde toda la vida\u00bb \u2014talleres, tiendas, panader\u00edas&#8230;\u2014 a empresas de la talla de Codorn\u00edu, Osborne, Laboratorios Uriach, Camper o el grupo de cosm\u00e9ticos Puig<\/strong>, por citar algunas. Al margen de su tama\u00f1o o del sector en el que operen todas ellas, no s\u00f3lo cumplen los tres requisitos anteriormente citados sino que tambi\u00e9n comparten un modo de trabajar. \u00abEn concreto, unos objetivos, que son bien distintos a los de una compa\u00f1\u00eda de accionariado an\u00f3nimo\u00bb, explica <strong>\u00d3scar Coduras<\/strong>, que dirige el departamento de Proyectos y Desarrollo de la Fundaci\u00f3n Nexia, centrada en informar y formar a las familias empresarias. Coduras prosigue: \u00abCuando una persona (el fundador) tiene una idea, pone su ilusi\u00f3n, sus expectativas de desarrollo personal y profesional y su esp\u00edritu emprendedor en ella, lo que hace que se plantee que su proyecto le sobreviva. Por el contrario, el accionista an\u00f3nimo invierte su dinero, y sus expectativas, muchas veces, se limitan a obtener beneficios\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Esther \u00c1lvarez<\/strong> lleva m\u00e1s de doce a\u00f1os trabajando en Ide Cesem, una escuela de negocios que tambi\u00e9n entra en la categor\u00eda de \u2018empresa familiar\u2019 donde ahora ejerce de directora de Estudios, y reconoce que, gracias a su trayectoria aqu\u00ed, ha conocido la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n en todos sus departamentos. De sus palabras se extrae otro de los ingredientes del negocio familiar: el compromiso. <strong>\u00abNunca te sientes un n\u00famero o un puesto m\u00e1s como puede suceder en una compa\u00f1\u00eda mayor, sino un profesional que aporta valor y se involucra en cualquier proyecto o problema que surja\u00bb.<\/strong> Y junto a \u00e9l, la cercan\u00eda. S\u00e1nchez cuenta que \u00abla comunicaci\u00f3n que se establece con los superiores es m\u00e1s fluida y directa\u00bb.<\/p>\n<p>En el mismo lado de la balanza, en el de las ventajas, Corona coloca, en contra de lo que mucha gente cree, la r\u00e1pida capacidad de reacci\u00f3n de estas compa\u00f1\u00edas, que \u00e9l explica mediante la teor\u00eda de la agencia: \u00abUna compa\u00f1\u00eda funciona de forma m\u00e1s flexible cuanto menor sea la distancia entre los propietarios de la empresa y sus ejecutivos, y en \u00e9stas, a veces, es inexistente\u00bb. Esta agilidad, que se ha puesto de relieve durante la actual crisis, \u00abha permitido a estos empresarios tomar decisiones en cuesti\u00f3n de d\u00edas, incluso de horas\u00bb. Seg\u00fan estima la Confederaci\u00f3n de Empresas Madrile\u00f1as (CEIM), dos de cada tres de estos negocios han tenido beneficios, cada ejercicio, desde 2007.<\/p>\n<p>Como contrapeso, el mismo Corona advierte de que compartir d\u00eda a d\u00eda la jornada laboral con tus allegados presenta tambi\u00e9n sus inconvenientes. \u00abMuchos de los trabajadores o de los gestores est\u00e1n unidos por <strong>v\u00ednculos familiares y esto, en ocasiones, puede desembocar en falta de entendimiento<\/strong> o en conflictos que empa\u00f1an la gesti\u00f3n diaria\u00bb. La confusi\u00f3n de roles \u2014\u00bbno se puede actuar como padre cuando est\u00e1s en el despacho ni como CEO cuando llegas a casa a cenar\u00bb\u2014 es lo m\u00e1s habitual, sin embargo, para <strong>Josep T\u00e0pies<\/strong>, titular de la <a class=\"wp-caption-dd\" title=\"C\u00e1tedra IESE\" href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/claustro-investigacion\/catedras\/empresa-familiar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00e1tedra de Empresa Familiar del IESE<\/a>, es un problema salvable que se evitar\u00eda mediante el respeto, primero, y, despu\u00e9s, estableciendo una barrera entre familia y negocios. Otro panorama bien distinto aparece cuando los problemas vienen desde casa&#8230; En esos casos el profesor recomienda una salida m\u00e1s dr\u00e1stica: convertirlo en patrimonio l\u00edquido y que cada uno se lleve su parte o, al menos, \u00abexternalizar la direcci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, aunque, en principio, no exista ning\u00fan tipo de roce, el director acad\u00e9mico del IEF aconseja, \u00aben la medida de lo posible, tener todo por escrito\u00bb. No es necesario recurrir a las <a class=\"wp-caption-dd\" title=\"Guia para la empresa familiar\" href=\"https:\/\/www.laempresafamiliar.com\/actualidad\/una-guia-ensena-a-las-pymes-a-aplicar-la-responsabilidad-social\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formalidades del protocolo familiar<\/a>, simplemente basta con convenir una hoja de ruta donde se planteen diversos escenarios, por ejemplo, qu\u00e9 hacer si uno de los miembros decide marcharse, y sus posibles soluciones. \u00abEs una buena manera de evitar las tensiones\u00bb.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de estas dificultades derivadas de su naturaleza, la empresa familiar, por fortuna, ha dejado de lado la gesti\u00f3n m\u00e1s bien \u00abcasera\u00bb de sus recursos, ya fuesen financieros, organizativos o humanos. De hecho, para Juan Corona, <strong>los cambios que han vivido estas organizaciones en los \u00faltimos 25 a\u00f1os se pueden resumir en una sola palabra: \u00abprofesionalizaci\u00f3n\u00bb<\/strong>. \u00abLas cosas pasaban por derechos hereditarios sin tener en cuenta la capacitaci\u00f3n ni la formaci\u00f3n. A d\u00eda de hoy, se ha borrado la mayor\u00eda de los problemas derivados del car\u00e1cter familiar de estas empresas\u00bb. Los datos avalan que los negocios familiares han hecho los deberes en los \u00faltimos a\u00f1os. S\u00f3lo entre las 96 empresas asociadas al IEF suman 169.000 millones de euros de facturaci\u00f3n agregada y dan trabajo a 825.000 personas. Esther S\u00e1nchez lo atribuye a la l\u00f3gica: \u00abCompiten en el mercado como las que no son familiares y, por ello, deben mejorar d\u00eda a d\u00eda y buscar la diferenciaci\u00f3n, como cualquier otra\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 M\u00e1s de dos millones y medio de empresas espa\u00f1olas est\u00e1n gestionadas por una familia. 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