{"id":7896,"date":"2010-03-15T09:55:23","date_gmt":"2010-03-15T08:55:23","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=7896"},"modified":"2022-12-14T15:58:51","modified_gmt":"2022-12-14T13:58:51","slug":"una-apuesta-por-los-programas-de-recolocacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/una-apuesta-por-los-programas-de-recolocacion\/","title":{"rendered":"Una apuesta por los programas de recolocaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La utilizaci\u00f3n de servicios de outplacement o recolocaci\u00f3n en Espa\u00f1a es muy inferior a la de otros pa\u00edses de nuestro entorno europeo. Sin embargo, cada vez m\u00e1s las empresas de nuestro pa\u00eds vienen concienci\u00e1ndose sobre su utilidad a la hora de mantener el equilibrio de sus plantillas y de garantizar una nueva oportunidad laboral a los trabajadores que se desvinculan de ellas.<\/strong><\/p>\n

El n\u00famero de afectados por ERE en Espa\u00f1a en 2009 super\u00f3 en 401.194 trabajadores a los registrados tan s\u00f3lo 12 meses antes, o lo que es lo mismo: en un a\u00f1o se ha incrementado en un 271% el n\u00famero de trabajadores que ha formado parte de un ERE<\/strong>, pasando de 148.088 a finales de 2008 a 549.282 en el mismo periodo de 2009.<\/p>\n

Afortunadamente, tal y como ya sucedi\u00f3 en 2008 y se constat\u00f3 en el primer semestre de 2009, el n\u00famero de ERE ha ido acompa\u00f1ado de un mayor n\u00famero de programas de recolocaci\u00f3n.\u00a0Seg\u00fan Nekane Rodr\u00edguez, Directora General de Creade Lee Hecht Harrison, \u201cla recolocaci\u00f3n, adem\u00e1s de una responsabilidad para con los trabajadores, puede enmarcarse dentro de la verdadera responsabilidad social corporativa, sirviendo tambi\u00e9n para mantener la motivaci\u00f3n de los que se quedan en la empresa. Por ello, su utilizaci\u00f3n es m\u00e1s importante si cabe en estos momentos que nunca, cuando el n\u00famero de EREs sigue creciendo exponencialmente al igual que el n\u00famero de trabajadores afectados\u201d.<\/p>\n

Para Creade Lee Hecht Harrison el reto en estos momentos es d\u00f3nde recolocarlos<\/strong>. En un panorama en el que la destrucci\u00f3n de empleo es la t\u00f3nica del mercado laboral, no es de extra\u00f1ar que la recolocaci\u00f3n vaya a ser una tarea ardua. De hecho,\u00a0hay que resaltar\u00a0las consecuencias que la actual crisis est\u00e1 teniendo sobre estos procesos, entre las que resaltan: un nuevo aumento del tiempo de recolocaci\u00f3n y una nueva ca\u00edda del salario en el nuevo puesto de trabajo<\/strong>, aunque en ambos casos se trata de crecimientos mucho m\u00e1s sostenidos que los que se ven\u00edan produciendo hasta ahora.<\/p>\n

Tiempo medio de recolocaci\u00f3n<\/h3>\n

La crisis econ\u00f3mica y del mercado laboral sigue haciendo mella en el tiempo medio de recolocaci\u00f3n de los trabajadores. As\u00ed, en los programas individuales se ha pasado de un tiempo medio de recolocaci\u00f3n de 5,9 meses en 2008 y 6,7 meses en el primer semestre de 2009, a 7 meses en el conjunto de 2009. Lo mismo sucede en el caso de los programas grupales, que en 2008 situaban su recolocaci\u00f3n en un tiempo de 6 meses, para incrementarlo hasta los 7,2 meses en el primer semestre de 2009 y cerrar el a\u00f1o en los 7,4 meses.<\/p>\n

Por edad, los trabajadores menores de 35 a\u00f1os contin\u00faan siendo los que m\u00e1s r\u00e1pido consiguen una nueva alternativa profesional<\/strong>. Esto podr\u00eda explicarse porque en estos momentos las empresas buscan m\u00e1s el potencial que la experiencia de los trabajadores, teniendo en cuenta, adem\u00e1s, que este grupo de edad suele dominar mejor los idiomas y cuenta con una mejor formaci\u00f3n.<\/p>\n

Sectores de procedencia y destino<\/h3>\n

El sector servicios sigue siendo el que m\u00e1s ha invertido en recolocar a sus trabajadores a trav\u00e9s de programas individuales<\/strong>, incluso, ha incrementado dicha inversi\u00f3n en 5 puntos porcentuales con respecto al a\u00f1o anterior y al semestre precedente (un 34% en ambos casos).\u00a0Sin embargo, en el caso de programas de recolocaci\u00f3n grupales, es el sector industrial el que m\u00e1s ha invertido en este tipo de servicios, suponiendo un 39% del total de recolocados por la marca, seguido muy de cerca por el sector servicios, que represent\u00f3 el 38% del total. En el lado opuesto encontramos al sector gran consumo-distribuci\u00f3n y al qu\u00edmico farmac\u00e9utico como los que menos invirtieron en la recolocaci\u00f3n de sus trabajadores despedidos, con un 14% y 9% respectivamente.<\/p>\n

Por otro lado, servicios sigue siendo el sector que m\u00e1s acoge tanto a sus propios trabajadores despedidos como a los desempleados del resto de actividades<\/strong>, al presentar menos exigencias.<\/p>\n

Tipo de contrato<\/h3>\n

Un a\u00f1o m\u00e1s, tanto en los programas individuales como en los grupales prima, por encima del resto de opciones, el contrato indefinido<\/strong>. As\u00ed, el 63% de los candidatos de programas individuales y el 37% de los grupales encuentra un nuevo empleo con car\u00e1cter indefinido.<\/p>\n

En segundo lugar, el 18% de los candidatos de programas individuales obtiene un contrato como aut\u00f3nomo (incremento de 5 puntos porcentuales), el 9% con una duraci\u00f3n superior a 6 meses y los que obtienen un contrato por obra y servicio o con una duraci\u00f3n inferior a 6 meses representan el 7% y el 3% respectivamente.<\/p>\n

En lo que a los programas grupales respecta, el 27% obtiene un contrato por obra y servicio, seguidos por aquellos con una duraci\u00f3n superior a 6 meses, que representan el 15%. Por \u00faltimo, el 11% de estos candidatos obtiene un contrato como aut\u00f3nomo y el 10% con una duraci\u00f3n inferior a 6 meses.<\/p>\n

Distribuci\u00f3n de los participantes<\/h3>\n

Al estudiar los datos de recolocados por la consultora Creade Lee Hecht Harrison seg\u00fan la posici\u00f3n profesional de la que proceden, tambi\u00e9n se encuentran diferencias en ambos programas. Mientras que en los grupales un 69% pertenece a personal base o staff de la empresa, en los individuales un 36% son directivos o managers.<\/p>\n

Por sexo,\u00a0mientras que las mujeres representan el 37% del total de candidatos atendidos en los programas individuales, frente a un 63% de los hombres, la cifra asciende al 45% en los grupales. Esta tendencia est\u00e1 relacionada directamente con la presencia de mujeres en posiciones de mandos intermedios y directivos, en donde \u00e9stas representan una proporci\u00f3n inferior a los hombres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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