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\u00bfO deber\u00edamos llamarlo diversidad de pensamiento? Hoy en d\u00eda, en los departamentos de Recursos Humanos, no paramos de hablar de diversidad como parte de una iniciativa para impulsar la innovaci\u00f3n. Porque, al fin y al cabo, el liderazgo no es solo saber comunicar, tener capacidad de influencia o transmitir motivaci\u00f3n; liderar es tambi\u00e9n saber buscar la diversidad de opiniones<\/strong>, la capacidad de aunar pensamientos o conseguir integrar diferentes perfiles profesionales.<\/p>\n Hemos hablado mucho en los \u00faltimos dos a\u00f1os de la famosa generaci\u00f3n ‘Y’<\/strong>, esa generaci\u00f3n que en a\u00f1os de mayor demanda laboral, pon\u00eda sus requisitos encima de la mesa antes de integrarse en una organizaci\u00f3n. Es posible que la actual \u00e9poca de crisis corrija, de alguna manera, esas expectativas de los nuevos profesionales, pero seguro que algunas inquietudes y valores seguir\u00e1n ah\u00ed en este momento o, sin duda, volver\u00e1n a convertirse en prioridades en el futuro.<\/p>\n Pero no todo es adaptar los modelos de gesti\u00f3n a la nuevas generaciones<\/strong>, tambi\u00e9n hay que pensar en c\u00f3mo deben las organizaciones integrar a diferentes colectivos de profesionales en relaci\u00f3n a aspectos tan representativos como la educaci\u00f3n, la cultura, las experiencias personales… por no hablar de otros aspectos claves como la raza, el g\u00e9nero o la religi\u00f3n, entre otros.<\/p>\n En estos \u00faltimos meses hemos o\u00eddo hablar mucho de la importancia de la innovaci\u00f3n para la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Desde el punto de vista de las personas, innovar deber\u00eda traducirse en fomentar el intercambio de ideas<\/strong>, la creaci\u00f3n de equipos de trabajo multidisciplinares y multiculturales y el impulso de la diversidad de pensamiento, de tal manera que podamos identificar nuevos productos y servicios o buscar las mejores soluciones para nuestros clientes.<\/p>\n Para ello, las pol\u00edticas de diversidad e inclusi\u00f3n de las organizaciones deben ser parte de la estrategia que garantice la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la diversidad de pensamiento<\/strong>, lo que obliga a que dichas pol\u00edticas est\u00e9n claramente definidas y que tengan un plan de implementaci\u00f3n que garantice su puesta en marcha.<\/p>\n Dentro de nuestros planes de formaci\u00f3n m\u00e1s inmediatos, deber\u00edamos incluir el desarrollo de competencias relacionadas con la diversidad que fomenten nuestras capacidades de comunicaci\u00f3n, de interrelaci\u00f3n o de modelos de comportamientos. Hay que buscar un lenguaje com\u00fan al margen de idiomas, pensamientos o culturas<\/strong>. Y debemos empezar por nuestros l\u00edderes actuales, ellos deben ser los canalizadores e impulsores de la diversidad en nuestras empresas.<\/p>\n