{"id":7241,"date":"2010-02-15T11:28:41","date_gmt":"2010-02-15T10:28:41","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=7241"},"modified":"2023-03-13T19:33:58","modified_gmt":"2023-03-13T17:33:58","slug":"el-futuro-se-disena-no-se-improvisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-futuro-se-disena-no-se-improvisa\/","title":{"rendered":"El futuro se dise\u00f1a, no se improvisa"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left\"><strong>Por <\/strong><strong>Ant<\/strong><strong>onio Otero, presidente del Grupo Futuver<\/strong><\/p>\n<p>En las \u00faltimas tres\u00a0 d\u00e9cadas se han escrito miles de libros de gesti\u00f3n empresarial y en los \u00faltimos tres a\u00f1os\u00a0 se han producido cambios que han hecho que nos replanteemos los modelos econ\u00f3micos y el impacto de los gobiernos en el entorno empresarial. Y hablando de tres, me gustar\u00eda compartir\u00a0 treflexiones. La primera es pensar en si han servido tantas publicaciones, libros y metodolog\u00edas para evitar la crisis que estamos afrontando. Porque la mayor parte de las publicaciones son buenas o muy buenas, lo que sucede es que tienen una visi\u00f3n parcial de las organizaciones y nos han hecho pensar de forma especializada; lo que hace que el directivo o pol\u00edtico, visualice mentalmente\u00a0 departamentos, \u00e1reas, divisiones, ministerios incluso consejer\u00edas o concejal\u00edas y rara vez se ven las consecuencias\u00a0 de una acci\u00f3n\u00a0 en el resto de las \u00e1reas. \u00bfNo ser\u00eda m\u00e1s interesante trabajar en una visi\u00f3n integral de las organizaciones? \u00bfNo ser\u00eda mejor contar con directivos o pol\u00edticos con visi\u00f3n de conjunto?<\/p>\n<p>La segunda reflexi\u00f3n gira en torno a la pregunta de,\u00a0 si estamos en una econom\u00eda del conocimiento\u00a0 y no de medios de producci\u00f3n, \u00bfpor qu\u00e9 seguimos\u00a0 apostando por la cantidad y no\u00a0 la calidad? \u00bfPor qu\u00e9 no valoramos m\u00e1s una empresa intensiva en conocimiento que en mano de obra? Esto se debe a que no hemos interiorizado la r\u00e1pida\u00a0 evoluci\u00f3n de los cambios y nos resulta dif\u00edcil asimilar que lo que hace dos a\u00f1os era \u00f3ptimo, ahora no vale. Creo que tambi\u00e9n estamos perdiendo de vista la importancia del conocimiento y digo conocimiento porque aunque proceda de la experiencia \u00e9ste se transmite y la otra desaparece con la persona. Actualmente las organizaciones necesitan talento y no imagen,\u00a0 porque antes gestion\u00e1bamos y ahora tenemos que crear, innovar y trabajar mucho m\u00e1s; los modelos cl\u00e1sicos no funcionan. Hoy seguramente todos invertir\u00edamos con m\u00e1s confianza en una organizaci\u00f3n de \u00abtama\u00f1o peque\u00f1o\u00bb,\u00a0 muy especializada, con enorme conocimiento y crecimiento\u00a0 moderado, que en una empresa de\u00a0 \u2018tama\u00f1o grande\u2019 en el sector de la construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo nos surge la duda de si no ser\u00eda mejor simplificar la gesti\u00f3n. En caso afirmativo deber\u00edamos buscar tres pilares b\u00e1sicos y comenzar a trabajar en ellos. Estos ser\u00edan las personas, los procesos y la tecnolog\u00eda, porque las primeras son son el talento, el conocimiento, b\u00e1sicamente la organizaci\u00f3n; las segundas, el hilo\u00a0 conductor\u00a0 de \u00e9sta y, la tercera, la infraestructura que necesita la organizaci\u00f3n, no una simple\u00a0 herramienta al servicio de un departamento o para\u00a0 el beneficio de un proveedor. Actualmente la tecnolog\u00eda es consustancial a cualquier actividad de la organizaci\u00f3n y debe responder no s\u00f3lo a la operaci\u00f3n sino a la organizaci\u00f3n en su conjunto.<\/p>\n<p>En los tres \u00faltimos a\u00f1os las organizaciones dedicaban mucho tiempo a reuniones, comit\u00e9s, seguimientos, viajes y ten\u00edamos muchos recursos para actividades que quiz\u00e1s no resultaban rentables, pero como todos m\u00e1s o menos crec\u00edan y no escaseaban los\u00a0 dineros, no hab\u00eda mucho que cuestionar\u2026 Pero en estos momentos el panorama es muy diferente, perdemos clientes, los m\u00e1rgenes no son como antes, tenemos colegas que les falta financiaci\u00f3n y lamentablemente muchas organizaciones y profesionales tienen que volver a empezar, a todos ellos les deseo los mayores \u00e1nimos y sobre todo la confianza de que con ilusi\u00f3n y trabajo se pueden hacer nuevos desarrollos y siempre puede aparecer una nueva oportunidad donde menos la esperamos.<\/p>\n<p>Las preguntas y apuntes anteriores pretenden ayudarnos a dedicar tiempo al pensamiento y la reflexi\u00f3n, las herramientas de gesti\u00f3n son las mismas, lo importante es la innovaci\u00f3n en el enfoque, pues estamos viviendo un momento empresarial y econ\u00f3mico que provocar\u00e1 entornos muy diferentes a los tradicionales. En mi opini\u00f3n el simplificar la gesti\u00f3n ayuda a tener visi\u00f3n de conjunto y permite abordar m\u00e1s r\u00e1pido y de manera m\u00e1s flexibles los cambios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La crisis obliga a muchas empresas a replantearse los pilares fundamentales sobre los que se han asentado sus negocios y dise\u00f1ar una nueva estrategia basada en las personas, los procesos y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[1137,48,68,1138],"class_list":["post-7241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-antonio-otero","tag-crisis","tag-gestion","tag-grupo-futuver"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.1.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ 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