{"id":6612,"date":"2010-01-25T09:25:52","date_gmt":"2010-01-25T08:25:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=6612"},"modified":"2025-05-20T16:26:59","modified_gmt":"2025-05-20T14:26:59","slug":"el-sueno-de-la-paridad-en-los-consejos-podria-demorarse-un-siglo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-sueno-de-la-paridad-en-los-consejos-podria-demorarse-un-siglo\/","title":{"rendered":"El sue\u00f1o de la paridad en los consejos podr\u00eda demorarse un siglo"},"content":{"rendered":"

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Si todo siguiera como hasta ahora, sin a\u00f1adir nuevas medidas que nos hicieran crecer por encima de la media europea, las mujeres espa\u00f1olas tardar\u00edan m\u00e1s de cien a\u00f1os en alcanzar la paridad en los consejos de administraci\u00f3n. El c\u00e1lculo es de la empresa Add Talentia, autora del estudio \u2018Sumando Talento\u2019, que a partir de un an\u00e1lisis de las sociedades del Ibex 35 ha construido el perfil de la consejera tipo actual al tiempo que se atreve a adelantar los cambios que habr\u00e1 sufrido ese modelo a la altura de 2015, a\u00f1o fijado por la Ley de Igualdad <\/a>para que la proporci\u00f3n de hombres y mujeres alcance el equilibrio en las c\u00fapulas empresariales.\u00a0<\/p>\n

Gracias a esta recomendaci\u00f3n y al C\u00f3digo Unificado de Buen Gobierno<\/a> impulsado por la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores(CNMV), la presencia de las directivas en los consejos de administraci\u00f3n ha crecido a un ritmo exponencial en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong> \u2014si en 2005 hab\u00eda 17 en las empresas del Ibex 35, este n\u00famero se elevaba hasta 44 en 2008\u2014, y en s\u00f3lo cinco a\u00f1os las sociedades que no cuentan con mujeres en sus \u00f3rganos de gobierno han pasado de ser la norma a convertirse en la excepci\u00f3n. \u00abEst\u00e1bamos a la cola de los pa\u00edses europeos, y, en esa situaci\u00f3n, cualquier tipo de legislaci\u00f3n ven\u00eda bien para mover lo estancado<\/strong>. En el caso espa\u00f1ol, como en el noruego, el n\u00famero de consejeras independientes ha aumentado mucho, pero el de ejecutivas ha disminuido. Hay veces que una legislaci\u00f3n hace que los n\u00fameros suban r\u00e1pidamente; pero, a largo plazo, hacen falta medidas que, en la empresa, hagan fluir a las mujeres a la alta direcci\u00f3n y, de ah\u00ed, al consejo\u00bb, sostiene Celia de Anca, directora del Centro de Gesti\u00f3n de la Diversidad del IE Business School.<\/p>\n

De Anca ha participado este a\u00f1o en el informe anual <\/a>sobre la presencia de mujeres en la direcci\u00f3n de las cien principales compa\u00f1\u00edas de la Bolsa de Londres. Elaborado por\u00a0 la escuela de negocios Cranfield, este a\u00f1o se compara por primera vez la situaci\u00f3n del Reino Unido con Espa\u00f1a y Noruega, donde la imposici\u00f3n de una cuota legal ha disparado el porcentaje de directivas, hasta el 44,2%, en los consejos de administraci\u00f3n<\/strong>. En el extremo opuesto, con un exiguo porcentaje del 0,8%, se sit\u00faa Portugal.<\/p>\n

El European PWN Board Women Monitor 2008, fuente de estos datos, sit\u00faa a Espa\u00f1a\u2014con una media de consejeras del 8,7% y del 8,1% en las sociedades del Ibex y del mercado continuo, respectivamente\u2014 por debajo del promedio comunitario del 9,7%. \u00abYo no creo que el empresario espa\u00f1ol sea m\u00e1s reacio que en otros pa\u00edses a la presencia de mujeres<\/strong>. En general, hay una inercia que facilita que se valore mejor, o antes, a los hombres; pero en este aspecto las mujeres tambi\u00e9n tenemos una responsabilidad. Tenemos que expresar nuestras ambiciones y dar m\u00e1s visibilidad a nuestras opciones de carrera\u00bb, apunta Eva Levy, que dirige la divisi\u00f3n especializada en la selecci\u00f3n de mujeres para los consejos de administraci\u00f3n de ExcellentSearch.\u00a0<\/p>\n

Incidencia de la crisis<\/h3>\n

Levy advierte de que la crisis tampoco favorece el ascenso de las directivas a estos \u00f3rganos de gobierno. De hecho, los datos relativos a 2009 que avanza Add Talentia desvelan una ralentizaci\u00f3n en el ritmo de nombramientos de nuevas consejeras. El a\u00f1o pasado se cerr\u00f3 con 50, seis m\u00e1s que en 2008, cuando el n\u00famero pas\u00f3 de 30 a 44<\/strong>. Este frenazo tambi\u00e9n se ha dado en Estados Unidos, donde el n\u00famero de consejeras incluso ha disminuido, y en el Reino Unido. \u00abSe tiende a consejos m\u00e1s reducidos. De todas formas, un consejo m\u00e1s reducido puede ser m\u00e1s \u00e1gil y m\u00e1s profesional, y hay mujeres que pueden aportar mucho en aras de conseguir eficacia\u00bb, tercia Levy, que, de paso, anima a las ejecutivas a quitarse complejos: \u00abPor favor, tenemos que soltar el lastre de no querer ser \u2018mujer cuota\u2019 y el temor a ser \u2018mujeres florero\u2019<\/strong>. Es una opci\u00f3n \u00fanica la que nos brinda la ley para demostrar nuestra val\u00eda y aportar riqueza a las empresas\u00bb.\u00a0<\/p>\n

La introducci\u00f3n de mayor imparcialidad y transparencia en los procesos de selecci\u00f3n tambi\u00e9n ayudar\u00eda a las mujeres. Sin embargo, seg\u00fan advierte el \u00faltimo \u2018\u00cdndice Spencer Stuart de Consejos de Administraci\u00f3n\u2019<\/a>, s\u00f3lo el 13% de los consejeros independientes de las sociedades cotizadas ha participado en un proceso de selecci\u00f3n<\/strong>. Tras el resto de los nombramientos, est\u00e1 el presidente del consejo (35% de los casos) o bien un accionista significativo (52%). \u00abCualquier nombramiento deber\u00eda tener como horizonte el enriquecimiento de la empresa, pero ignoro los compromisos que est\u00e1n en juego muchas veces \u2014declara la directiva de ExcellentSearch\u2014. No obstante, ser\u00eda interesante que se siguiera y valorara la trayectoria de profesionales m\u00e1s j\u00f3venes, con experiencia en innovaci\u00f3n y en lo que demandan los consumidores. A menudo, la empresa tiene oro molido entre las manos y lo acaba despilfarrando\u00bb.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Por \u00faltimo, tanto Celia de Anca como Eva Levy advierten de la importancia de la formaci\u00f3n en el camino hacia la cima. \u00abLa d\u00e9cada de los 30 a los 40 a\u00f1os es crucial<\/strong>, y es entonces cuando los hombres suelen hacer una carrera m\u00e1s lineal y enfocada, mientras que las mujeres tienden a dejarse llevar. Los programas de \u2018mentoring\u2019 y \u2018coaching\u2019 les ayudan a planificar su trayectoria; por ejemplo, a saber c\u00f3mo volver al mercado tras un per\u00edodo fuera por maternidad\u00bb, asegura De Anca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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