{"id":6122,"date":"2010-01-04T10:15:55","date_gmt":"2010-01-04T09:15:55","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=6122"},"modified":"2024-08-29T17:40:13","modified_gmt":"2024-08-29T15:40:13","slug":"un-segundo-sin-aspiraciones-de-oro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/un-segundo-sin-aspiraciones-de-oro\/","title":{"rendered":"Un segundo sin aspiraciones de Oro"},"content":{"rendered":"

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En el hipot\u00e9tico caso de que hubi\u00e9ramos pasado los dos \u00faltimos a\u00f1os fuera de juego, sin noticias que nos pusieran al d\u00eda de la actualidad mundial, y tuvi\u00e9ramos que identificar en la fotograf\u00eda que ilustra este reportaje qui\u00e9n es el presidente de Estados Unidos y qui\u00e9n su segundo de a bordo, no tendr\u00edamos ninguna duda en adjudicar el primer papel a ese joven negro y espigado que aparece en un primer plano y el de segund\u00f3n al se\u00f1or canoso que remeda sus movimientos unos pasos por detr\u00e1s. Desde hace un a\u00f1o, Joseph Biden ocupa uno de los cargos m\u00e1s opacos y faltos de brillo de la pol\u00edtica internacional, el de vicepresidente de los Estados Unidos. El mismo Harry S. Truman, uno de los ocho vicepresidentes que lleg\u00f3 a la Casa Blanca, aseguraba que sus responsabilidades como \u2018vice\u2019 no iban m\u00e1s all\u00e1 de \u00abasistir a bodas y funerales\u00bb.<\/p>\n

Como la pol\u00edtica, el cine \u2014qu\u00e9 ser\u00edan las pel\u00edculas sin unos buenos actores de reparto\u2014 o el f\u00fatbol \u2014piensen en esos medio centros que nunca meten un gol, pero marcan la estrategia del juego\u2014, la empresa necesita a los segundones, es m\u00e1s, necesita a los eternos segundones, a esos que no aspiran a la direcci\u00f3n, ya sea de una organizaci\u00f3n o un departamento, pero que ayudan y complementan a sus jefes.<\/strong> \u00abComo le dec\u00eda el Rey Le\u00f3n a Simba: \u201cLo importante es que cada uno encuentre su funci\u00f3n en el ciclo de la vida\u201d. Y el t\u00e1ndem marchar\u00e1 cuando el segundo entienda que no es el primero y no tiene por qu\u00e9 serlo, y el primero, por su parte, admita que no es Dios y que hay aspectos en los que debe ser corregido\u00bb, dice el experto en alta direcci\u00f3n Javier Fern\u00e1ndez Aguado, que acaba de ser nombrado jefe del \u00e1rea de Liderazgo y Deontolog\u00eda Profesional del Instituto de Estudios Burs\u00e1tiles<\/a>.<\/p>\n

Fern\u00e1ndez Aguado tambi\u00e9n llama \u2018Rodrig\u00f3n\u2019 a ese n\u00famero dos, y le atribuye una serie de habilidades b\u00e1sicas: sinceridad<\/strong> \u2014\u00bbun gran error ser\u00eda convertirse en ese \u2018yesman\u2019 del que hablan los americanos\u00bb\u2014; valent\u00eda<\/strong> \u2014\u00bbnadie tiene cinco buenas ideas seguidas, y \u00e9l tiene la obligaci\u00f3n de decir a su superior cu\u00e1les no lo son\u00bb\u2014; seguridad, y humildad<\/strong>, \u00abporque el gran error de muchos es querer ser el primero. Hay profesionales que de segundo cumplen un magn\u00edfico papel y luego, una vez ascendidos, se equivocan\u00bb.<\/p>\n

Lejos de los focos<\/h3>\n

Precisamente, en esa escasa visibilidad casi inherente al puesto est\u00e1 el origen de no pocos resentimientos. \u00abUna necesidad de reconocimiento constante implica, desde el punto de vista emocional, una cierta debilidad, adem\u00e1s de una falta de esp\u00edritu de trabajo en equipo. Una cosa es sentirte motivado por el reconocimiento de tu jefe y otra muy distinta que esa necesidad de aplauso se convierta en un tal\u00f3n de Aquiles\u00bb, afirma la psic\u00f3loga Mar\u00eda Jes\u00fas \u00c1lava, que aconseja asumir una actitud realista y serena ante un hecho tan com\u00fan como que el \u00abjefe se atribuya la autor\u00eda de las ideas brillantes\u00bb. \u00abLa mayor\u00eda de la gente que se rebela contra esta situaci\u00f3n intenta cambiarse de trabajo. Y cuando lo consigue, se da cuenta de que es lo habitual. Es mucho mejor asumirlo como un hecho normal, de tal forma que tu bienestar no dependa tanto del reconocimiento externo como del interno, es decir, de tu propia satisfacci\u00f3n por el trabajo bien hecho\u00bb.<\/p>\n

Pero renunciar a los oropeles y casino online a los focos de la exhibici\u00f3n p\u00fablica no implica, sobre todo para esos segundones que se convierten en poco menos que la sombra de la direcci\u00f3n general, renunciar a otros beneficios. \u00abNormalmente, el segundo es una figura clave en una organizaci\u00f3n por sus conocimientos t\u00e9cnicos y el equilibrio que aporta. Y debe ser remunerado en consecuencia. Cuando esto no sucede, o bien se va o se desengancha de sus funciones. De todas formas, aqu\u00e9l que quiere visibilidad, ni siquiera con una buena retribuci\u00f3n se sentir\u00e1 a gusto\u00bb, advierte Fern\u00e1ndez Aguado, que tambi\u00e9n alerta de las dificultades que entra\u00f1a identificar a ese colaborador \u2014a veces un Pepito Grillo insoportable\u2014 que, con lealtad, est\u00e9 dispuesto a hacer de compa\u00f1ero de viaje. \u00abAcertar con el segundo es casi tan complicado como acertar con el primero. Ahora, como consecuencia de la crisis, se suma una dificultad adicional: hay gente muy valiosa en el mercado dispuesta a ser segundo, pero que, en realidad, aspira a ser un n\u00famero uno\u00bb, asegura el autor de \u2018La soledad del directivo\u2019, considerado mejor libro europeo de gesti\u00f3n en Gran Breta\u00f1a en el a\u00f1o 2006.<\/p>\n

Inteligencia emocional<\/h3>\n

Muchas veces la separaci\u00f3n entre el n\u00famero uno y el dos la marca la inteligencia emocional, esa serie de habilidades que, como la capacidad de trabajar bajo presi\u00f3n o para motivar, a\u00f1aden quilates al curr\u00edculum. \u00abEn psicolog\u00eda, se dice que los conocimientos t\u00e9cnicos que requieren algunos puestos directivos apenas representan el 4% del desempe\u00f1o profesional. Y, desde luego, nunca suponen m\u00e1s del 25%. Todos aquellos que creen que no ser\u00e1n felices si no alcanzan al n\u00famero uno, que se planteen si cuentan con las habilidades necesarias para conseguirlo\u00bb, recomienda \u00c1lava. Pero, \u00bfla inteligencia emocional se puede desarrollar? \u00abHasta un nivel razonable, s\u00ed. T\u00fa puedes llegar a ser bueno, pero no brillante si tu potencial no te acompa\u00f1a\u00bb, responde la autora de \u2018La inutilidad del sufrimiento\u2019 (La Esfera de los Libros).<\/p>\n

En la actualidad, sin embargo, se ha producido un cambio sustancial respecto a d\u00e9cadas anteriores, cuando se daba por sentado, sobre todo entre los hombres, que el objetivo era llegar a la cima profesional. Hoy factores como la conciliaci\u00f3n familiar o el deseo de no vivir bajo presi\u00f3n han cambiado el orden de prioridades de muchos. \u00abCada vez nos encontramos con m\u00e1s personas que aspiran a quedarse de segundos, es decir, que no quieren situarse en la primera fila porque piensan que, en ese momento, van a empezar a vivir peor\u00bb, confirma Mar\u00eda Jes\u00fas \u00c1lava.<\/p>\n

El \u00e9xito mal digerido o la borrachera del campe\u00f3n<\/h3>\n

Si hubieran sabido que el \u00e9xito les iba a costar un matrimonio o constantes visitas a Urgencias en busca de enfermedades imaginarias que dieran respuesta a sus crisis de ansiedad, muchos de esos segundones que desean con obsesi\u00f3n un ascenso se lo hubieran pensado dos veces antes de lanzar un \u00f3rdago.<\/p>\n

Tras el 40% de las peticiones de ayuda de los hombres que acuden a \u00c1lava Reyes Consultores para resolver problemas de trabajo, se encuentra un exceso de presi\u00f3n. La directora del gabinete, Mar\u00eda Jes\u00fas \u00c1lava, conoce de primera mano los casos de triunfadores que, teni\u00e9ndolo todo, viven en la miseria. Y algunos de ellos, incapaces de digerir el \u00e9xito, terminan claudicando. Ah\u00ed est\u00e1n los laureados cocineros de la Gu\u00eda Michelin que, como el franc\u00e9s Olivier Roellinger o el espa\u00f1ol Joan Borr\u00e0s, renuncian a sus estrellas. \u00abCada vez hay m\u00e1s personas que han llegado al primer nivel y, al cabo de un tiempo, se plantean bajar porque no pueden aguantar la presi\u00f3n. Como, normalmente, en su empresa no pueden encontrar esta salida, buscan trabajo en otras. Pero lo tienen muy complicado, porque a las empresas les cuesta entender que una persona que ha llegado arriba quiera descender. En el fondo, se han metido en una trampa de la que es muy dif\u00edcil salir\u00bb, sostiene \u00c1lava.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el hipot\u00e9tico caso de que hubi\u00e9ramos pasado los dos \u00faltimos a\u00f1os fuera de juego, sin noticias que Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-6122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad"],"yoast_head":"\nUn segundo sin aspiraciones de Oro | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/un-segundo-sin-aspiraciones-de-oro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Un segundo sin aspiraciones de Oro | HRTRENDS\" \/>\n<meta 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