{"id":46696,"date":"2025-04-29T07:30:19","date_gmt":"2025-04-29T05:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=46696"},"modified":"2025-05-20T16:27:34","modified_gmt":"2025-05-20T14:27:34","slug":"directivos-espanoles-planean-cambiar-de-empresa-en-los-proximos-cinco-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/directivos-espanoles-planean-cambiar-de-empresa-en-los-proximos-cinco-anos\/","title":{"rendered":"El 60% de los directivos espa\u00f1oles planea cambiar de empresa en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

El mundo del liderazgo ejecutivo en Espa\u00f1a est\u00e1 viviendo un momento de inflexi\u00f3n. As\u00ed lo revela el nuevo Estudio de Compensaci\u00f3n y Motivaciones para el Liderazgo 2025<\/em> de Page Executive, que ha arrojado una cifra inquietante: seis de cada diez directivos espa\u00f1oles prev\u00e9n cambiar de empresa en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n

Este dato no es aislado. Se enmarca en una tendencia global, donde el 46% de los l\u00edderes a nivel internacional tambi\u00e9n contempla un cambio a medio plazo<\/strong>. Sin embargo, el caso espa\u00f1ol destaca por su intensidad. \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s de este fen\u00f3meno?<\/p>\n

La insatisfacci\u00f3n y el salario, en el centro del problema<\/h2>\n

Los dos motivos principales que explican esta alta intenci\u00f3n de rotaci\u00f3n son la insatisfacci\u00f3n con la posici\u00f3n actual (82%)<\/strong> y\u00a0el salario (67%)<\/strong>. A pesar de los esfuerzos que muchas empresas est\u00e1n haciendo por ofrecer compensaciones m\u00e1s competitivas, solo el 49% de los directivos en Espa\u00f1a se declara satisfecho con su paquete retributivo total<\/strong>.<\/p>\n

Este dato resulta llamativo, especialmente si tenemos en cuenta que Espa\u00f1a ha avanzado notablemente en aspectos como la retribuci\u00f3n variable. De hecho, el 90% de los directivos recibe alg\u00fan tipo de incentivo ligado al rendimiento<\/strong>, superando la media global. Adem\u00e1s, la mitad afirma haber recibido una retribuci\u00f3n variable mayor que el a\u00f1o anterior, y un 57% espera que siga aumentando.<\/p>\n

Entonces, \u00bfPor qu\u00e9 no es suficiente?<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del salario: lo que buscan realmente los directivos espa\u00f1oles<\/h2>\n

Uno de los datos m\u00e1s significativos del informe de Page Executive es que la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong>, si bien sigue siendo clave, ya no es el \u00fanico factor decisivo<\/strong> para retener al talento de alto nivel. Los directivos valoran cada vez m\u00e1s aspectos como el bienestar personal, el prop\u00f3sito profesional y el desarrollo continuo.<\/p>\n

El 61% de los l\u00edderes espa\u00f1oles quieren\u00a0seguir desarroll\u00e1ndose profesionalmente,<\/strong> mientras que un 33% da prioridad a su bienestar personal<\/strong>. Las pr\u00e1cticas m\u00e1s extendidas entre los directivos para alcanzar este equilibrio incluyen el ejercicio f\u00edsico<\/strong> (78%), compartir tiempo de calidad con familia y amigos<\/strong> (76%) y una alimentaci\u00f3n saludable<\/strong> (55%).<\/p>\n

Este cambio de paradigma est\u00e1 llevando a muchas organizaciones a replantearse sus pol\u00edticas de talento. Los l\u00edderes del futuro no solo quieren liderar empresas, tambi\u00e9n quieren liderar sus vidas con sentido y salud.<\/strong><\/p>\n

El reto de las empresas: redise\u00f1ar su propuesta de valor<\/h2>\n

En este nuevo escenario, la retenci\u00f3n del talento ejecutivo<\/strong> se convierte en un verdadero desaf\u00edo estrat\u00e9gico<\/strong>. Como apunta Anthony Thompson, CEO de Page Executive: \u00abEn un entorno donde el liderazgo es clave para el \u00e9xito, las empresas deben redoblar sus esfuerzos para comprometer, motivar y recompensar adecuadamente a sus l\u00edderes\u00bb.<\/p>\n

Desde Page Executive proponen cuatro pilares fundamentales para establecer una estrategia efectiva<\/strong> de fidelizaci\u00f3n del talento directivo:<\/p>\n