{"id":45922,"date":"2024-11-14T07:30:37","date_gmt":"2024-11-14T05:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=45922"},"modified":"2024-10-25T14:29:26","modified_gmt":"2024-10-25T12:29:26","slug":"como-evitar-el-sindrome-de-procusto-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/como-evitar-el-sindrome-de-procusto-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo evitar el S\u00edndrome de Procusto en las organizaciones?"},"content":{"rendered":"

La rigidez excesiva, la falta de autoestima y la toxicidad son conceptos limitantes y muy perjudiciales, tanto en contextos sociales como laborales. Quiz\u00e1 alguna vez hayas o\u00eddo hablar de ciertas tendencias psicol\u00f3gicas que se asocian con un estilo de liderazgo t\u00f3xico<\/strong> y se ajustan milim\u00e9tricamente a estos conceptos. Un ejemplo de esta realidad lo encontramos en el llamado S\u00edndrome de Procusto<\/strong>, y hace referencia a la tendencia de aquellos l\u00edderes que buscan que su equipo no sobresalga bajo ninguna circunstancia<\/strong>. \u00bfQuieres saber m\u00e1s acerca de este s\u00edndrome? Sigue leyendo.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste el s\u00edndrome de Procusto?<\/h2>\n

Esta tendencia psicol\u00f3gica encuentra su origen en un personaje de la mitolog\u00eda griega. Seg\u00fan dice la historia, Procusto \u201cel estirador\u201d<\/strong> era un posadero que acog\u00eda a viajeros en su camino por las colinas de \u00c1tica.<\/p>\n

Por la noche, Procusto iba a las habitaciones de sus hu\u00e9spedes y los ataba a la cama. Si el viajero era m\u00e1s grande que la cama en la que dorm\u00eda, Procusto le cortaba las extremidades a sus invitados para que se ajustase al espacio que deb\u00edan ocupar<\/strong>. Si, por el contrario, el hu\u00e9sped ten\u00eda la mala suerte de ser m\u00e1s peque\u00f1o, estiraba de sus articulaciones hasta que ocupaba la extensi\u00f3n completa del lecho.<\/p>\n

Esta historia, aunque algo truculenta, se convierte en una realidad (figurada) en contextos laborales t\u00f3xicos<\/a><\/strong>. Y es que se usa para describir a aquellas personas que, temiendo verse sobrepasadas en alg\u00fan aspecto, obligan a que los dem\u00e1s se ajusten a unos patrones <\/strong>preestablecidos y medidos con precisi\u00f3n. Lo que da a\u00fan m\u00e1s peso a la concepci\u00f3n ya conocida de que el clavo que sobresale es el que se lleva un martillazo.<\/p>\n

La figura del l\u00edder en este contexto<\/h2>\n

Aunque es necesario atajar este s\u00edndrome en cualquier nivel jer\u00e1rquico, resulta de especial urgencia poder tratarlo cuando est\u00e1 asociado a la figura del l\u00edder.<\/p>\n

El desarrollo profesional de los equipos se ver\u00e1 negativamente influenciado por un l\u00edder que impone patrones de conducta<\/strong> seg\u00fan sus percepciones personales. Es por eso que el rendimiento laboral y la motivaci\u00f3n de los empleados caer\u00e1 en picado<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, existen otros factores que tambi\u00e9n se ver\u00e1n resentidos<\/strong> a causa de este s\u00edndrome:<\/p>\n