{"id":45808,"date":"2024-10-02T07:00:38","date_gmt":"2024-10-02T05:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=45808"},"modified":"2024-09-30T18:28:51","modified_gmt":"2024-09-30T16:28:51","slug":"estrategias-de-evaluacion-de-desempeno-para-cargos-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/estrategias-de-evaluacion-de-desempeno-para-cargos-directivos\/","title":{"rendered":"Estrategias de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o para cargos directivos"},"content":{"rendered":"

El liderazgo en la empresa tambi\u00e9n es necesario evaluarlo. Para ello, se ponen en juego diferentes herramientas desde Recursos Humanos. En este art\u00edculo, hablaremos de c\u00f3mo realizar una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o para cargos directivos.<\/strong> Aspectos como la comunicaci\u00f3n, la motivaci\u00f3n y la capacidad de persuasi\u00f3n, as\u00ed como la organizaci\u00f3n de tareas y la capacidad para sacar el mayor rendimiento a sus equipos, son algunos de los indicadores de desempe\u00f1o para cargos directivos.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o para cargos directivos<\/h2>\n

El seguimiento directivo es un elemento clave en la salud de las empresas. De hecho, sin esta evaluaci\u00f3n, el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda puede estar en peligro<\/strong>, ya que la toma de decisiones le corresponde a los directivos y estas tambi\u00e9n deben someterse a control.<\/p>\n

Existen muchos m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n de directivos. Pero una de las mejores herramientas para la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o directivo es la evaluaci\u00f3n 360\u00ba<\/a><\/strong>. \u00bfY por qu\u00e9 la conveniencia de su utilizaci\u00f3n?<\/p>\n

Es evidente que el directivo de una compa\u00f1\u00eda establece relaci\u00f3n directa o indirecta con un gran n\u00famero de profesionales, clientes, colaboradores, proveedores y empleados. En ese sentido, la evaluaci\u00f3n 360 para cargos directivos nos aportar\u00e1 toda la informaci\u00f3n necesaria proveniente de cada uno de estos agentes. De esta forma, podremos tener una visi\u00f3n hol\u00edstica y global del desempe\u00f1o de un director <\/strong>de departamento o un responsable superior.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo evaluar el desempe\u00f1o de directivos utilizando la evaluaci\u00f3n 360?<\/strong> Las etapas que debemos poner en juego para llevarla a cabo con \u00e9xito, son las siguientes:<\/p>\n

    \n
  1. Definici\u00f3n previa<\/strong>: establecer cu\u00e1les son las competencias clave en la evaluaci\u00f3n de directivos ser\u00e1 esencial para dirigir nuestra mirada y reflexi\u00f3n sobre el desempe\u00f1o hacia ese lugar<\/li>\n
  2. Recogida de informaci\u00f3n<\/strong>: generalmente, utilizaremos cuestionarios enfocados a la relaci\u00f3n del directivo y su desempe\u00f1o con cada uno de los agentes<\/li>\n
  3. S\u00edntesis:<\/strong> utilizando sistemas de informaci\u00f3n cruzada, estableceremos un compendio de todos los registros y una organizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n consensuada y coherente con los objetivos planteados<\/li>\n
  4. Conclusi\u00f3n:<\/strong> se establecer\u00e1n los resultados obtenidos en relaci\u00f3n con los indicadores de desempe\u00f1o que se establecieron previamente para ser medidos.<\/li>\n
  5. Plan de acci\u00f3n: esta vez de forma conjunta con el directivo, se establecer\u00e1 un plan de acci\u00f3n encaminado a mejorar los aspectos m\u00e1s d\u00e9biles y potenciar los puntos fuertes.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"Empleados<\/p>\n

    La importancia de la formaci\u00f3n en liderazgo<\/h2>\n

    M\u00e1s all\u00e1 de los modelos de evaluaci\u00f3n para altos cargos y de c\u00f3mo manejar el desempe\u00f1o de directivos (aunque directamente relacionado con esto) se encuentra el propio estilo de liderazgo.<\/p>\n

    Es una cuesti\u00f3n compleja, pues el estilo de liderazgo est\u00e1 muy enraizado con la personalidad de cada jefe, de cada responsable<\/strong>. El autoritarismo, la desconfianza o, por el contrario, las f\u00f3rmulas democr\u00e1ticas, emp\u00e1ticas y asertivas, se relacionan mucho con la historia, las vivencias y el pasado de cada persona que asume funciones de direcci\u00f3n, algo que no es sencillo de reconducir.<\/p>\n

    No obstante, las t\u00e9cnicas de coaching ejecutivo<\/a>, siempre cercanas a los paradigmas del counselling o las terapias psicoanalistas, pueden servir para que un tipo de liderazgo transite a modelos que favorezcan mucho m\u00e1s la expansi\u00f3n personal y profesional de los equipos que dirige. Formaci\u00f3n y terapia personal son, por lo tanto, dos de los principales pilares del l\u00edder moderno. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    El liderazgo en la empresa tambi\u00e9n es necesario evaluarlo. 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