{"id":44371,"date":"2024-06-15T07:27:26","date_gmt":"2024-06-15T05:27:26","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=44371"},"modified":"2024-07-11T15:36:49","modified_gmt":"2024-07-11T13:36:49","slug":"evaluacion-por-competencias-clave-para-medir-la-productividad-de-un-puesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/evaluacion-por-competencias-clave-para-medir-la-productividad-de-un-puesto\/","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n por Competencias: clave para medir la productividad de un puesto"},"content":{"rendered":"

En el \u00e1mbito del desarrollo profesional<\/strong>, los departamentos de RRHH suelen optar por estrategias<\/strong> integrales basadas en la gesti\u00f3n por competencias<\/strong>. Estos procesos<\/strong>, mucho m\u00e1s cualitativos<\/strong>, se basan en la medici\u00f3n de habilidades en el desempe\u00f1o laboral<\/strong>, lo que permite una mejor adecuaci\u00f3n en el reclutamiento o en los planes de formaci\u00f3n. Este art\u00edculo est\u00e1 dedicado a la Evaluaci\u00f3n por Competencias<\/strong>, sus caracter\u00edsticas principales y sus formas de aplicarla en la empresa.<\/p>\n

Las competencias como base de la gesti\u00f3n de personas<\/h2>\n

El concepto de competencia<\/strong> hace referencia al conjunto de habilidades<\/strong>, capacidades<\/strong>, conocimientos <\/strong>y actitudes<\/strong> que presenta un trabajador en relaci\u00f3n a un determinado puesto de trabajo o una actividad a realizar<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, desde el prisma <\/strong>de los Recursos Humanos<\/strong>, es mucho m\u00e1s interesante y necesario <\/strong>definir los criterios de evaluaci\u00f3n de un puesto<\/strong> de cara a recibir posteriormente un feedback constructivo en una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o o por competencias final.<\/p>\n

Por tanto, si somos capaces desde Recursos Humanos de realizar un trabajo riguroso <\/strong>y concienzudo en la definici\u00f3n <\/strong>de las caracter\u00edsticas de cada puesto de trabajo<\/strong> de la empresa, si realizamos un an\u00e1lisis de competencias <\/strong>detallado y completo, podremos poner las bases<\/strong> para llevar a cabo en el futuro otros procesos de gesti\u00f3n de personas<\/strong> de forma eficaz y rentable desde el departamento.<\/p>\n

Entrevistas de selecci\u00f3n por competencias<\/strong> o una estrategia de capacitaci\u00f3n basada en competencias<\/strong> son algunas de las t\u00e9cnicas<\/strong> que podremos usar cuando tengamos establecida una correcta definici\u00f3n<\/strong> e identificaci\u00f3n de las competencias<\/strong> que se ponen en juego en nuestros procesos de trabajo en la empresa.<\/p>\n

De esta forma, la empresa podr\u00e1 llevar a cabo una gesti\u00f3n del talento m\u00e1s adaptativa<\/strong>, ya que nos permitir\u00e1 controlar mejor algunas KPI<\/strong><\/a> como el del absentismo<\/strong> laboral o las IT<\/strong>, ya que la gesti\u00f3n por competencias nos permitir\u00e1 una organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/strong> m\u00e1s adecuada y eficiente<\/strong>, con cargas de trabajo y horarios adaptados<\/strong> a las caracter\u00edsticas del puesto y a las competencias demostradas por nuestros equipos, entre otros aspectos clave.<\/p>\n

Por supuesto, con este sistema, tambi\u00e9n<\/strong> podremos mejorar el desarrollo profesional del equipo con cierto \u00e9xito, pues nos permitir\u00e1 detectar<\/strong> claramente carencias<\/strong> y niveles competenciales deficitarios y, por lo tanto, tomar decisiones<\/strong> de formaci\u00f3n<\/strong> en lo individual y lo grupal, as\u00ed como otras medidas.<\/p>\n

C\u00f3mo implantar una correcta evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/h2>\n

Existe en el mercado numerosa literatura<\/strong> en forma de diccionarios de competencias<\/strong>. Adem\u00e1s, muchos software de gesti\u00f3n<\/strong> ya est\u00e1n especializados<\/strong> en la gesti\u00f3n por competencias. Sin embargo, ser\u00e1 importante que sea la propia empresa<\/strong> la que defina cada competencia<\/strong> en funci\u00f3n de sus propios criterios y necesidades, ya que dos empresas distintas pueden poner el \u00e9nfasis en aspectos competenciales totalmente dispares.<\/p>\n

Por lo tanto, para definir las competencias que configuran cada puesto de trabajo, el \u00e1rea de RRHH deber\u00e1 poner en juego distintas herramientas<\/strong>:<\/p>\n