{"id":43885,"date":"2023-07-15T00:00:00","date_gmt":"2023-07-14T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=43885"},"modified":"2024-07-03T13:50:24","modified_gmt":"2024-07-03T11:50:24","slug":"los-mejores-metodos-para-liderar-y-gestionar-equipos-en-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/los-mejores-metodos-para-liderar-y-gestionar-equipos-en-remoto\/","title":{"rendered":"Los mejores m\u00e9todos para liderar y gestionar equipos en remoto"},"content":{"rendered":"

Que el teletrabajo <\/strong>se ha convertido en la piedra angular<\/strong> de las nuevas relaciones laborales<\/strong> es una obviedad. Sin embargo, los retos a medio plazo son enormes y ya se est\u00e1n produciendo desajustes<\/strong>. Hablamos de por qu\u00e9 gestionar equipos en remoto de forma incorrecta puede arruinar cualquier estrategia. La soluci\u00f3n<\/strong> pasa por una elecci\u00f3n adecuada de las herramientas<\/strong>, por suficientes dosis de motivaci\u00f3n y<\/strong> por un liderazgo<\/strong> en remoto eficaz y comprometido.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de equipos en remoto: los retos del teletrabajo<\/h2>\n

Ya nadie discute las ventajas <\/strong>que aporta el teletrabajo en el d\u00eda a d\u00eda<\/strong> de cualquier empresa. M\u00e1s de dos a\u00f1os despu\u00e9s de la explosi\u00f3n de su implantaci\u00f3n masiva, algunos de los beneficios que se derivan son muy evidentes: m\u00e1s captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de talento<\/strong>, m\u00e1s libertad en la toma de decisiones <\/strong>del trabajador, flexibilidad<\/strong>, mayor compromiso social y personal<\/strong> y, por supuesto, mayor productividad y rentabilidad<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo<\/strong>, contar con equipos virtuales y deslocalizados o utilizar las videollamadas de forma indiscriminada no tiene por qu\u00e9 aportar las mejores soluciones a las empresas. De hecho, en muchas ocasiones<\/strong>, la adopci\u00f3n de estas y otras herramientas digitales tras la pandemia ha tra\u00eddo efectos indeseados<\/strong> a muchas organizaciones.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 ocurre esto?<\/strong> La clave<\/strong> est\u00e1 en elegir los m\u00e9todos y herramientas<\/strong> que mejor se adaptan a nuestras necesidades particulares como empresa y ejercer una correcta gesti\u00f3n de equipos. <\/strong><\/p>\n

No es lo mismo la supervisi\u00f3n de equipos comerciales en remoto de forma temporal o espor\u00e1dica, que la direcci\u00f3n de equipos t\u00e9cnicos o creativos que trabajan de forma individual desde diferentes puntos del planeta de manera permanente. El \u00e9xito<\/strong> o no de nuestros programas de trabajo remoto depender\u00e1 tambi\u00e9n de si nuestro objetivo<\/strong> es organizar <\/strong>mejor el trabajo, compartir<\/strong> documentaci\u00f3n o comunicar<\/strong> ideas o informaci\u00f3n.<\/p>\n

Pero como dec\u00edamos, el liderazgo<\/strong> debe ser<\/strong> todav\u00eda m\u00e1s eficiente<\/strong>. Motivar<\/strong> y evaluar <\/strong>de forma distinta a los empleados remotos, generar sinergias<\/strong> entre ellos, hacerlos compatibles con el trabajo presencial, ampliar y mejorar las v\u00edas de comunicaci\u00f3n<\/strong> o optimizar sus condiciones<\/a> debe ser una constante. El equipo puede estar deslocalizado, pero debe seguir cohesionado, motivado y bien engrasado. Los objetivos tienen que cumplirse y el l\u00edder tiene que saber detectar los obst\u00e1culos<\/strong> y facilitar las soluciones<\/strong> que est\u00e9n impidiendo que se alcancen las metas planteadas.<\/p>\n

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M\u00e9todos y herramientas para el trabajo a distancia<\/h2>\n

Como se\u00f1al\u00e1bamos, tras la implantaci\u00f3n definitiva de estos programas de trabajo en el \u00e1mbito empresarial, son miles las herramientas con las que cuenta la empresa para hacerlos efectivos. La clave, recordemos, estar\u00e1 en elegir correctamente aquellas que se ajustan a nuestras caracter\u00edsticas y necesidades.<\/p>\n

Partiendo de los diferentes objetivos que podemos tener, podr\u00edamos clasificar <\/strong>estos m\u00e9todos y <\/strong>herramientas <\/strong>en tres grandes bloques<\/strong>:<\/p>\n