{"id":43677,"date":"2023-09-05T00:00:00","date_gmt":"2023-09-04T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=43677"},"modified":"2024-07-02T17:44:47","modified_gmt":"2024-07-02T15:44:47","slug":"organizacion-matricial-en-la-empresa-que-es-y-que-ventajas-ofrece","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/organizacion-matricial-en-la-empresa-que-es-y-que-ventajas-ofrece\/","title":{"rendered":"Organizaci\u00f3n Matricial en la empresa: \u00bfQu\u00e9 es y qu\u00e9 ventajas ofrece?"},"content":{"rendered":"

En un mercado tan global y vertiginoso, las empresas deben convertirse en facilitadoras<\/strong> de muchos y novedosos productos o servicios<\/strong> para mantener as\u00ed su nivel competitivo. Sobre esta realidad se asienta la Organizaci\u00f3n Matricial<\/strong> de una empresa. Un modelo de organigrama que viene a superar las divisiones verticales y jerarquizadas<\/strong> que tradicionalmente configuraron la arquitectura de las compa\u00f1\u00edas. Te contamos en qu\u00e9 consiste y qu\u00e9 ventajas tiene en la empresa del S.XXI.<\/p>\n

La Organizaci\u00f3n Matricial para superar las jerarqu\u00edas tradicionales<\/h2>\n

En la actualidad, las empresas pugnan constantemente por consolidar o mejorar su posici\u00f3n en el mercado. Las tecnolog\u00edas lo han cambiado todo y la innovaci\u00f3n de productos y servicios<\/strong> obliga <\/strong>a las compa\u00f1\u00edas a la mejora continua<\/strong> en su core business<\/em>.<\/p>\n

De ah\u00ed que las estrategias basadas en proyectos<\/a><\/strong>, la multidisciplinariedad<\/strong> en la configuraci\u00f3n de los equipos, un liderazgo m\u00e1s democr\u00e1tico<\/strong> o una comunicaci\u00f3n bidireccional<\/strong> se hayan convertido en elementos claves<\/strong> de su funcionamiento.<\/p>\n

Y para poder adaptar la empresa a los retos actuales su dise\u00f1o organizacional tambi\u00e9n debe ser distinto<\/strong>. De ah\u00ed surge la llamada estructura matricial<\/strong>, un organigrama que se caracteriza por la necesaria existencia de dos o m\u00e1s l\u00edderes para un mismo equipo de trabajo<\/strong>. Por un lado, el director del departamento<\/strong> en cuesti\u00f3n. Por el otro, el gerente del proyecto<\/strong> en el que se est\u00e1 trabajando.<\/p>\n

Esta organizaci\u00f3n, que tiene forma de matriz<\/strong> y de ah\u00ed viene su nombre, permite<\/strong> mucha m\u00e1s interacci\u00f3n, flexibilidad y comunicaci\u00f3n<\/strong> en el d\u00eda a d\u00eda entre los diferentes equipos y departamentos de la empresa. La coordinaci\u00f3n <\/strong>entre jefes de proyecto y directores de departamento<\/strong> es esencial<\/strong> y aporta soluciones y mucho dinamismo<\/strong> a los obst\u00e1culos que se planteen y a los cambios que sea necesario asumir.<\/p>\n

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Ventajas de este tipo de organigrama<\/h2>\n

El diagrama matricial<\/strong> une el proyecto con los departamentos apoy\u00e1ndose en la comunicaci\u00f3n bidireccional y en el trabajo conjunto de especialistas de diferentes \u00e1reas.<\/p>\n

Entre las ventajas que ofrece este modelo<\/strong> podemos destacar las siguientes:<\/p>\n