{"id":43620,"date":"2023-12-30T00:00:00","date_gmt":"2023-12-29T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=43620"},"modified":"2024-07-02T14:24:20","modified_gmt":"2024-07-02T12:24:20","slug":"liderazgo-silencioso-como-dirigir-con-empatia-y-eficacia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/liderazgo-silencioso-como-dirigir-con-empatia-y-eficacia\/","title":{"rendered":"Liderazgo silencioso: c\u00f3mo dirigir con empat\u00eda y eficacia"},"content":{"rendered":"

Los m\u00e9todos autoritarios en la direcci\u00f3n empresarial han pasado definitivamente a mejor vida. El l\u00edder tradicional<\/strong>, dominador e inflexible ha dejado paso a otro tipo de perfiles<\/strong> mucho m\u00e1s democr\u00e1ticos y emp\u00e1ticos<\/strong>. En los \u00faltimos tiempos ha cobrado especial relevancia el concepto de liderazgo silencioso<\/strong>. En este art\u00edculo, analizaremos las caracter\u00edsticas<\/strong> de este tipo de l\u00edder<\/strong>, que est\u00e1 copando la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de las empresas m\u00e1s importantes e influyentes del mundo.<\/p>\n

El cambio de paradigma en la direcci\u00f3n empresarial<\/h2>\n

Las empresas cambian, se mueven constantemente y con ellas lo hacen tambi\u00e9n sus estilos de direcci\u00f3n<\/strong>. Aspectos como la globalizaci\u00f3n<\/strong> comercial<\/strong> o la vertiginosa evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> han modificado de manera radical el mercado y las relaciones econ\u00f3micas a todos los niveles.<\/p>\n

La competencia<\/strong> es cada d\u00eda m\u00e1s feroz, y las empresas pugnan de forma constante por mantener y ampliar su cuota de negocio. Para ser m\u00e1s eficientes y rentables no s\u00f3lo necesitan innovar<\/strong> en sus procesos productivos, sino que tambi\u00e9n requieren de un estilo de direcci\u00f3n<\/a> distinto<\/strong>, adaptado a los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n

Ya no se trata s\u00f3lo de tomar decisiones de forma unilateral. Ahora es el tiempo de gestionar.<\/p>\n

Pero, \u00bfQu\u00e9 es lo que se debe gestionar de otra forma? Sin duda, el capital humano <\/strong>de las empresas. Hoy en d\u00eda, el potencial y el talento existente en las empresas es un elemento estrat\u00e9gico y diferenciador ineludible.<\/p>\n

Como dec\u00edamos, el l\u00edder ya no es un director vertical, sino que debe asumir funciones de dinamizador y motivador de forma horizontal, realizando una gesti\u00f3n emp\u00e1tica de la realidad<\/strong> que tiene entre manos, y potenciando el<\/strong> empoderamiento de equipos<\/strong> y de todo tipo de colaboradores.<\/p>\n

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Caracter\u00edsticas del liderazgo silencioso<\/h2>\n

El l\u00edder de un equipo no es, necesariamente, una persona especial o diferente. Quiz\u00e1s no sea el m\u00e1s inteligente o el m\u00e1s audaz, ni tampoco tiene porqu\u00e9 ser extrovertido, valiente o extremadamente elocuente. El l\u00edder autoritario qued\u00f3 totalmente superado, pero quiz\u00e1s tambi\u00e9n debamos dejar atr\u00e1s el estereotipo de esa persona especial y sobresaliente, de alguien rodeado de un aura casi sobrenatural.<\/p>\n

El l\u00edder silencioso,<\/strong> esa persona sencilla, humilde pero apaciguadora y colaborativa<\/strong> aparece hoy como referencia en t\u00e9rminos de liderazgo.<\/p>\n

Algunas de las caracter\u00edsticas<\/strong> de este tipo de personas<\/strong> podr\u00edan ser las siguientes:<\/p>\n