{"id":43600,"date":"2023-12-05T00:00:00","date_gmt":"2023-12-04T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=43600"},"modified":"2024-07-02T14:39:21","modified_gmt":"2024-07-02T12:39:21","slug":"claves-para-gestionar-el-cambio-organizacional-en-empresas-en-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/claves-para-gestionar-el-cambio-organizacional-en-empresas-en-crecimiento\/","title":{"rendered":"Claves para gestionar el cambio organizacional en empresas en crecimiento"},"content":{"rendered":"

El objetivo <\/strong>de cualquier empresa siempre es crecer<\/strong>, generar m\u00e1s riqueza. Sin embargo, el crecimiento tambi\u00e9n trae consigo una serie de retos<\/strong> para las compa\u00f1\u00edas que deben saber gestionarse. La transformaci\u00f3n empresarial<\/strong> implica un determinado liderazgo en el cambio<\/strong>, as\u00ed como importantes cambios en la cultura <\/strong>organizacional. En este art\u00edculo analizamos algunos elementos que debemos tener en cuenta<\/strong> para tener \u00e9xito<\/strong> a la hora de gestionar el cambio organizacional en la empresa.<\/p>\n

Implicaciones del crecimiento y desarrollo organizacional<\/h2>\n

Un cambio, una transformaci\u00f3n<\/strong>, una innovaci\u00f3n organizacional tiene enormes repercusiones<\/strong> en todos los \u00e1mbitos<\/strong> y procesos de la empresa. La cultura, la estructura organizativa, la producci\u00f3n o la estrategia comercial se ver\u00e1n influenciados y modificados por estos cambios.<\/p>\n

En algunas ocasiones, el cambio es peque\u00f1o y surge de forma natural, a medida que la empresa avanza y crece. Por ejemplo, la necesidad de incorporar un abogado en la empresa o un servicio de atenci\u00f3n al cliente. Sin embargo, en otras ocasiones el cambio es mucho mayor, y supone una transformaci\u00f3n de la naturaleza o la forma de actuar de la empresa<\/strong>. Fusiones, cambios en la direcci\u00f3n, reconfiguraci\u00f3n del negocio y de sus objetivos o incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en todos los departamentos<\/strong>, son algunos ejemplos de desarrollo organizacional de gran calado.<\/p>\n

Para transitar con \u00e9xito este proceso, debe realizarse una correcta gesti\u00f3n del cambio<\/strong>. Es decir, la direcci\u00f3n de la empresa debe prever y planificar el proceso<\/strong> para que tanto empleados, como los clientes o proveedores puedan participar y conocer de antemano lo que va a ocurrir. Esto, entre otros obst\u00e1culos, reducir\u00e1 y controlar\u00e1<\/strong> de alguna forma la enorme resistencia al cambio <\/strong>que suele producirse.<\/p>\n

C\u00f3mo gestionar el cambio organizacional sin morir en el intento<\/h2>\n

Como dec\u00edamos, no debemos confundir<\/strong> el cambio organizacional<\/strong> en s\u00ed con la gesti\u00f3n de ese cambio<\/strong>. En la gesti\u00f3n se incluye el proceso, la estrategia que la empresa seguir\u00e1 para alcanzar el cambio que necesita o le demanda el mercado.<\/p>\n

Algunas de las estrategias de cambio<\/strong> m\u00e1s habituales<\/strong> son las siguientes:<\/p>\n