{"id":41882,"date":"2023-01-10T07:30:04","date_gmt":"2023-01-10T05:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=41882"},"modified":"2023-03-13T19:37:39","modified_gmt":"2023-03-13T17:37:39","slug":"aprendizaje-intergeneracional-boomers-generacion-x-millenials-y-generacion-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/aprendizaje-intergeneracional-boomers-generacion-x-millenials-y-generacion-z\/","title":{"rendered":"Aprendizaje intergeneracional: Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y Generaci\u00f3n Z"},"content":{"rendered":"<p>En las <strong>empresas conviven diferentes generaciones <\/strong>de personas. Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y Generaci\u00f3n Z son como se denominan las que est\u00e1n m\u00e1s presentes actualmente. Tanto los nacidos tras la II Guerra Mundial como los menores de 30 a\u00f1os mantienen <strong>objetivos y tareas compartidas<\/strong> en el d\u00eda a d\u00eda. El llamado <strong>aprendizaje intergeneracional <\/strong>se basa en las consecuencias, generalmente positivas, de la<strong> convivencia laboral de personas de edades y perspectivas totalmente distintas. <\/strong><\/p>\n<h2>Boomers, Generaci\u00f3n X, Millennials y Generaci\u00f3n Z: qu\u00e9 aportan a la empresa<\/h2>\n<p>Variables como el<strong> contexto socio-pol\u00edtico<\/strong> en el que crecieron o los <strong>valores y principios <\/strong>imperantes en la sociedad en aquel momento, configuran las caracter\u00edsticas de los<strong> diferentes <\/strong>grupos generacionales.<\/p>\n<p>Conozcamos qu\u00e9 <strong>caracter\u00edsticas <\/strong>suelen tener las personas encuadradas en alguno de estos grupos y cu\u00e1l suele ser su<strong> perfil laboral<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Boomers:<\/strong> son los nacidos como consecuencia del boom demogr\u00e1fico que tuvo lugar en muchos pa\u00edses tras la II Guerra Mundial<strong>, <\/strong>principalmente en la d\u00e9cada de los 50 y los 60. Actualmente, superan los 60 a\u00f1os y son personas con valores y principios muy estables. En ellos prima la cultura del esfuerz<strong>o<\/strong> y el valor de la experiencia. <a href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/como-reducir-la-brecha-digital-entre-trabajadores-de-distintas-generaciones\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Su gran reto es conjugar las nuevas tecnolog\u00edas en su d\u00eda a d\u00eda.<\/a><\/li>\n<li><strong>Generaci\u00f3n X: <\/strong>actualmente tienen entre 40 y 50 a\u00f1os. Han vivido el auge de las sociedades capitalistas actuales. Buscan el bienestar y el confort. En la empresa se caracterizan por ser m\u00e1s competitivos que la generaci\u00f3n anterior. Les cuesta m\u00e1s adaptarse, pero son muy eficientes en su trabajo.<\/li>\n<li><strong>Millennials:<\/strong> dejaron atr\u00e1s la adolescencia y ahora superan los treinta y buscan un trabajo que les haga felices. No les asusta cambiar y asumir retos para conseguirlo. Son los primeros nativos digitales, adem\u00e1s de ser creativos e innovadores. Se adaptan con m\u00e1s facilidad.<\/li>\n<li><strong>Generaci\u00f3n Z:<\/strong> actualmente est\u00e1n estudiando o hacen sus primeras incursiones en el mundo de la empresa. Estos j\u00f3venes viven inmersos en el mundo digital y son expertos en el manejo de todo tipo de plataformas y aplicaciones. Han roto la barrera espacio-temporal, son emprendedores y aportan versatilidad, empuje y ciertas dosis de idealismo a la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Potenciar y aprovechar el aprendizaje intergeneracional en la empresa<\/h2>\n<p><strong>Combinar<\/strong> en la empresa <strong>diferentes edades<\/strong> y formas de entender la vida puede ser <strong>complejo<\/strong>. Sin embargo, si sabemos conjugar estas diferencias, los <strong>resultados <\/strong>suelen ser muy<strong> beneficiosos<\/strong>. La heterogeneidad, la complementariedad e, incluso la contraposici\u00f3n de ideas, redundan positivamente a la hora de encontrar soluciones diversas a problemas tambi\u00e9n diferentes.<\/p>\n<p>Veamos algunas<strong> opciones <\/strong>con las que podemos<strong> potenciar <\/strong>esta<strong> diversidad generacional<\/strong> en la empresa:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Establecer c\u00edrculos de calidad interdepartamentales:<\/strong> donde representantes de cada grupo expresen sus opiniones sobre temas que afectan al d\u00eda a d\u00eda en la coordinaci\u00f3n entre departamentos.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/comunidades-de-aprendizaje-en-la-empresa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Pol\u00edticas de aprendizaje combinado<\/strong><\/a><strong>:<\/strong> donde las habilidades de un colectivo sirvan de gu\u00eda o ayuda a las carencias de otro grupo. De esta forma, cada grupo generacional podr\u00e1 aportarle a los dem\u00e1s lo mejor de s\u00ed mismo.<\/li>\n<li><strong>Adaptabilidad en las pol\u00edticas retributivas<\/strong>: dependiendo de la edad las necesidades econ\u00f3micas y su materializaci\u00f3n pueden ser muy distintas. Atender todas las perspectivas potenciar\u00e1 el esp\u00edritu de pertenencia al grupo.<\/li>\n<li><strong>Planes de carrera personalizados:<\/strong> los boomers, por ejemplo, buscar\u00e1n el cambio desde la estabilidad laboral a medio-largo plazo. Sin embargo, a la generaci\u00f3n Z le motivar\u00e1 participar en proyectos nuevos o con un alto componente tecnol\u00f3gico.<\/li>\n<li><strong>Actividades de cultura organizacional:<\/strong> poner en marcha actividades de clima laboral estrechar\u00e1 las redes entre colectivos generacionales distintos. De esta forma, los intercambios llegar\u00e1n a ser m\u00e1s naturales, lo que redundar\u00e1 en la productividad de todos.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las empresas conviven diferentes generaciones de personas. 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