{"id":4122,"date":"2009-10-19T08:28:10","date_gmt":"2009-10-19T07:28:10","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=4122"},"modified":"2024-08-29T17:39:56","modified_gmt":"2024-08-29T15:39:56","slug":"la-empresa-hace-musculo-con-programas-a-medida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/la-empresa-hace-musculo-con-programas-a-medida\/","title":{"rendered":"La empresa hace \u00abm\u00fasculo\u00bb con programas a medida"},"content":{"rendered":"
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Un curso corto, con contenidos rabiosamente pr\u00e1cticos que, al d\u00eda siguiente, se puedan aplicar al puesto de trabajo. Que se imparta sobre todo por Internet y que, en el caso de contar con un profesor, \u00e9ste sea un compa\u00f1ero y no un extra\u00f1o ajeno a la organizaci\u00f3n. A este patr\u00f3n responde el modelo de formaci\u00f3n \u00abin company\u00bb, o hecha a medida de las empresas<\/strong>, que ya se impone en Estados Unidos y al que las organizaciones espa\u00f1olas se acercan de d\u00eda en d\u00eda. El tipo de cursos largos y de contenidos generalistas sobre tecnolog\u00eda o ingl\u00e9s, que rara vez tienen una aplicaci\u00f3n inmediata en el puesto, est\u00e1 de capa ca\u00edda, porque las empresas, pese a sus dificultades para comprobar c\u00f3mo revierte la formaci\u00f3n en su cuenta de resultados, no est\u00e1n para malgastar sus fondos ni los empleados para perder el tiempo. \u00abSe trata de que, durante el a\u00f1o, reciban tres o cuatro acciones formativas que est\u00e9n espaciadas en el tiempo y que duren poco. Que si hacen un curso \u201conline\u201d \u2014que es m\u00e1s flexible y pueden hacerlo a distancia\u2014 no les lleve m\u00e1s de una o dos semanas, y eso con una dedicaci\u00f3n que no exceda las tres horas semanales. Pero cargar a los profesionales con contenidos muy farragosos o muy largos es totalmente est\u00e9ril<\/strong>, porque no los siguen. A m\u00ed, me llaman sobre todo para desatascar procesos de formaci\u00f3n que estaban mal planteados\u00bb, explica el consultor \u00cd\u00f1igo Babot.<\/p>\n

Tras dedicarse m\u00e1s de quince a\u00f1os a la direcci\u00f3n general, Babot compagina su trabajo como profesor en la Universidad Ram\u00f3n Llull<\/a> y en la Pompeu Fabra con sus labores de consultor en corporaciones estadounidenses y espa\u00f1olas, a las que diagnostica sus carencias formativas y receta, tras estudiarlas muy bien desde dentro, \u00abplanes integrales\u00bb. \u00abVienen a ser un plan de gimnasia mental para el a\u00f1o, un procedimiento parecido a un chequeo m\u00e9dico<\/strong> que se repite, m\u00e1s o menos, anualmente\u00bb. \u00bfY en qu\u00e9 se podr\u00eda concretar ese tratamiento? \u00abPodr\u00eda empezar en enero con una acci\u00f3n formativa sobre procedimientos de direcci\u00f3n a trav\u00e9s de Internet, seguir\u00eda en marzo con la lectura de un libro de \u201cmanagement\u201d, en abril podr\u00eda programarse una charla presencial de ingl\u00e9s para negocios y, ya en septiembre, hacer un proyecto para toda la corporaci\u00f3n con metodolog\u00eda \u201ce-learning\u201d. Se disponen as\u00ed distintas acciones formativas \u201cmulticanal\u201d que se imparten en un 70% por Internet. El 30% restante puede completarse con un taller, una sesi\u00f3n de debate… Al final, es un modelo mixto donde predomina la formaci\u00f3n \u201ce-learning\u201d, porque es m\u00e1s barata y mucho m\u00e1s flexible\u00bb<\/strong>, detalla Babot. \u00abEl modelo \u201conline\u201d no s\u00f3lo cala por la crisis econ\u00f3mica. Su \u00e9xito tambi\u00e9n tiene que ver con el tiempo disponible del profesional, que puede formarse cuando quiera y donde quiera\u00bb, apostilla Mariola Garc\u00eda<\/strong>, directora comercial de Marketing y Comunicaci\u00f3n del Instituto Universitario de Posgrado <\/a>(IUP), que est\u00e1 especializado en la metodolog\u00eda \u00abonline\u00bb.<\/p>\n

El auge del sistema mixto<\/h3>\n

Lo cierto es que el \u00abe-learning\u00bb gana terreno a\u00f1o tras a\u00f1o a las clases presenciales. Y no hay marcha atr\u00e1s. As\u00ed lo revela un informe de la Fundaci\u00f3n \u00c9logos relativo a 2008 en el que se pone de manifiesto que la suma de formaci\u00f3n \u00abblended\u00bb o mixta y de formaci\u00f3n \u00abonline\u00bb represent\u00f3 el 21,9% de la impartida en las empresas. Para m\u00e1s inri, un concienzudo estudio de la consultora SRI International para el Departamento de Educaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n Obama desvela que aquellos que cursan estudios de educaci\u00f3n superior a trav\u00e9s de Internet aprenden m\u00e1s que los alumnos de la ense\u00f1anza tradicional. Pero los resultados m\u00e1s satisfactorios se dan con la combinaci\u00f3n de ambos sistemas.<\/p>\n

La consultora de formaci\u00f3n Tea-Cegos<\/a>, que cuenta con m\u00e1s de veinte mil empresas clientes en todo el mundo, todav\u00eda no dispone de datos cerrados que certifiquen el estado de salud de la formaci\u00f3n \u00abin company\u00bb, tan vulnerable en \u00e9poca de crisis, en 2009. Sin embargo, las estimaciones de su director general, Jos\u00e9 Montes<\/strong>, dan fe del auge del \u00abe-learning\u00bb, \u00abque se multiplica por cuatro o cinco, mientras que la formaci\u00f3n presencial est\u00e1 cayendo en Europa alrededor de un 20%, porcentaje que puede llegar al 40% en los casos de Gran Breta\u00f1a y Espa\u00f1a\u00bb.<\/p>\n

Montes asegura que las empresas se pueden dividir en dos de acuerdo a su postura ante la formaci\u00f3n<\/strong>. \u00abUnas la han reducido de modo dram\u00e1tico, mientras que otras han aprovechado para formar a m\u00e1s gente y prepararla para el futuro. Tenemos clientes del sector del autom\u00f3vil en Francia y Alemania que se han volcado en mejorar las competencias de sus trabajadores, incluso de aquellos afectados por expedientes de regulaci\u00f3n de empleo\u00bb.<\/p>\n

Mariola Garc\u00eda confirma que a las empresas clientes del IUP tambi\u00e9n les ha costado cerrar sus planes estrat\u00e9gicos de formaci\u00f3n para directivos y mandos intermedios. Dado que, en su caso, contratan sobre todo programas m\u00e1ster, el presupuesto se encarece. \u00abSuelen matricular a unos 20 empleados y, por cada uno, pagan una media de 6.000 euros\u00bb<\/strong>, afirma Garc\u00eda, en cuyo centro empiezan por concertar una entrevista con el departamento de recursos humanos para adecuarse a \u00ablas necesidades de la empresa y el perfil del alumno\u00bb. La duraci\u00f3n del programa, uno o dos a\u00f1os, y el n\u00famero de sesiones presenciales que completar\u00e1n los contenidos \u00abonline\u00bb son algunos de los aspectos que se adaptan a cada cliente.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las acciones formativas, sin embargo, no son tan caras ni tan largas. En 2008, seg\u00fan datos del informe de la Fundaci\u00f3n \u00c9logos, el n\u00famero de horas de formaci\u00f3n por trabajador descendi\u00f3 de 34 a 32 en las grandes empresas<\/strong>. Pero este descenso no acarre\u00f3 una ca\u00edda en la inversi\u00f3n, que subi\u00f3 de 353 a 370 euros por persona. \u00abBuscamos que el tiempo de formaci\u00f3n se reduzca y los contenidos se adapten m\u00e1s al puesto. Y, aunque no hay un m\u00e9todo para calcular el retorno de la inversi\u00f3n, las empresas se acercan a la formaci\u00f3n de manera m\u00e1s racional\u00bb, dice Jos\u00e9 Montes.<\/p>\n

Para \u00cd\u00f1igo Babot, buena parte del \u00e9xito de los planes de formaci\u00f3n reside en el conocimiento del cliente. \u00abLas empresas suelen recurrir a proveedores que, antes de conocerlas, les preguntan qu\u00e9 cursos quieren de su cat\u00e1logo. Pero, claro, eso no soluciona sus problemas. Se trata de que alguien que conozca la empresa genere contenidos muy pr\u00e1cticos, pero muy, muy pr\u00e1cticos que se apliquen al d\u00eda siguiente\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

En aras de conseguir este prop\u00f3sito, Babot es partidario de contar con un destinatario de la formaci\u00f3n en el dise\u00f1o del curso. Y como profesor, siempre que se pueda, uno interno<\/strong>. \u00abEl ideal ser\u00eda alguien un poco m\u00e1s s\u00e9nior del nivel que quieras formar, que pueda aprender a \u201ctutorizar\u201d contenidos \u201conline\u201d y que haga las veces de mentor\u00bb. El consultor apunta que, a la postre, la mayor\u00eda se muestra encantada con su papel de profesor. \u00abEso s\u00ed, hay que buscar la forma de motivarlos, de premiarlos con tiempo o darles alg\u00fan tipo de compensaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Y qu\u00e9 pasa con el tiempo de formaci\u00f3n, \u00bfdeber\u00eda estar incluido en la jornada laboral?<\/strong> \u00abYo dir\u00eda que las empresas deben estar abiertas a ello\u00bb, zanja el consultor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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