{"id":41116,"date":"2022-10-12T07:30:19","date_gmt":"2022-10-12T05:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=41116"},"modified":"2022-10-10T12:47:06","modified_gmt":"2022-10-10T10:47:06","slug":"claves-para-preparar-el-negocio-familiar-para-la-siguiente-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/claves-para-preparar-el-negocio-familiar-para-la-siguiente-generacion\/","title":{"rendered":"Claves para preparar el Negocio Familiar para la siguiente generaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Para orientar el cambio de liderazgo<\/strong> en una empresa familiar <\/strong>es recomendable desarrollar un<\/strong> plan formativo <\/strong>espec\u00edfico adaptado a las necesidades del negocio. Las habilidades tecnol\u00f3gicas ganan terreno, as\u00ed como la innovaci\u00f3n o la capacidad de asumir riesgos. La transici\u00f3n del liderazgo<\/strong> debe estar fundamentada sin sesgos. Para ello, la formaci\u00f3n tiene que ser interna en competencias<\/strong> y externa en otras empresas del sector.<\/p>\n

Vigencia del negocio familiar<\/h2>\n

El negocio familiar<\/strong> ha cobrado importancia tras la crisis sanitaria y las incertidumbres que han seguido a los otros factores contempor\u00e1neos. Curiosamente, en el Instituto de la Empresa Familiar afirman que el 90% de estos proyectos dejan de funcionar por un problema interno<\/strong> en la familia y no por el negocio. El mayor reto es mantener y transmitir los valores<\/strong> familiares.<\/p>\n

La gran mayor\u00eda<\/strong> de l\u00edderes de la siguiente generaci\u00f3n querr\u00e1 cambiar el estilo de<\/strong> liderazgo<\/strong> anterior. Mantener el control<\/strong> (o la influencia) familiar puede ser todo un reto, especialmente en un momento de transicio\u0301n<\/strong> del liderazgo con el paso de una generacio\u0301n a otra<\/strong>. A trav\u00e9s de \u00f3rganos internos como el consejo de familia<\/strong>, puedes generar los canales adecuados para escuchar a los nuevos talentos<\/strong><\/a>, aprovechando la energ\u00eda emprendedora. M\u00e1s de la mitad de las empresas familiares espa\u00f1olas<\/strong> se orientan hacia el emprendimiento<\/strong>, el doble que la media global (25%) y europea (27%).<\/p>\n

En el ecosistema actual, es la generaci\u00f3n X<\/strong> la que manifiesta un mayor grado de<\/strong> v\u00ednculo<\/strong> o apego emocional al negocio. Mientras que los millennials<\/em> o generaci\u00f3n Y<\/strong>, adem\u00e1s de apostar por la innovaci\u00f3n, est\u00e1n dispuestos a asumir m\u00e1s<\/strong> riesgos<\/strong>.<\/p>\n

\"Siguiente<\/p>\n

La formaci\u00f3n es el camino<\/h2>\n

El linaje<\/strong> y la herencia de la propiedad parece haber perdido fuerza y sentido en un mundo globalizado<\/strong>, interconectado y vol\u00e1til. El estatus de descendiente ya no es condici\u00f3n suficiente para estar cualificado<\/strong> para liderar<\/strong> el negocio familiar. Ahora m\u00e1s que nunca la formaci\u00f3n<\/strong> es clave<\/strong> en varios sentidos:<\/p>\n