{"id":40318,"date":"2022-05-13T07:30:00","date_gmt":"2022-05-13T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=40318"},"modified":"2022-05-09T13:16:26","modified_gmt":"2022-05-09T11:16:26","slug":"que-se-puede-aprender-de-la-teoria-de-la-motivacion-de-mcclelland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/que-se-puede-aprender-de-la-teoria-de-la-motivacion-de-mcclelland\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 se puede aprender de la teor\u00eda de la motivaci\u00f3n de McClelland?"},"content":{"rendered":"

Las distintas teor\u00edas de la motivaci\u00f3n<\/strong> proporcionan ideas muy pr\u00e1cticas para implementarlas<\/strong> en una organizaci\u00f3n<\/strong>. Entre ellas, la teor\u00eda de la motivaci\u00f3n de McClelland<\/strong> se basa en la descripci\u00f3n de tres necesidades<\/strong> por las que los trabajadores act\u00faan: necesidad de logro, de poder o de afiliaci\u00f3n<\/strong>. Seg\u00fan la necesidad dominante, deber\u00e1s asignar distintas tareas y categor\u00edas a los respectivos perfiles. Observar su comportamiento as\u00ed como su historial encamina la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

Principales puntos de la teor\u00eda de la motivaci\u00f3n seg\u00fan McClelland<\/h2>\n

La teor\u00eda de la motivaci\u00f3n de<\/strong> McClelland<\/strong> es conocida como la teor\u00eda de las necesidades<\/strong>. Su hip\u00f3tesis de partida es que todos los trabajadores se rigen por alguna de estas tres \u201cnecesidades\u201d: de logro, de poder o de afiliaci\u00f3n. Utiliz\u00f3 un m\u00e9todo \u00fanico llamado Prueba de Apercepci\u00f3n Tem\u00e1tica<\/strong> para evaluar la necesidad dominante<\/strong>. Seg\u00fan el resultado<\/strong>, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil<\/strong> desde recursos humanos ubicar el perfil<\/strong> en el departamento o categor\u00eda adecuado.<\/p>\n

En primer lugar, la necesidad de logro<\/strong> sugiere la idea de que los trabajadores quieren realizar tareas<\/strong> que le supongan un reto<\/strong>. Por tanto, son perfiles que buscan la<\/strong> creatividad<\/strong> e innovaci\u00f3n y huyen de la repetici\u00f3n. Estos empleados deben sentir que progresan<\/strong> y que la empresa les ofrece un plan de carrera. Buscan el reconocimiento<\/strong><\/a> de los compa\u00f1eros y de sus responsables. Ser\u00e1n trabajadores motivados cuando lideren proyectos en los que satisfagan esta necesidad de realizaci\u00f3n personal<\/strong>.<\/p>\n

En segundo lugar, la necesidad de poder<\/strong> predomina en aquellas personas que les gustan los cargos de responsabilidad<\/strong>. Son trabajadores que funcionan bien en equipo siempre que puedan influir y tener control sobre los otros subordinados. Ellos van a preferir la competencia antes que la cooperaci\u00f3n. Sin embargo, es necesario complementar su talento con habilidades sociales<\/strong> y de comunicaci\u00f3n para saber transmitir las tareas que espera que completen el resto.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la necesidad de afiliaci\u00f3n<\/strong> es la traducci\u00f3n del deseo de pertenencia<\/strong>. Son trabajadores que se quieren llevar bien con sus compa\u00f1eros, sentirse integrados<\/strong> y aceptados. Pasan mucho tiempo en el trabajo y prefieren evitar los enfrentamientos<\/strong>. Ellos se esfuerzan por mantener a largo plazo la relaci\u00f3n de confianza.<\/p>\n

\"Principales<\/p>\n

Aplicar esta teor\u00eda de la motivaci\u00f3n en la direcci\u00f3n de personas<\/h2>\n

Dirigir un equipo <\/strong>diverso es un desaf\u00edo. Ya sabes que un grupo de personas motivadas<\/strong> y comprometidas con la cultura corporativa, aumenta el rendimiento<\/strong> y la productividad de la empresa. Ahora tambi\u00e9n has recordado una de las teor\u00edas de la motivaci\u00f3n<\/strong>, la de las necesidades de McClelland<\/strong> asociada a la pir\u00e1mide de Maslow<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo ponerla en pr\u00e1ctica?<\/p>\n

Para examinar a la plantilla y evaluar<\/strong><\/a> cu\u00e1l es la necesidad dominante<\/strong> de cada perfil, puede ayudar conocer los rasgos de la personalidad y las acciones pasadas<\/strong>. Por ejemplo, en un trabajador que siempre habla el primero en las reuniones, siempre lidera los proyectos, anima a los compa\u00f1eros o delega responsabilidades para facilitar el logro de los objetivos del grupo predomina la necesidad de poder.<\/p>\n

En paralelo, es aconsejable establecer los objetivos<\/strong> requeridos para cada trabajador<\/strong>, supervisar el progreso y ofrecer retroalimentaci\u00f3n, as\u00ed como recomendar un plan de upskilling y reskilling.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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