{"id":40277,"date":"2022-05-03T07:30:46","date_gmt":"2022-05-03T05:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=40277"},"modified":"2022-05-03T18:15:12","modified_gmt":"2022-05-03T16:15:12","slug":"proyecto-aristoteles-el-concepto-de-trabajo-en-equipo-de-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/proyecto-aristoteles-el-concepto-de-trabajo-en-equipo-de-google\/","title":{"rendered":"Proyecto Arist\u00f3teles: el concepto de trabajo en equipo de Google"},"content":{"rendered":"

El Proyecto Arist\u00f3teles<\/strong> es una investigaci\u00f3n realizada por Google<\/strong> para encontrar equipos eficaces<\/strong>. El gigante tecnol\u00f3gico fomenta el trabajo en equipo<\/strong> alrededor de dos ejes: la seguridad<\/strong> psicol\u00f3gica del grupo y la confianza<\/strong> en los datos. La combinaci\u00f3n de lo cuantitativo y lo cualitativo permite evaluar<\/strong> a los recursos humanos<\/strong> en su trabajo en equipos. La clave es localizar los est\u00e1ndares de comportamiento<\/strong> recogidos en reglas y normas no escritas<\/strong>.<\/p>\n

Claves del proyecto Arist\u00f3teles<\/h2>\n

El origen del Proyecto Arist\u00f3teles<\/strong> est\u00e1 en la evaluaci\u00f3n<\/strong> del trabajo en grupo<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo optimizar el rendimiento del talento<\/strong> cualificado cuando conforman equipos? No se trata solo de habilidades blandas o transparencia. El objetivo<\/strong> de esta propuesta promovida por Google era buscar los factores de \u00e9xito<\/strong> en los equipos<\/strong>, localizando los est\u00e1ndares de comportamiento registrados en reglas y normas no escritas.<\/p>\n

Una de las conclusiones<\/strong> que fundamentan las din\u00e1micas de alto desempe\u00f1o<\/strong> en los equipos es que necesitan entornos<\/strong> donde la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> prime. Esta no puede reducirse a respetar los turnos en las reuniones y ser asertivos con las cr\u00edticas.<\/p>\n

La cient\u00edfica de Harvard especialista en comportamiento organizacional, Amy Edmondson<\/strong>, introdujo por primera vez la construcci\u00f3n del equipo con seguridad psicol\u00f3gica y la defini\u00f3 como \u201cuna creencia compartida<\/strong> entre los miembros del equipo de que el equipo es seguro para tomar riesgo interpersonal\u201d. As\u00ed, observaron que compartir datos sensibles<\/strong>, relacionados con su historial m\u00e9dico por ejemplo, generaba interacciones<\/strong> que hac\u00edan profundizar la relaci\u00f3n laboral y agilizaban los procesos. Las barreras<\/strong> que dificultaban el avance, como las luchas por el liderazgo<\/strong>, se disolv\u00edan al comprender los trabajadores que estaban juntos en el mismo barco.<\/p>\n

\"Claves<\/p>\n

Equipos eficaces en Google<\/h2>\n

Para Google<\/strong>, \u201cun equipo<\/strong> es la unidad molecular donde la producci\u00f3n ocurre, donde las ideas innovadoras son concebidas y probadas, y donde los empleados experimentan la mayor parte de su trabajo\u201d. El Proyecto Arist\u00f3teles<\/strong> concluy\u00f3 que comprender y ser capaces de influir sobre las normas de comportamiento grupal era fundamental para mejorar el desempe\u00f1o de los equipos<\/strong> de trabajo en Google. El equipo trasciende sus componentes o en palabras del fil\u00f3sofo: \u201cel todo es mayor que la suma de sus partes<\/strong>\u201d. Adem\u00e1s de la seguridad psicol\u00f3gica, las otras claves<\/strong> para el buen funcionamiento grupal<\/strong> son:<\/p>\n