{"id":40234,"date":"2022-04-25T07:30:13","date_gmt":"2022-04-25T05:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=40234"},"modified":"2022-04-25T17:46:36","modified_gmt":"2022-04-25T15:46:36","slug":"wei-chi-ver-la-crisis-como-una-oportunidad-para-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/wei-chi-ver-la-crisis-como-una-oportunidad-para-el-cambio\/","title":{"rendered":"Wei-chi: C\u00f3mo ver la crisis como una oportunidad para el cambio"},"content":{"rendered":"

Desde que Kennedy lo utiliz\u00f3 en sus discursos, la creencia general asocia la palabra china \u201cwei-chi\u201d<\/strong> con una versi\u00f3n optimista<\/strong> de las crisis<\/strong>. Seg\u00fan este pensamiento, los cambios inesperados<\/strong> que generan una situaci\u00f3n cr\u00edtica son una oportunidad para mejorar o crecer<\/strong>. Para muchas empresas, la pandemia<\/strong> ha supuesto una crisis insalvable en su trayectoria. Pero para otras, la crisis ha generado una oportunidad de cambio<\/strong> que ha impulsado su negocio, a menudo vinculada a la transformaci\u00f3n digital<\/strong>.<\/p>\n

Wei-chi: una crisis implica un cambio<\/h2>\n

En realidad, el t\u00e9rmino wei-chi<\/em><\/strong> no significa en sus caracteres chinos una oportunidad de mejora en sentido estricto. Esta interpretaci\u00f3n que ha hecho la cultura occidental <\/strong>recoge solo uno de los aspectos, el relativo a su acepci\u00f3n como \u201cocasi\u00f3n pertinente\u201d o \u201cpunto crucial<\/strong>\u201d. Pero de hecho, una vez que pasa el desconcierto<\/strong> ante una realidad que interrumpe los procesos, cambia las rutinas, las expectativas y los proyectos, como ha sido la pandemia, este contexto propicia una oportunidad de mejora y cambio<\/strong>.<\/p>\n

Durante algunos momentos de la crisis sanitaria<\/strong>, los mensajes tomaron la direcci\u00f3n hacia recuperar un ritmo m\u00e1s lento de vida, apostar por energ\u00edas renovables e incluso repartir las jornadas laborales <\/strong><\/a>reduci\u00e9ndolas<\/strong><\/a> para contrarrestar el paro. Y efectivamente en cuanto a la gesti\u00f3n de personas, los departamentos de recursos humanos han visto impulsadas sus propuestas de poner la experiencia del empleado<\/strong> en el centro de la estrategia<\/strong>.<\/p>\n

\"Wei-chi<\/p>\n

Crecer tambi\u00e9n es cambiar<\/h2>\n

En el mercado laboral, el crecimiento<\/strong> es fundamental<\/strong> para la supervivenci<\/strong>a de una empresa<\/strong>. Implica la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento<\/strong>, adquirir nuevos clientes<\/strong> y financiaci\u00f3n. Habitualmente, se asocia este crecimiento con unas fases<\/strong> que organizan y diluyen la sensaci\u00f3n de cambio. Una interrupci\u00f3n<\/strong> brusca de los procesos<\/strong> se parece m\u00e1s a una crisis que a una oportunidad<\/strong>, por tanto, una de las diferencias principales es la velocidad con que se genera la transformaci\u00f3n<\/strong> y la interpretaci\u00f3n que de ella se haga.<\/p>\n

Una empresa puede crecer de manera org\u00e1nica<\/strong>, es decir, mediante la combinaci\u00f3n de estrategias<\/strong> que construyan una compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande. O bien de manera externa<\/strong>, mediante fusiones o adquisiciones. Ambas opciones est\u00e1n vinculadas a un liderazgo transformacional<\/strong> y suponen un momento cr\u00edtico para la plantilla<\/strong>. Leer este cambio como una oportunidad de mejora permite que la evoluci\u00f3n<\/strong> se adec\u00fae a las necesidades estructurales de la organizaci\u00f3n. Entre los desaf\u00edos<\/strong> que experimenta una empresa en crecimiento<\/strong> y c\u00f3mo superarlos<\/strong>, destacan estos cuatro:<\/p>\n