{"id":40209,"date":"2022-04-22T07:30:57","date_gmt":"2022-04-22T05:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=40209"},"modified":"2022-04-18T18:11:20","modified_gmt":"2022-04-18T16:11:20","slug":"evaluar-el-talento-de-tu-empresa-9-box-grid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/evaluar-el-talento-de-tu-empresa-9-box-grid\/","title":{"rendered":"Eval\u00faa el talento de tu empresa con la t\u00e9cnica 9 box grid"},"content":{"rendered":"

La t\u00e9cnica 9 box grid<\/strong> es una herramienta que sirve para evaluar el talento<\/strong> de tu plantilla. Mide en un eje de coordenadas <\/strong>de 3×3 casillas o \u201ccajas\u201d, de ah\u00ed su nombre, el potencial<\/strong> y el desempe\u00f1o<\/strong> de cada trabajador. Visibiliza con un gr\u00e1fico sencillo una realidad compleja, lo cual facilita la toma de decisiones<\/strong>. Optimiza la oferta de los planes de carrera<\/strong>, as\u00ed como sucesiones e incentivos, acertando con qui\u00e9n lo necesita o es el perfil ideal.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste la t\u00e9cnica 9 box grid?<\/h2>\n

Para acertar con los planes de carrera<\/strong> entre otras propuestas, es recomendable utilizar matrices como la 9 box grid<\/strong>. Con ella, puedes combinar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y del potencial de tu plantilla. La t\u00e9cnica consiste en situar a cada trabajador en esta matriz 3×3,<\/strong> entre una coordenada X que mide el potencial<\/strong><\/a> del perfil y otra coordenada Y que mide su desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n

Ya sabes que el talento<\/strong> no se corresponde necesariamente con las hard skill<\/em><\/strong> del empleado. Puede tratarse de un perfil con mucho potencial, pero cuyo desempe\u00f1o necesita mejorar. Con la t\u00e9cnica 9 box <\/strong>puedes determinar qui\u00e9n necesita mayor formaci\u00f3n o qui\u00e9n mejorar\u00e1 su rendimiento con un ascenso. La informaci\u00f3n proporcionada por un mapa de talento <\/strong>como este es muy valiosa, porque te permite situar a cada trabajador en un lugar visual. As\u00ed puedes tomar las decisiones necesarias de una manera \u00e1gil<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan los resultados y las posiciones que ocupen los trabajadores dentro de la matriz, la acci\u00f3n en respuesta del departamento de recursos humanos <\/strong>variar\u00e1. Por ejemplo, para aquellos que se sit\u00faen en la casilla correspondiente a un alto potencial<\/strong> y un alto desempe\u00f1o<\/strong>, deber\u00e1s implementar estrategias de retenci\u00f3n del talento. En este empleado, puedes delegar responsabilidades<\/strong> y asignarle proyectos que le saquen de su zona de confort. Tambi\u00e9n puedes proponerle para que acompa\u00f1e a un compa\u00f1ero o sea mentor<\/strong>.<\/p>\n

En el extremo opuesto, es decir, un perfil que muestre bajo potencial<\/strong> y bajo desempe\u00f1o,<\/strong> puede que no est\u00e9 identificado con la cultura empresarial. Esta t\u00e9cnica no es definitiva, lo ideal es actuar con cautela<\/strong>, proporcionarle el feedback<\/em><\/strong> de los resultados y explorar opciones de formaci\u00f3n o reubicaci\u00f3n que optimicen el talento.<\/p>\n

\"\u00bfEn<\/p>\n

Ventajas de usar esta eficaz t\u00e9cnica<\/h2>\n

En el origen<\/strong> de esta matriz de evaluaci\u00f3n, puedes observar c\u00f3mo ha ido mejorando en los resultados y exactitud. Desde su prototipo aplicada a empresa a mediados del siglo XX hasta las \u00faltimas versiones de 9 box grid, los expertos han ido ampliando del 2×2 al 3×3, que permite analizar con mayor precisi\u00f3n los perfiles intermedios<\/strong>. Otras de sus ventajas<\/strong> son:<\/p>\n