{"id":39757,"date":"2022-01-17T07:30:19","date_gmt":"2022-01-17T05:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=39757"},"modified":"2022-01-17T12:50:50","modified_gmt":"2022-01-17T10:50:50","slug":"que-es-la-antifragilidad-y-como-ayuda-a-la-cultura-de-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/que-es-la-antifragilidad-y-como-ayuda-a-la-cultura-de-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la antifragilidad y c\u00f3mo ayuda a la cultura de empresa?"},"content":{"rendered":"

Por antifragilidad<\/strong> se entiende un rasgo de car\u00e1cter del profesional o de la empresa que ve oportunidades de beneficio<\/strong> en la incertidumbre<\/strong>. La adaptabilidad<\/strong> al cambio, la flexibilidad<\/strong> y la agilidad<\/strong> son elementos claves de la antifragilidad. El concepto fue acu\u00f1ado por Taleb<\/strong>, autor tambi\u00e9n de \u201cEl cisne negro\u201d que se\u00f1al\u00f3 la inestabilidad de los mercados, tambi\u00e9n el laboral. Las estrategias que ayudan a la empresa son diversificar<\/strong> y aprender de los errores.<\/p>\n

Definiendo la antifragilidad<\/h2>\n

La antifragilidad<\/strong> implica tener una alta adaptaci\u00f3n a los entornos cambiantes<\/strong><\/a>. El estr\u00e9s que provoca en muchos perfiles la incertidumbre actual<\/strong> ante la evoluci\u00f3n de la pandemia es interpretado por los profesionales antifr\u00e1giles como una oportunidad para beneficiarse de la volatilidad y el desorden<\/strong>. La competencia del mercado revierte en la mejora de la calidad de su trabajo. Son perfiles que se apoyan en su trayectoria, experiencia y personalidad<\/strong>.<\/p>\n

El concepto de antifragilidad lo acu\u00f1\u00f3 el fil\u00f3sofo liban\u00e9s afincado en EEUU Nicholas Nassib Taleb<\/strong> en su libro \u201cAntifragilidad: las cosas que se benefician del desorden<\/strong>\u201d. Su hip\u00f3tesis fuerte es que el mundo es cada vez m\u00e1s complejo<\/strong> y la fortaleza de quien sobreviva ser\u00e1 quien pueda elaborar una gu\u00eda en lo impredecible<\/strong>. El objetivo es mantenerse inmune a los errores <\/strong>y las predicciones.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ayuda a la cultura de empresa?<\/h2>\n

Para las crisis que vienen<\/strong> es clave aprender de la experiencia de esta pandemia. La transformaci\u00f3n de la cultura de la empresa<\/strong> ya estaba en camino previamente, pero ahora los perfiles antifr\u00e1giles<\/strong> ser\u00e1n la pieza fundamental<\/strong> que permitan sobrevivir y crecer<\/strong> a las organizaciones.<\/p>\n

Uno de los motores es la creaci\u00f3n de equipos interdisciplinares<\/strong> que se fijen en los roles y competencias de los profesionales, antes que en los puestos o categor\u00edas. Esta flexibilidad<\/strong> para las tareas y las actividades permite que la empresa adquiera ese valor antifr\u00e1gil. Esta cualidad va m\u00e1s all\u00e1 de la mera capacidad para no \u201cromperse\u201d en situaciones adversas. Se trata de sacar ventaja<\/strong> en un entorno cambiante o incluso agresivo.<\/p>\n

\"Definiendo<\/p>\n

Los tres rasgos de la antifragilidad<\/strong> que m\u00e1s ayudan a la cultura de la empresa son:<\/p>\n