{"id":39418,"date":"2021-11-19T07:30:13","date_gmt":"2021-11-19T05:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=39418"},"modified":"2021-11-16T12:47:06","modified_gmt":"2021-11-16T10:47:06","slug":"experimento-hawthorne-el-origen-de-la-motivacion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/experimento-hawthorne-el-origen-de-la-motivacion-laboral\/","title":{"rendered":"Experimento Hawthorne: el origen de la motivaci\u00f3n laboral"},"content":{"rendered":"

El efecto Hawthorne<\/strong> es conocido como el incremento en la productividad por el mejor desempe\u00f1o<\/strong> de los empleados<\/strong> que han sido considerados y reconocidos<\/strong> en el entorno laboral. Tiene su origen en un experimento<\/strong> de recursos humanos en una empresa el\u00e9ctrica en 1927. Sit\u00faa la motivaci\u00f3n laboral<\/strong> alrededor del eje de la relaci\u00f3n de confianza<\/strong> con los liderazgos y con la experiencia del empleado en el centro. El experimento Hawthorne demuestra la eficacia<\/strong> del reconocimiento<\/strong>.<\/p>\n

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Desarrollo del experimento Hawthorne<\/h2>\n

En 1927, investigadores de Harvard promovidos por Elton Mayo, modificaron consecutivamente las condiciones laborales<\/strong> de los trabajadores de la Western Electric Company<\/em>, para observar c\u00f3mo afectaban estos cambios a su desempe\u00f1o<\/strong><\/a>. Empezaron con la iluminaci\u00f3n, pero los resultados eran ambiguos, pues no era determinante la relaci\u00f3n entre buena o mala luz y el rendimiento.<\/p>\n

Probaron a separar a la plantilla en grupos a los que ofrec\u00edan mejoras laborales<\/strong> como incentivos o descansos<\/strong>. En esta ocasi\u00f3n, tampoco eran concluyentes los resultados. Finalmente, propusieron a algunos de los empleados que participaran<\/strong> activamente en la decisi\u00f3n sobre sus mejoras y descansos, y ah\u00ed fue donde determinaron que el reconocimiento<\/strong> y atenci\u00f3n a la experiencia del empleado mejoraba<\/strong> significativamente su motivaci\u00f3n<\/strong> y, por tanto, el desempe\u00f1o de sus tareas en sus puestos de trabajo.<\/p>\n

\"Desarrollo<\/p>\n

Los experimentos incluyeron una serie de entrevistas<\/strong>, donde los trabajadores se pod\u00edan expresar libremente y se sent\u00edan escuchados, lo cual juzgaron como muy positivo. De nuevo, el famoso \u201cpienso, luego existo<\/strong>\u201d de Descartes es insuficiente para explicar la realidad. La necesidad de reconocimiento humano es la base de su felicidad. De hecho, en las \u00faltimas encuestas, los empleados sit\u00faan el reconocimiento<\/strong> como una de las variables m\u00e1s valoradas del salario emocional<\/strong>. Una plantilla que se sepa valorada y apreciada, actuar\u00e1 en consecuencia, mejorando los niveles de productividad.<\/p>\n

Motivaci\u00f3n laboral<\/h2>\n

Los experimentos<\/strong>, que duraron 10 a\u00f1os, afectaban a tres supuestos err\u00f3neos<\/strong> que basaban la pol\u00edtica de recursos humanos en la empresa:<\/p>\n