{"id":39056,"date":"2021-09-01T07:30:01","date_gmt":"2021-09-01T05:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=39056"},"modified":"2021-08-30T13:25:04","modified_gmt":"2021-08-30T11:25:04","slug":"la-jornada-laboral-flexible-sigue-siendo-una-buena-idea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/la-jornada-laboral-flexible-sigue-siendo-una-buena-idea\/","title":{"rendered":"\u00bfLa jornada laboral flexible sigue siendo una buena idea?"},"content":{"rendered":"

La flexibilidad<\/strong> de la jornada beneficia<\/strong> tanto a la plantilla como a la empresa, si se mantiene la productividad. Es la clave para mejorar su adaptabilidad<\/strong> en tiempos cambiantes. Ya hay modelos de empresa como las turquesa o <\/strong><\/a>teal<\/em><\/strong><\/a> que han demostrado que funciona. Ahora que los modelos de negocio se han organizado en torno a la jornada laboral flexible, es el momento de destacar sus ventajas<\/strong> para evaluar propiamente la decisi\u00f3n de mantenerlas o volver al paradigma pre-pand\u00e9mico<\/em>.<\/p>\n

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Beneficios de la flexibilidad laboral<\/h2>\n

A medida que se van abriendo oficinas y espacios presenciales de trabajo, las direcciones de las empresas est\u00e1n teniendo que tomar la decisi\u00f3n<\/strong> de volver al paradigma previo al teletrabajo<\/strong> o mantener la flexibilidad<\/strong> en la jornada laboral. Esta no implica necesariamente un modelo en remoto o h\u00edbrido. M\u00e1s bien se refiere a la adaptabilidad de la estrategia de negocio a los resultados, a la productividad<\/strong>, y no organizar la actividad empresarial en funci\u00f3n de las horas trabajadas en lugares f\u00edsicos.<\/p>\n

Durante la pandemia, los l\u00edderes<\/strong>\u00a0han demostrado confianza<\/strong> en su plantilla, delegando microtareas<\/em> e implicando a sus trabajadores en los movimientos estrat\u00e9gicos, consiguiendo que se sintieran juzgados por sus logros<\/strong> y no por las horas de desempe\u00f1o. Para los trabajadores, esta nueva forma de relacionarse ha incrementado su bienestar<\/strong> laboral y reclaman mantener esa flexibilidad y cuenta de resultados. En este contexto, han destacado la creatividad<\/strong>, la innovaci\u00f3n y la responsabilidad<\/strong> de cada uno de los empleados.<\/p>\n

\"Beneficios<\/p>\n

El nivel de exigencia<\/strong> de los trabajadores durante la pandemia ha sido muy alto, tanto en el \u00e1mbito profesional como en el plano personal. Ofrecer flexibilidad en la jornada laboral es una manera de reconocer<\/strong> esos esfuerzos y a su vez, atraer y retener talento<\/strong><\/a>. Aprovechar las horas en las que los trabajadores tienen mayor disponibilidad<\/strong> supone crear las condiciones para optimizar su rendimiento<\/strong>. Cada vez m\u00e1s trabajadores valoran positivamente lograr la conciliaci\u00f3n<\/strong> profesional y personal.<\/p>\n

Por otra parte, si el trabajador tiene que desplazarse, darle autonom\u00eda<\/strong> para que pueda evitar las horas pico con atascos y multitudes, le dar\u00e1 la sensaci\u00f3n de control<\/strong> sobre su jornada laboral y, por tanto, alcanzar\u00e1 la felicidad<\/strong>, base de una \u00f3ptima productividad. Es muy importante documentar<\/strong> y registrar los acuerdos<\/strong> alcanzados con la plantilla para mostrar de manera transparente<\/strong> las distintas opciones de flexibilidad.<\/p>\n

Tipos de flexibilidad laboral<\/h2>\n

Para que una empresa pueda ofrecer esta flexibilidad es condici\u00f3n necesaria ajustar la interdependencia<\/strong> de los trabajadores y departamentos as\u00ed como el servicio que se ofrece. De la misma manera que hay que gestionar la disponibilidad de los empleados para cubrir turnos y mantener la productividad. Para ello, las organizaciones pueden ofrecer distintos tipos de flexibilidad:<\/p>\n