{"id":39000,"date":"2021-08-17T07:30:54","date_gmt":"2021-08-17T05:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=39000"},"modified":"2025-07-09T17:19:59","modified_gmt":"2025-07-09T15:19:59","slug":"rotacion-de-la-plantilla-razones-por-las-que-se-produce-y-consejos-para-frenarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/rotacion-de-la-plantilla-razones-por-las-que-se-produce-y-consejos-para-frenarla\/","title":{"rendered":"Rotaci\u00f3n de la plantilla, razones por las que se produce y consejos para frenarla"},"content":{"rendered":"<p>La rotaci\u00f3n de la plantilla, es decir, el abandono voluntario o forzoso debido a un despido del puesto por parte de sus trabajadores, es uno de los principales problemas con los que tienen que lidiar las empresas cuando se trata de la <strong>gesti\u00f3n del talento<\/strong>. Reorganizaci\u00f3n del organigrama, costes en formaci\u00f3n <strong>sin el retorno de la inversi\u00f3n satisfecho<\/strong>, costes de <strong>adaptaci\u00f3n de las nuevas incorporaciones<\/strong> y el trauma de la separaci\u00f3n llevado con mayor o menor capacidad de regeneraci\u00f3n. El frenazo de la pandemia tambi\u00e9n se ha notado en <strong>la rotaci\u00f3n de plantilla que se ha producido un punto menos que el a\u00f1o anterior<\/strong>, seg\u00fan los recientes datos del \u00faltimo Informe Infoempleo.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Ver marchar a un empleado es, en la mayor\u00eda de los casos, <strong>un fracaso para la empresa<\/strong>. Puede que tambi\u00e9n un alivio, pero fruto, quiz\u00e1s, de <strong>una mala elecci\u00f3n en su momento<\/strong>. As\u00ed lo creen el 11,8% de las empresas. Un <strong>mal enfoque en el proceso de selecci\u00f3n<\/strong> ocasion\u00f3 una incorporaci\u00f3n fallida en la empresa. Y esto ocurri\u00f3 con mayor frecuencia que el a\u00f1o anterior, curiosamente, solo se dio esta respuesta en un 7,6% de los casos.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo evitar la rotaci\u00f3n de la plantilla<\/h2>\n<p>En la buena marcha de una relaci\u00f3n entre dos partes <strong>ambas tienen responsabilidad sobre la calidad de ese v\u00ednculo<\/strong>. Si atendemos a las razones que aportan los empleados que abandonan la empresa de forma voluntaria, o se encuentran valor\u00e1ndolo, <strong>las oportunidades de conciliaci\u00f3n de la vida laboral y profesional<\/strong> tienen un peso importante. Es el motivo principal por la que cambiar\u00edan de empresa (23,48%). Por lo tanto, tener una <strong>buena pol\u00edtica de flexibilidad horaria<\/strong> que facilite la conciliaci\u00f3n disminuir\u00e1 el riesgo de rotaci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<p>Sin embargo, las empresas responden que los empleados abandonan porque <strong>reciben ofertas salariales m\u00e1s jugosas<\/strong>. El 47,27% lo cree as\u00ed y seguramente tendr\u00e1n raz\u00f3n. Las penas con pan son menos y una oferta con mejor sueldo es dif\u00edcil de rechazar. Por lo que si este motivo es recurrente quiz\u00e1s <strong>sea hora de revisar la pol\u00edtica salarial<\/strong> de la empresa, hacer un an\u00e1lisis de sueldos en el sector y <strong>valorar la mejora de las retribuciones<\/strong>. El coste de una alta rotaci\u00f3n puede merecer la pena la reflexi\u00f3n.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-39022 size-full\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2021\/08\/HRTrends_Rotacion-personal.jpg\" alt=\"C\u00f3mo evitar la rotaci\u00f3n de la plantilla\" width=\"800\" height=\"357\" srcset=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2021\/08\/HRTrends_Rotacion-personal.jpg 800w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2021\/08\/HRTrends_Rotacion-personal-300x134.jpg 300w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2021\/08\/HRTrends_Rotacion-personal-768x343.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h2>La posibilidad de crecimiento profesional clave en la disminuci\u00f3n de la rotaci\u00f3n<\/h2>\n<p>En segundo lugar, en opini\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas consultadas, el motivo por lo que los empleados que han salido de la empresa de forma voluntaria ha sido <strong>no haber encontrado el camino para lograr un ascenso<\/strong>. En relaci\u00f3n a este punto, el 28,18% de las compa\u00f1\u00edas responde que los empleados \u201c<em>no saben o no cumplen con sus aspiraciones de crecimiento profesional y\/o personal en la empresa<\/em>\u201d. Por lo tanto, est\u00e1 en manos de las empresas tener una <strong>ruta definida y bien comunicada<\/strong> de las v\u00edas de ascenso profesional, que estos procesos sean transparentes, y que existan oportunidades de formaci\u00f3n mediante <em>upskilling<\/em> y <em>reskilling<\/em>. La atenci\u00f3n a la igualdad de oportunidades favorecer\u00e1 que la <strong>sensaci\u00f3n de estancamiento<\/strong> que manifiesta el 19,14% de los trabajadores preguntados <strong>no sea una causa para querer abandonar el barco<\/strong>.<\/p>\n<h2>Optimizaci\u00f3n de los procesos de selecci\u00f3n<\/h2>\n<p>Pero hay una cuesti\u00f3n definitiva y son los <strong>costes de hacer una mala elecci\u00f3n<\/strong>. En el informe se expresa de varias maneras. El 20% de las empresas lo explican como \u201c<em>los empleados no se identifican con el objetivo y estrategia marcados por la empresa<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>En este sentido la clave estar\u00eda en dedicar <strong>m\u00e1s tiempo y recursos a hacer procesos de selecci\u00f3n<\/strong> que consigan cubrir realmente con las necesidades a trav\u00e9s de perfiles que se identifiquen m\u00e1s con la empresa. Una estrategia puede ser recurrir al <strong>reclutamiento de talento interno<\/strong>. Contar con personal que ya tiene un recorrido en la empresa a quien ofrecer la oportunidad de otras posiciones o funciones dentro de la compa\u00f1\u00eda cuenta con la ventaja dar paso a empleados que han incorporado la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa.<\/p>\n<p>Sentir que existe igualdad de oportunidades a la hora de poder desarrollar una carrera profesional en el largo plazo retendr\u00e1 el talento evitando un porcentaje elevado de rotaci\u00f3n de la plantilla. Garantizar <strong>empleo estable<\/strong> que permita la proyecci\u00f3n vital de las personas mediante un contrato fijo ser\u00e1, definitivamente, una de las medidas que m\u00e1s fidelice al personal. Un 8,78% de las personas a las que se pregunta en el informe opinan que la <strong>posibilidad de firmar un contrato indefinido<\/strong> ser\u00eda lo que le llevar\u00eda a abandonar el actual. Algo <a href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/claves-para-afrontar-la-escasez-de-talento-en-la-empresa\/\">fundamental en la competici\u00f3n por el talento<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La rotaci\u00f3n de la plantilla, es decir, el abandono voluntario o forzoso debido a un despido del puesto<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/rotacion-de-la-plantilla-razones-por-las-que-se-produce-y-consejos-para-frenarla\/\"> Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":39023,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3035],"tags":[2919,1554,2442],"class_list":["post-39000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos","tag-gestion-de-talento","tag-igualdad","tag-reclutamiento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO 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