{"id":38938,"date":"2021-07-28T07:30:23","date_gmt":"2021-07-28T05:30:23","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38938"},"modified":"2021-07-26T16:47:12","modified_gmt":"2021-07-26T14:47:12","slug":"practica-el-triangulo-de-hierro-en-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/practica-el-triangulo-de-hierro-en-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Practica el tri\u00e1ngulo de hierro en la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"

Cuando descubres la noci\u00f3n del tri\u00e1ngulo de hierro<\/strong> en la gesti\u00f3n de proyectos con calidad<\/strong>, ya no vuelves a trabajar igual. Muchas de las decisiones<\/strong> significativas que hay que tomar en los procesos estrat\u00e9gicos en el desarrollo de una actividad empresarial, aunque no solo, son m\u00e1s f\u00e1ciles si aplicas este concepto desarrollado bajo copyright. En pocas palabras, se trata de adaptar a los cambios tres conceptos: costes, tiempo y alcance<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el tri\u00e1ngulo de hierro?<\/h2>\n

Este concepto qued\u00f3 registrado con copyright<\/strong> en el PMI Book<\/em> elaborado por el Project Management Institute<\/em> (PMI)<\/strong>. Con esta herramienta, puedes definir la calidad de un proyecto ajustando los tres ejes sobre los que se sostiene: tiempo, costes y alcance. Si no lo conoc\u00edas, puede sonarte muy te\u00f3rico, pero al contrario, es muy pr\u00e1ctico<\/strong>. Seguro que ya lo has usado sin ser consciente, cuando has tenido que ajustar la duraci\u00f3n de una fase de un proyecto para no sacrificar su calidad, por ejemplo en un proceso de selecci\u00f3n de talento cualificado.<\/p>\n

\"\u00bfQu\u00e9<\/p>\n

Cada experto ha puesto el acento en uno de los lados del tri\u00e1ngulo pero hay acuerdo en que, para mantener la calidad del proyecto, cuando se modifica uno, necesariamente hay que ajustar los otros<\/strong>. Si en el desarrollo del proyecto aparecen gastos imprevistos el lado de los costes crece, y para no da\u00f1ar la calidad final, tendr\u00e1s que redefinir el alcance, quiz\u00e1s siendo m\u00e1s humilde con las expectativas, o el tiempo, por ejemplo ampliando los plazos.<\/p>\n

Para definir con claridad estos conceptos en la gesti\u00f3n de proyectos es bueno recordar el criterio<\/strong> SMART<\/strong><\/a>:<\/p>\n

S (Specific<\/em>)<\/p>\n

M (Measurable<\/em>)<\/p>\n

A (Achievable<\/em>)<\/p>\n

R (Realistic<\/em>)<\/p>\n

T (Time-related<\/em>)<\/p>\n

 <\/p>\n

Alcance, tiempo y costes<\/h2>\n

Seguro que el tiempo<\/strong> y los costes<\/strong> son las variables que m\u00e1s tienes en cuenta, pues se concretan<\/strong> f\u00e1cilmente. Cuando pienses en el alcance de un proyecto, debes buscar respuesta a las preguntas: \u00bfqu\u00e9 forma parte del proyecto<\/strong> y qu\u00e9 no forma parte del proyecto? Sea un producto, un servicio o un cambio organizativo a implementar el alcance<\/strong> de un proyecto es definido y \u00fanico<\/strong>, es decir, est\u00e1n claros sus l\u00edmites y nunca se hab\u00eda hecho antes. Por ejemplo, los requisitos de certificaci\u00f3n de un producto se incorporan al alcance porque si no se cumplen pueden invalidar el proyecto.<\/p>\n

El tri\u00e1ngulo de hierro<\/strong> est\u00e1 muy relacionado con el Ciclo de Deming<\/strong><\/a> y las metodolog\u00edas Agile y Lean. Pone, a su vez, a las personas<\/strong> y a los recursos materiales en el centro. El equipo que se encargue del proyecto debe contar con estrategias de evaluaci\u00f3n y feedback<\/em> en tiempo real<\/strong>. La herramienta con la que controlas el elemento tiempo es el cronograma<\/strong> y para los costes se utiliza el presupuesto<\/strong>. TIP<\/strong>: registra cada proceso y archiva la documentaci\u00f3n para facilitar una estrategia \u00e1gil y la posterior fase de seguimiento y control<\/strong>. Uno de los cimientos del tri\u00e1ngulo del hierro es la vigilancia de la estructura documental<\/strong>. Pon especial cuidado en mantener ordenados estos archivos:<\/p>\n