{"id":38933,"date":"2021-07-27T07:30:00","date_gmt":"2021-07-27T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38933"},"modified":"2021-07-25T20:18:09","modified_gmt":"2021-07-25T18:18:09","slug":"desarrollar-la-vision-estrategica-de-los-mandos-intermedios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/desarrollar-la-vision-estrategica-de-los-mandos-intermedios\/","title":{"rendered":"Desarrollar la visi\u00f3n estrat\u00e9gica de los mandos intermedios"},"content":{"rendered":"

La visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> suele vincularse o a la documentaci\u00f3n empresarial que registra la cultura de la compa\u00f1\u00eda o a una de las habilidades que se valora en el liderazgo<\/strong>. Por el contrario, se asocia a los mandos intermedios<\/strong> una posici\u00f3n ejecutiva, es decir, si la direcci\u00f3n marca un rumbo no es su funci\u00f3n cuestionarlo. Ahora bien, precisamente por su situaci\u00f3n privilegiada con perspectiva<\/strong> hacia la plantilla y hacia sus superiores, es clave desarrollar su formaci\u00f3n y participaci\u00f3n<\/strong> en la estrategia a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n

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Desarrollar la visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n

La pandemia<\/strong> ha puesto en jaque a muchas organizaciones que han tenido que poner en pausa su planificaci\u00f3n<\/strong> a largo plazo para resolver las necesidades inmediatas en aras a sobrevivir a la crisis sanitaria y econ\u00f3mica. No obstante, es un buen ejercicio para cada toma de decisiones plantear al menos tres escenarios<\/strong> que eviten el cortoplacismo<\/em>: \u00f3ptimo, aceptable y fallido.<\/p>\n

Como todo en la vida, es cuesti\u00f3n de entrenamiento<\/strong> hasta automatizarlo. Es cierto que en estos tiempos de incertidumbre y entornos VUCAH donde los planes de futuro<\/strong> se basan en la adaptabilidad al cambio y la creatividad<\/strong>, hablar de estrategia puede sonar contradictorio. Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Precisamente, cuanto m\u00e1s vol\u00e1til es la situaci\u00f3n, m\u00e1s eficaz es la visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. Si sabes jugar al mus, entender\u00e1s que no tiene m\u00e9rito ganar a grande con 4 reyes, sino con 3 ases.<\/p>\n

Formar a los mandos intermedios<\/strong> en esta conciencia y cultura empresarial siempre ser\u00e1 un acierto. Una de las responsabilidades de la direcci\u00f3n es evitar el conflicto<\/strong><\/a> con sus encargados y para prevenirlo la comunicaci\u00f3n<\/strong> es clave. Adem\u00e1s deber\u00e1s fomentar capacidades como la \u201cmirada lenta<\/strong>\u201d o atenci\u00f3n al detalle, que se traduce en previsi\u00f3n<\/strong> y alta velocidad en la respuesta ante imprevistos.<\/p>\n

\"HRTrends_gestion-equipos\"<\/p>\n

Objetivos a medio y largo plazo<\/h2>\n

Telos<\/em> es un concepto griego curioso porque significa final, como \u201cobjetivo<\/strong>\u201d o destino. Sin embargo, es el horizonte<\/strong> que da sentido a cada una de tus acciones y que, por tanto, se convierte en su causa<\/strong>. Cuando piensas en estrategia est\u00e1s apuntando a la coordinaci\u00f3n de una serie de acciones<\/strong> en favor de alcanzar unos objetivos beneficiosos para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Es l\u00f3gico que los mandos intermedios est\u00e9n familiarizados y alineados con la misi\u00f3n<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda. Solo falta integrarlos<\/strong> en esa visi\u00f3n estrat\u00e9gica que, a diferencia de la misi\u00f3n intemporal y marca diferencial con otras empresas, describe un futuro concreto y alcanzable<\/strong> en el margen entre 3 y 10 a\u00f1os.<\/p>\n

En condiciones ideales<\/strong> y para legitimar la estrategia deber\u00edan reunirse la direcci\u00f3n y los mandos intermedios. Juntos elaborar\u00e1n el plan en 5 fases<\/strong>:<\/p>\n