{"id":38718,"date":"2021-05-28T07:30:21","date_gmt":"2021-05-28T05:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38718"},"modified":"2021-05-25T17:29:06","modified_gmt":"2021-05-25T15:29:06","slug":"planifica-proyectos-complejos-con-estas-metodologias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/planifica-proyectos-complejos-con-estas-metodologias\/","title":{"rendered":"Planifica proyectos complejos con estas metodolog\u00edas"},"content":{"rendered":"

Disminuir riesgos<\/strong> y reducir el margen de error es uno de los objetivos<\/strong> del dise\u00f1o y la planificaci\u00f3n del desarrollo de proyectos<\/strong>, especialmente, si estos son complejos<\/strong>. Para ello, utilizar metodolog\u00edas<\/strong> como los diagramas PERT<\/strong> (Program Evaluation and Review Technique<\/em>) o la CPM<\/strong> (Critical Path Method<\/em>) son de vital importancia, si pretendes encontrar un sistema lo suficientemente eficiente. Ahora, es una tarea que requiere conocimientos concretos y de personal cualificado<\/strong> para implementarlas.<\/p>\n

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Planifica proyectos complejos<\/h2>\n

Estas metodolog\u00edas son modelos de representaci\u00f3n y planificaci\u00f3n<\/strong> de los procesos que conforman los proyectos. Simplificando mucho, el dise\u00f1o de proyectos complejos sigue la misma l\u00f3gica<\/strong> que aplicamos a nuestra programaci\u00f3n diaria<\/strong>, incluso en la vida cotidiana. Por ejemplo, tengo que salir a tal hora para coger el tren X y llegar a la oficina antes de que lleguen el resto de colaboradores para preparar el espacio de la reuni\u00f3n. Si a cada una de estas actividades le asign\u00e1ramos una letra para simbolizarla, podr\u00edamos construir un diagrama de PERT<\/strong> ordenando la sucesi\u00f3n y dependencias en el desarrollo de toda la cadena.<\/p>\n

El diagrama PERT te permite visualizar<\/strong><\/a> de manera sencilla las actividades de un proyecto y sus relaciones de precedencia<\/strong>, es decir, si tengo que imprimir unos folletos, antes tiene que haber un dise\u00f1o de los mismos. Dicho de otra manera: el dise\u00f1o precede<\/strong> a la impresi\u00f3n. Este ser\u00e1 el punto de partida para la determinaci\u00f3n de la ruta cr\u00edtica del proyecto o CRM<\/strong>, donde se fijan los tiempos de consecuci\u00f3n de objetivos de manera inflexible. As\u00ed, obtendr\u00e1s un mapa<\/strong>, es decir, una hoja de ruta<\/strong> para decidir la m\u00e1s corta y con mejores resultados. Aqu\u00ed adem\u00e1s podr\u00e1s analizar las dependencias de recursos<\/strong>.<\/p>\n

\"Planifica<\/p>\n

Estas metodolog\u00edas tambi\u00e9n son \u00fatiles para la gesti\u00f3n de equipos<\/strong> y el calendario<\/strong>, pues permite analizar de manera gr\u00e1fica las tareas necesarias y as\u00ed poder repartirlas entre la plantilla. Con la metodolog\u00eda CRM es m\u00e1s f\u00e1cil estimar los costes-duraci\u00f3n<\/strong> de cada tarea para alcanzar as\u00ed el coste total m\u00ednimo del proyecto. Otra de las ventajas<\/strong> relacionada con la plantilla es alcanzar mayor coordinaci\u00f3n entre los departamentos<\/strong>.<\/p>\n

Componentes del diagrama PERT<\/h2>\n

Si te decides por aplicar esta metodolog\u00eda, debes tener al menos unas nociones b\u00e1sicas de los elementos<\/strong> con los que tienes que trabajar. Las habilidades organizativas<\/strong><\/a>, el compromiso<\/strong> del equipo y la previsi\u00f3n<\/strong>, son los ejes que deben articular el proyecto.<\/p>\n

En primer lugar, controla los tiempos. Maneja todos los escenarios posibles para evitar imprevistos. Se suele diferenciar entre tiempos optimista<\/strong> (\u201cme encanta que los planes salgan bien\u201d), pesimista<\/strong> (tiempo m\u00e1ximo y l\u00edmite), el m\u00e1s probable<\/strong> (la mejor estimaci\u00f3n) y el esperado<\/strong> (contando con los obst\u00e1culos que encuentres).<\/p>\n

Por otra parte, los elementos m\u00e1s frecuentes<\/strong> en una plantilla de dise\u00f1o de un gr\u00e1fico PERT son:<\/p>\n