{"id":38591,"date":"2021-04-27T07:30:41","date_gmt":"2021-04-27T05:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38591"},"modified":"2021-04-23T19:59:31","modified_gmt":"2021-04-23T17:59:31","slug":"la-necesidad-de-reconocimiento-de-los-empleados-que-trabajan-online","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/la-necesidad-de-reconocimiento-de-los-empleados-que-trabajan-online\/","title":{"rendered":"La necesidad de reconocimiento de los empleados que trabajan online"},"content":{"rendered":"

El reconocimiento del trabajo forma parte de las buenas pr\u00e1cticas en materia de gesti\u00f3n del talento. Si es importante poner en valor el desempe\u00f1o<\/strong> cuando se comparte espacio f\u00edsico es m\u00e1s importante incorporarlo, si cabe, cuando los empleados trabajan online<\/em><\/a> desde fuera de la oficina.<\/p>\n

<\/p>\n

Cuando solo se comunican los errores y no se da reconocimiento<\/h2>\n

La falta de contacto presencial elimina la inmediatez y los esfuerzos por comunicarse con la plantilla se centran m\u00e1s en subsanar errores generales<\/strong> que en reconocer la val\u00eda de una manera personalizada. Adem\u00e1s, se produce la din\u00e1mica perversa mediante la cual si un trabajador cumple con los objetivos no se hace mayor seguimiento<\/strong>. Como consecuencia, no se monitoriza regularmente su estado psico-f\u00edsico. Y esto puede ser un error.<\/p>\n

Quienes trabajan en remoto de manera online<\/em> reciben un reconocimiento personalizado de logros solamente de forma telem\u00e1tica y en tablas de resultados<\/strong> que muestran que todo va bien y se consiguen objetivos pero que adolecen una valoraci\u00f3n m\u00e1s personal.<\/strong><\/p>\n

\"Cuando<\/p>\n

Sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida de oportunidades o peligro de leaveism<\/em><\/h2>\n

La falta de una adecuada forma de devoluci\u00f3n sobre el trabajo realizado puede tener consecuencias directas como la desmotivaci\u00f3n<\/strong> porque provoca la sensaci\u00f3n de desigualdad de trato.<\/strong> Aunque tambi\u00e9n podr\u00eda suceder lo contrario. Los empleados que no reciben regularmente feedback<\/em> por encontrarse teletrabajando pueden desarrollar una excesiva dedicaci\u00f3n ante la creencia de que se est\u00e1n perdiendo oportunidades<\/strong>. Como resultado corren el peligro de caer en lo que se conoce como leaveism<\/em>, emplear tiempo de libre o de descanso para seguir trabajando.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es la clave para que el trabajo en remoto no se desvirt\u00fae<\/strong>. Los esfuerzos en generar espacios de comunicaci\u00f3n<\/strong> m\u00e1s o menos informales ser\u00e1n fundamentales para mantener el engagement<\/em> de todo el equipo y evitar los riesgos psicosociales asociados a este modo de trabajo.<\/p>\n

En cuanto a la comunicaci\u00f3n es importante tambi\u00e9n el tono que se emplea<\/strong>. La falta de interacci\u00f3n personal, la comunicaci\u00f3n escrita requiere de un esfuerzo sobreexplicativo que la presencialidad no necesita. Donde f\u00edsicamente se leen las reacciones que nuestra comunicaci\u00f3n produce en la otra persona<\/strong> y se puede matizar sobre la marcha, en la comunicaci\u00f3n en remoto es necesario no dejar demasiadas cosas a interpretaci\u00f3n o sobreentendidos para garantizar que el mensaje llega claramente y no se malinterpreta.<\/p>\n

Construir espacios de comunicaci\u00f3n para favorecer la integraci\u00f3n<\/h2>\n

Para evitar este tipo de riegos las gu\u00edas orientadas a mejorar las pr\u00e1cticas para el teletrabajo hacen hincapi\u00e9 en crear sesiones individuales con los propios teletrabajadores<\/strong> donde se proporcione una devoluci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o y posterior reconocimiento. En estas reuniones, adem\u00e1s de felicitar por los esfuerzos de adaptaci\u00f3n y los buenos resultados se tratar\u00e1 de despejar previsibles dudas sobre la marcha de la empresa, m\u00e1s en estos tiempos.<\/p>\n

El uso de herramientas compartidas evitar\u00e1 la sensaci\u00f3n de aislamiento que se produce trabajando en remoto<\/strong>. Emplear calendarios y tareas con un enfoque colaborativo puede potenciar la perspectiva global necesaria para reforzar el sentimiento de pertenencia. <\/strong>El v\u00ednculo con la empresa, con el resto del equipo puede estar diluy\u00e9ndose, sobre todo en aquellas personas para las que el trabajo en remoto es una novedad. Establecer objetivos muy definidos y plazos claros <\/strong>tambi\u00e9n aportar\u00e1 seguridad.<\/p>\n

La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o est\u00e1 enfocada, cada vez m\u00e1s, a considerar la calidad de las tareas realizadas m\u00e1s que las horas que se emplean. Adem\u00e1s del control sobre el trabajo tambi\u00e9n debe entrar en juego cierta flexibilidad<\/strong> ya que hay muchas circunstancias que pueden estar impidiendo un desarrollo normal de la jornada y la productividad. Una reuni\u00f3n personal a tiempo podr\u00e1 detectarlo.<\/p>\n

Pero hay que mantener el equilibrio en la interacci\u00f3n. Un seguimiento demasiado minucioso del progreso de tareas<\/strong> puede resultar excesivamente controlador, lo que se conoce como micromanagement<\/a><\/em>. Y lo contrario, demasiada autonom\u00eda puede derivar en una mayor dificultad para detectar errores<\/strong> y poder subsanarlos a tiempo sin demasiadas consecuencias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El reconocimiento del trabajo forma parte de las buenas pr\u00e1cticas en materia de gesti\u00f3n del talento. Si es Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":38625,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3035],"tags":[2919,1388,323],"class_list":["post-38591","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos","tag-gestion-de-talento","tag-satisfaccion-laboral","tag-teletrabajo"],"yoast_head":"\nLa necesidad de reconocimiento de los empleados que trabajan online | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El reconocimiento forma parte de las buenas pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n del talento. 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