{"id":38435,"date":"2021-03-12T07:30:38","date_gmt":"2021-03-12T05:30:38","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38435"},"modified":"2021-03-08T20:03:59","modified_gmt":"2021-03-08T18:03:59","slug":"puentear-a-los-mandos-es-perjudicial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/puentear-a-los-mandos-es-perjudicial\/","title":{"rendered":"Puentear a los mandos es perjudicial para la salud de la empresa"},"content":{"rendered":"

Cada empresa establece su jerarqu\u00eda o estructura organizativa y, bas\u00e1ndose en ella, se reparten las competencias y funciones de la conocida como \u201ccadena de mando<\/strong>\u201d. Uno de los eslabones de esta cadena, m\u00e1s \u00fatiles y necesarios para la compa\u00f1\u00eda, son los mandos intermedios<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n son quienes ostentan la posici\u00f3n m\u00e1s comprometida. Respetar su papel en la estrategia empresarial y no puentear su rol es clave<\/strong> para una empresa saludable y exitosa.<\/p>\n

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Puentear a los mandos est\u00e1 desaconsejado<\/h2>\n

Seg\u00fan la definici\u00f3n de la Real Academia de la Lengua, puentear<\/em><\/strong> significa \u201crecurrir a una instancia superior salt\u00e1ndose la inmediata en el orden jer\u00e1rquico\u201d. Esta opci\u00f3n resulta tentadora<\/strong> cuando el mando intermedio est\u00e1 escogido por razones no profesionales. Esto sucede muy frecuentemente en las empresas familiares<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n no ha trabajado en una compa\u00f1\u00eda con esta coyuntura? Sin embargo, en una organizaci\u00f3n con una estrategia pensada y dise\u00f1ada para alcanzar unos objetivos, cada cargo y nivel tiene una responsabilidad espec\u00edfica<\/strong>. Los cargos directivos generan planes a medio y largo plazo, y el resto de la plantilla supervisa y ejecuta. Y el engranaje funciona si no se saltan piezas<\/strong>.<\/p>\n

Para lograr la eficiencia<\/strong> en el desarrollo de las tareas, cada nivel, tanto el directivo como el de la plantilla, debe respetar la cadena de mando<\/strong>. Tan perjudicial es que alguien empleado puentee al mando intermedio para acceder a la direcci\u00f3n como que esta no delegue responsabilidad en los encargados de controlar la producci\u00f3n de sus empleados.<\/p>\n

Estrategias de resoluci\u00f3n de conflicto<\/h2>\n

Si detectas un caso de puenteo<\/strong> entre la plantilla, en primer lugar, t\u00f3matelo como una se\u00f1al de que algo no funciona. \u00bfLa comunicaci\u00f3n y\/o el reparto de tareas es demasiado r\u00edgido? Se trata de una oportunidad para mejorar<\/strong> el diagn\u00f3stico y las relaciones entre los empleados de distintos niveles. \u00bfNecesitas dise\u00f1ar una arquitectura distribuida, basada en plataformas, que agilice la comunicaci\u00f3n y detecte de manera m\u00e1s eficaz las barreras?<\/p>\n

Ya conoces algunas estrategias para facilitar<\/strong><\/a> la labor de los mandos intermedios. No obstante, siempre viene bien recordar algunas claves<\/strong>:<\/p>\n