{"id":38268,"date":"2021-01-26T07:30:19","date_gmt":"2021-01-26T05:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38268"},"modified":"2021-01-18T14:17:33","modified_gmt":"2021-01-18T12:17:33","slug":"absentismo-emocional-que-es-y-como-evitarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/absentismo-emocional-que-es-y-como-evitarlo\/","title":{"rendered":"Absentismo emocional: qu\u00e9 es y c\u00f3mo evitarlo"},"content":{"rendered":"

El absentismo es una circunstancia con la que la empresa debe contar, pues la plantilla se compone de personas, no de m\u00e1quinas. Es decir, por un motivo u otro faltar\u00e1n al trabajo. La cuesti\u00f3n es medir cu\u00e1nto sucede y si ese \u00edndice se puede reducir. Para ello hay que detectar las causas. El absentismo emocional es el que se debe a una causa no f\u00edsica; en concreto, a una falta de motivaci\u00f3n.<\/p>\n

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Hay varios tipos de absentismo laboral<\/a>. El emocional es el menos visible porque una persona puede estar presente en su puesto de trabajo pero ausente en su implicaci\u00f3n en el trabajo<\/strong>.<\/p>\n

La falta de implicaci\u00f3n emocional con la empresa<\/h2>\n

No trabajar con implicaci\u00f3n supone que la empresa est\u00e1 perdiendo el coraz\u00f3n de la fuerza del trabajo. Para entenderlo hay que remitirse al origen del contrato entre la persona empelada y la empresa. Hay que ser consciente de lo que la empresa est\u00e1 pagando cuando abona un salario. Est\u00e1 abonando el coste de tener a alguien en un puesto de trabajo desempe\u00f1ando una labor. No est\u00e1 pagando la implicaci\u00f3n de esa persona porque, en realidad, eso es impagable. La implicaci\u00f3n nace de la voluntad de la persona, no es una mercanc\u00eda con la que se pueda comerciar<\/strong>. Y es precisamente la implicaci\u00f3n la que obra maravillas en una empresa. De lo contrario, se cuenta \u00fanicamente con personal que viene a cubrir el expediente.<\/p>\n

Gracias al compromiso y la implicaci\u00f3n de las personas contratadas, la empresa puede realmente avanzar y mantenerse. Esa la base y el secreto del \u00e9xito de muchas compa\u00f1\u00edas. Especialmente las que se benefician de cualidades humanas irremplazables, como la atenci\u00f3n al p\u00fablico, la innovaci\u00f3n o la creatividad<\/strong>.<\/p>\n

As\u00ed pues, si en tu empresa se observa una tendencia al absentismo emocional, conviene revisar la satisfacci\u00f3n de la plantilla. Detectar cu\u00e1l es la fuente de su mayor descontento y estudiar si se puede mejorar<\/strong> en alg\u00fan aspecto para conseguir revertir de esta tendencia. No hablamos de casos aislados. El absentismo emocional tambi\u00e9n se puede deber a causas externas, a situaciones personales. Sin embargo, cuando es una tendencia com\u00fan, la soluci\u00f3n no es sancionar<\/strong>, sino revisar los \u00edndices de contento.<\/p>\n

\"Implicaci\u00f3n<\/p>\n

C\u00f3mo reconocer el absentismo emocional y ponerle fin<\/h2>\n

El absentismo emocional se puede observar e incluso medir, llegado el caso. De hecho, conviene hacerlo si se van a llevar a cabo acciones para reducirlo, pues esta medici\u00f3n mostrar\u00e1 los avances. Los s\u00edntomas que se pueden observar en la plantilla son los siguientes:<\/p>\n