{"id":38152,"date":"2020-12-17T07:30:51","date_gmt":"2020-12-17T05:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38152"},"modified":"2025-01-24T13:19:08","modified_gmt":"2025-01-24T11:19:08","slug":"que-no-hacer-con-los-empleados-dificiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/que-no-hacer-con-los-empleados-dificiles\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 no hacer con los empleados dif\u00edciles"},"content":{"rendered":"

Empezaremos diciendo que no hay empleados dif\u00edciles si no actitudes poco emp\u00e1ticas<\/strong> o aspectos individualistas o poco colaborativos en las personas en mayor o menor grado. De esta manera se obtiene un marco m\u00e1s amplio desde el que poder abordar un problema sin caer en la personalizaci\u00f3n<\/strong>. As\u00ed, adem\u00e1s, se tiene margen de mejora<\/strong> cuando la explicaci\u00f3n a determinados comportamientos tiene su origen en cuestiones que competen a la empresa.<\/p>\n

<\/p>\n

Dar perspectiva para tener mayores garant\u00edas de \u00e9xito<\/h2>\n

La actitud de un empleado dif\u00edcil puede ser muy lesiva por s\u00ed misma. Pero es habitual que quien adopta una postura negativa la vea reforzada<\/strong> por otras personas que, aunque no llevan la voz cantante, se alinean con esa actitud. Esto contribuye a multiplicar y propagar un mal ambiente. Por tanto, ampliar el \u00e1ngulo de visi\u00f3n para abordarlo con mayor perspectiva ayudar\u00e1 a que la respuesta tenga mayor solidez y sea sostenible en el tiempo.<\/p>\n

La causa puede ser la expresi\u00f3n de un problema estructural en una cultura empresarial donde se premie la competencia frente a la colaboraci\u00f3n<\/strong> y se fomenten actitudes arribistas<\/strong> mediante sistemas de ascensos poco transparentes, favoritismos o discriminaci\u00f3n. Fomentarlas es tan sencillo como permitirlas.<\/p>\n

Estas son las actuaciones que no ayudan a atajar el problema<\/strong> o, lejos de esto, lo perpet\u00faan.<\/p>\n

\"Tratar<\/p>\n

No identificar d\u00f3nde est\u00e1 el problema<\/h2>\n

Implantar medidas para todo el mundo por igual sin antes delimitar donde est\u00e1 el problema puede provocar el efecto contrario al que se desea. Establecer un buen sistema de comunicaci\u00f3n interna multidireccional para favorecer la expresi\u00f3n de malestar es garantizar que se identificar\u00e1n y acotar\u00e1n los problemas a tiempo. Cuando se localiza d\u00f3nde est\u00e1 el problema escuchar a quien o quienes lo generan <\/strong>es fundamental para poder dar con una soluci\u00f3n satisfactoria. En este sentido, frente a determinados comportamientos es recomendable que se trate en privado con la persona y no de forma p\u00fablica.<\/p>\n

Minimizar el impacto de una mala actitud<\/h2>\n

O generar tolerancia respecto al mal ambiente. Hay personas a las que se les perdona tener actitudes negativas<\/a> porque \u201cson as\u00ed\u201d o en beneficio de su gran desempe\u00f1o en el trabajo.<\/strong> Lo cierto es que si ese empleado est\u00e1 construyendo un clima de desapego o de rechazo irrespirable y no se ataja el peligro est\u00e1 en que sea el resto quien abandone la empresa.<\/p>\n

No actuar con rapidez y contundencia<\/h2>\n

Tras un an\u00e1lisis de lo que puede estar pasando es importante actuar lo antes posible para que no se enquiste<\/strong>. Esperar a que se solucione por si solo puede provocar que el mal ambiente se extienda y perder talento y la motivaci\u00f3n de otros trabajadores.<\/p>\n

Negar lo que est\u00e1 ocurriendo<\/h2>\n

Restar credibilidad a las personas que denuncian determinadas actitudes, maquillarlas o pensar que se est\u00e1 exagerando porque resulta inc\u00f3modo, o directamente problem\u00e1tico. Ocurre en el acoso sexual en el trabajo que sufren las mujeres<\/strong>, fundamentalmente. Se le quita importancia a actitudes sexistas o machistas por parte de algunos trabajadores o superiores por tener interiorizadas determinadas pr\u00e1cticas y comentarios al ser comunes en otros \u00e1mbitos o la sociedad en general. Tambi\u00e9n ocurre con la expresi\u00f3n del colectivo LGTBIQ, las personas racializadas o con personas con discapacidad. Talleres que ayuden a identificar estas actitudes, a veces, incluso inconscientes, servir\u00e1n tanto para visibilizar la postura de la empresa respecto a este tema<\/strong> como para ayudar a identificar y erradicar determinadas actitudes que pueden crear un ambiente asfixiante en los trabajos.<\/p>\n

Ser equidistante<\/h2>\n

Cuando hay un problema entre dos trabajadores que est\u00e1 atentando contra la dignidad de uno de ellos<\/strong> <\/a>es importante tomar partido y evitar la equidistancia. Si se est\u00e1n vulnerando los derechos de un empleado es fundamental posicionarse, si no personalmente, s\u00ed apelando al c\u00f3digo \u00e9tico y de conducta de la compa\u00f1\u00eda. Pensar que son simplemente diferentes formas de pensar que tienen cabida por igual es permitir conductas de hostigamiento contra las personas y sus derechos laborales<\/strong>.<\/p>\n

No ser trasparente<\/h2>\n

Sobre todo, en los itinerarios de ascenso y dejar que se instale la sensaci\u00f3n de que en la empresa se progresa gracias a criterios ajenos a lo laboral<\/strong> (enchufismo, etc). Hay jefes que pueden utilizar estas estrategias para imponer el silencio frente a comportamientos lesivos <\/strong>para la convivencia de m\u00e1s personas gracias a los favores que otorga por su posici\u00f3n dentro del organigrama. No tener un sistema claro de redenci\u00f3n de cuentas y dejarlo al estilo de cada cual puede ser fuente de conflictividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empezaremos diciendo que no hay empleados dif\u00edciles si no actitudes poco emp\u00e1ticas o aspectos individualistas o poco colaborativos Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":38156,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,3035],"tags":[2314,21,274],"class_list":["post-38152","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-consejos","tag-ambiente-laboral","tag-liderazgo","tag-motivacion"],"yoast_head":"\nQu\u00e9 no hacer con los empleados dif\u00edciles | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"No hay empleados dif\u00edciles si no actitudes poco emp\u00e1ticas o aspectos individualistas o poco colaborativos en mayor o menor grado.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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