{"id":38132,"date":"2020-12-09T07:30:46","date_gmt":"2020-12-09T05:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=38132"},"modified":"2023-03-13T19:17:24","modified_gmt":"2023-03-13T17:17:24","slug":"jornada-intensiva-todo-el-ano-que-beneficios-puede-reportar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/jornada-intensiva-todo-el-ano-que-beneficios-puede-reportar\/","title":{"rendered":"Jornada intensiva todo el a\u00f1o, qu\u00e9 beneficios puede reportar"},"content":{"rendered":"

En Espa\u00f1a lo tenemos claro: \u201cdonde se ponga una empresa que concilia, que se quiten las dem\u00e1s\u201d. La encuestas hablan de mayor valor a un buen paquete de medidas de corresponsabilidad que al ambiente laboral o al salario. Mayor flexibilidad a la hora de entrar y de salir son medidas de coste cero para la empresa. Aplicar la jornada intensiva<\/a> todo el a\u00f1o es una de ellas. Aunque determinados negocios por su actividad no pueden aplicarla, las ventajas para los que s\u00ed pueden y lo implementan son numerosas.<\/p>\n

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La jornada intensiva reduce el estr\u00e9s<\/h2>\n

Este tipo de jornada est\u00e1 directamente relacionada con la propuesta de racionalizaci\u00f3n de los horarios<\/strong>. Objetivo: se mantiene la intensidad en el trabajo, con un breve descanso para comer, y as\u00ed se garantiza el derecho a la desconexi\u00f3n. De esta manera, mejorar\u00e1 la salud mental de los empleados y rebajar\u00e1 los niveles de estr\u00e9s.<\/p>\n

Si el personal de tu empresa tiene m\u00e1s flexibilidad<\/strong> con la entrada y la salida o puede coordinarse estrat\u00e9gicamente, entre los componentes, van a estar m\u00e1s motivados<\/strong> y, por tanto, va a aumentar la productividad. Ventajas econ\u00f3micas a coste cero<\/strong>.<\/p>\n

Favorecer la corresponsabilidad<\/h2>\n

Hace a\u00f1os que los estudios<\/a> argumentan razones para cambiar los horarios y ajustarlos a las necesidades familiares y, de paso, coordinarlos con directivos y empleados internacionales. Con las ma\u00f1anas o las tardes libres, seg\u00fan el turno, se es m\u00e1s feliz. Y quien es m\u00e1s feliz trabaja mejor.<\/p>\n

Adem\u00e1s se soluciona el problema del absentismo<\/strong>. Con horarios flexibles para conciliar se reducen las faltas en el trabajo. El tiempo es un recurso limitado y aprovecharlo al m\u00e1ximo tambi\u00e9n mejora la autoestima y el engagement<\/em>.<\/p>\n

\"Favorecer<\/p>\n

Aumentar la productividad<\/h2>\n

El sector servicios, que supone el 60% en Espa\u00f1a, poco a poco va adoptando la jornada intensiva. Ofrece horarios ininterrumpidos<\/strong> (si es comercial, por ejemplo) y se ha registrado un aumento del 9% en su productividad. El presentismo no implica mayor rendimiento. La productividad por hora en Espa\u00f1a est\u00e1 muy lejos del 100%, un 32%. Noruegos rozan el 80% y trabajan 270 horas menos. Con la jornada intensiva se rinde m\u00e1s<\/strong> porque te organizas mejor<\/strong>.<\/p>\n

Ya est\u00e1n descritos algunos m\u00e9todos<\/strong> para combatir<\/strong> el miedo a la escasa rentabilidad de la jornada intensiva por falta de concentraci\u00f3n<\/strong> o atenci\u00f3n prolongada. Las t\u00e9cnicas m\u00e1s se\u00f1aladas son:<\/p>\n