{"id":37934,"date":"2020-09-29T07:30:40","date_gmt":"2020-09-29T05:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=37934"},"modified":"2020-09-28T06:49:39","modified_gmt":"2020-09-28T04:49:39","slug":"conversacion-entre-generaciones-que-puede-aportar-el-talento-senior-al-junior-y-viceversa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/conversacion-entre-generaciones-que-puede-aportar-el-talento-senior-al-junior-y-viceversa\/","title":{"rendered":"Conversaci\u00f3n entre generaciones: qu\u00e9 puede aportar el talento senior al junior y viceversa"},"content":{"rendered":"

El progresivo envejecimiento de las poblaciones requiere de una reflexi\u00f3n sobre el impacto que tiene este fen\u00f3meno en el mercado laboral. Hasta cinco generaciones conviven actualmente en las oficinas<\/strong><\/a>. Unos llegaron antes, otras m\u00e1s tarde y los \u00faltimos en llegar necesitan construir canales de comunicaci\u00f3n para colaborar<\/strong>, tambi\u00e9n en las empresas. \u00bfQu\u00e9 tienen que decirse los senior y los junior?<\/p>\n

<\/p>\n

Facilitar el di\u00e1logo y la transferencia de conocimientos ser\u00e1 la estrategia ganadora<\/strong> en un mundo donde la esperanza de vida se ha ampliado 10 a\u00f1os desde los a\u00f1os 70 (de los 73 de media a los 83) y las jubilaciones cada vez tardar\u00e1n m\u00e1s en llegar.<\/p>\n

De los tradicionales a los centennials: <\/em>cinco generaciones coinciden en la m\u00e1quina de caf\u00e9<\/h2>\n

Estas son las cinco generaciones que est\u00e1n condenadas a entenderse en los entornos laborales porque la cosa va para largo.<\/p>\n

Todav\u00eda forman parte de las empresas esas personas que empezaron a trabajar cuando todav\u00eda no eran mayores de edad<\/strong>. Son los llamados tradicionales<\/strong>, los m\u00e1s mayores dentro de los seniors, la memoria de las empresas. Han vivido crisis, hitos y han soportado las mil y una trasformaciones del sector<\/strong>. Su conocimiento tiene un valor incalculable. Es interesante escuchar c\u00f3mo se repite la historia y de qu\u00e9 manera un an\u00e1lisis basado en la experiencia salva una crisis<\/strong>.<\/p>\n

Los boomers<\/em> fueron los j\u00f3venes adultos que construyeron un pa\u00eds que sal\u00eda de una dictadura<\/strong>. Innovaron, apostaron y se esforzaron. La generaci\u00f3n X<\/em>, los sobradamente preparados, fue la primera generaci\u00f3n que obtuvo estudios universitarios en masa, inauguraron los Erasmus y volvieron chapurreando ingl\u00e9s. Los millennials<\/em> son los protagonistas de los tiempos que vivimos. No se han ahorrado disgustos laborales y han salido a estudiar al extranjero m\u00e1s que ninguna de las generaciones anteriores: para vivir una aventura y para escapar de la crisis.<\/p>\n

Los m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong> han llegado a un mundo con internet. Necesitan respuestas \u00e1giles, huyen de la perfecci\u00f3n y prefieren salir con una versi\u00f3n beta e ir mejor\u00e1ndola. No hay tiempo para madurar ideas o para estar haciendo una sola tarea a la vez. Y la asistencia de la tecnolog\u00eda lo permite. Y las dominan.<\/p>\n

\"HRTrends_cinco-generaciones\"<\/p>\n

Las beneficios y retos de cada talento senior o junior<\/h2>\n

La diversidad y el trabajo intergeneracional en las plantillas favorece el sentimiento de pertenencia<\/strong>, aumenta la creatividad y aprovecha al m\u00e1ximo el talento. As\u00ed que es interesante identificar qu\u00e9 retos se presentan para trabajar sobre ellos<\/strong> y optimizar ese entendimiento.<\/p>\n

En primer lugar, es importante construir una cultura corporativa donde se de valor a lo que cada generaci\u00f3n aporta<\/strong>. En los m\u00e1s mayores la experiencia y el conocimiento profundo de la din\u00e1mica de la empresa, as\u00ed como su historia, aporta una perspectiva fundamental para adelantarse a los problemas<\/strong>. La formaci\u00f3n y el talento de los m\u00e1s j\u00f3venes ser\u00e1 el ingrediente principal para la innovaci\u00f3n. La experiencia internacional<\/strong> que aportan quienes cuentan con edades intermedias es muy apreciado en un mundo global donde el conocimiento de idiomas se suma a una dilatada experiencia en este grupo.<\/p>\n

Por el lado de los desaf\u00edos, algunas cuestiones requieren de un limado de asperezas<\/strong>. Quienes ya estaban cuando pusieron la puerta tienden a subestimar la formaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes por debajo de su experiencia<\/strong>. Los de mediana edad, por su parte, presionan para hacer el relevo generacional.<\/p>\n

Los mayores cuentan con habilidades que no se encuentran en el mercado laboral<\/strong>, pero, al mismo tiempo, deben \u201caprender a desaprender\u201d. Muchos de sus conocimientos necesitan actualizaci\u00f3n o definitivamente, ya no sirven para los nuevos tiempos. Y eso es algo que conlleva mayores costes laborales<\/strong> en su formaci\u00f3n.<\/p>\n

Algunos consejos para que se produzca la conversaci\u00f3n entre generaciones<\/h2>\n

Para crear una empresa donde la colaboraci\u00f3n entre los diferentes grupos de edad fluya se debe apostar por la transferencia de conocimiento intergeneracional<\/strong> mediante la creaci\u00f3n de espacios donde puedan confluir para lograr objetivos comunes. Lugares informales y seguros en los que sentirse libres para aportar con lo m\u00e1s valioso que cada grupo proporciona.<\/p>\n

Un dise\u00f1o de carreras donde se contemple el tramo final de la vida en la empresa como algo igualmente beneficioso<\/strong>. Integrar modelos de trabajo adaptados a cada generaci\u00f3n mediante los que se pueda extraer el m\u00e1ximo de talento y evitar el estr\u00e9s y la frustraci\u00f3n que puede suponer una metodolog\u00eda agile<\/a> en una persona de 65 a\u00f1os<\/strong> o la negociaci\u00f3n con el cliente de un reci\u00e9n llegado<\/strong>.<\/p>\n

El equilibrio en las edades entre los altos mandos tambi\u00e9n contribuye a que la conversaci\u00f3n intergeneracional<\/strong> sea la marca de la casa, predicando con el ejemplo.<\/p>\n

Todo ello ser\u00e1 posible si se favorece una cultura integradora<\/strong> y se eliminan prejuicios sobre las diferentes generaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El progresivo envejecimiento de las poblaciones requiere de una reflexi\u00f3n sobre el impacto que tiene este fen\u00f3meno en Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":37936,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3035],"tags":[2314,3254,89],"class_list":["post-37934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consejos","tag-ambiente-laboral","tag-gestion-de-equipos","tag-talento"],"yoast_head":"\nConversaci\u00f3n entre generaciones: qu\u00e9 puede aportar el talento senior al junior y viceversa | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Las diferentes generaciones deben construir canales de comunicaci\u00f3n para colaborar en las empresas. \u00bfQu\u00e9 tienen que decirse senior y junior?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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